Werkplekevaluaties, ook wel werknemersbeoordelingen genoemd, kunnen vervelende gebeurtenissen zijn voor zowel de werknemers die worden geëvalueerd als de managers die de evaluaties uitvoeren (zie referentie 1). Dit is het gevolg van talrijke implementatiefactoren, maar grotendeels als gevolg van de perceptie van beide partijen dat taxaties kritiekpunten zijn. Om deze perceptie te doorbreken, moeten managers zich richten op het gebruik van evaluaties op de werkplek als hulpmiddel voor de ontwikkeling van medewerkers en prestatieverhoging, in plaats van kritiek. Hieronder staan een paar belangrijke factoren om op te focussen bij het uitvoeren van een werknemersbeoordeling.
$config[code] not foundVoorbereiding
Identificeer de belangrijkste gebieden die u wilt beoordelen. Deze kunnen zijn: groei van werknemerscompetentie, individuele motivatie van werknemers, of de werkplek de beste voorwaarden biedt voor optimale prestaties en ondersteuning voor interactie met werknemers (zie referentie 2). Zorg ervoor dat de werknemer de gebieden kent die worden beoordeeld; dit stelt hen in staat zich adequaat voor te bereiden en maakt ze responsiever tijdens de evaluatie. Houd uw communicatie duidelijk en eenvoudig terwijl u de medewerkers aanspreekt.
Employee Education
De meeste scenario's waarin medewerkers een negatief beeld hebben van evaluaties op de werkplek komen voort uit een gebrek aan inzicht in het doel van de evaluatie (zie referentie 3). Een elementaire educatieve sessie over het belang van evaluaties en de beoogde functies ervan zal een lange weg afleggen naar het verlichten van angst. U moet ervoor zorgen dat uw team zich ervan bewust is dat het evaluatieproces ten goede komt aan hen, net zoals het de hele onderneming ten goede komt.
Betrek de werknemer
Om de evaluatie uit te voeren, identificeert u een rustige privésite; dit vergemakkelijkt de communicatie en verbetert de concentratie. Terwijl u de evaluatie beheert, moet u de medewerker voldoende tijd geven om te reageren en zijn mening te geven. Geef uw medewerker de kans om zijn of haar prestaties te beoordelen, aangezien deze overeenkomen met de doelen die zij hebben gekregen of die zij zichzelf hebben gesteld. Houd er rekening mee dat het doel van de evaluatie is om u informatie over de werknemer te geven, zodat u kunt bepalen hoe u hun werkervaring en de daaropvolgende resultaten kunt verbeteren. Zorg ervoor dat je niet over één kwestie nadenkt, omdat het onvermijdelijk kostbare tijd kost die besteed kan worden aan het bespreken van andere dingen (zie referentie 4).
Follow-up sessies
Voer vervolgsessies uit met de medewerkers om zowel verbeteringsgebieden te markeren als gebieden die meer aandacht vereisen. Dit maakt de werknemers meer ontspannen en gewend aan evaluaties op de werkplek, en zal resulteren in een effectiever personeel. U kunt de beste presteerders belonen als een stimulans voor de rest van het personeel om hun prestaties verder te verbeteren (zie referentie 5). De beloningen hebben invloed op uw gehele personeelsbestand en geven een langduriger resultaat.
