Wanneer arbeid en management elkaar ontmoeten aan de onderhandelingstafel, geven ze elkaar een geschreven samenvatting van hun voorstellen voor wijzigingen in de bestaande collectieve arbeidsovereenkomst. Het opstellen van dit document is een oefening in democratie, teamwork en diplomatie. Uw vakbondsvoorstellen moeten duidelijk en beknopt zijn, gebaseerd op gedegen onderzoek en consensusvorming, en mogen geen redactioneel commentaar bevatten. Geef jezelf voldoende tijd om je voor te bereiden op de onderhandelingen.
$config[code] not foundDe lay-out van het voorstel
Stel het document van uw voorstel in op de indeling van uw collectieve arbeidsovereenkomst, inclusief elke kop van de clausule, zoals "Artikel 1 - Erkenning door de Unie, Artikel 2 - Beveiliging van de Unie…" enzovoorts. Voeg elke hoofdzin toe, maar verder niets. Laat een paar spaties tussen elke kop.
Voer due diligence uit
Analyseer het huidige contract en de geschiedenis van de onderhandelingen, met name de meest recente, inclusief de eisen van elke partij en de feitelijke uitkomst van die onderhandelingen. Bekijk de huidige situatie in uw eigen winkel, met name de klachtdossiers en ledenklachten. Ontdek wat andere werkgevers in soortgelijke faciliteiten in uw omgeving betalen, evenals andere relevante informatie over hen - bieden ze gratis parkeren? Gesubsidieerde massatransit? Collegegeld vergoeding? Betaald ouderschapsverlof? Bekijk ook recent onderhandelde KBA's in uw regio die relevant zijn voor uw onderhandelingen - uw bedrijfsagent kan u hierbij helpen. Betrek uw lidmaatschap vroegtijdig, vraag hun inbreng en houd ze op de hoogte tijdens reguliere vergaderingen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingFormuleer voorstellen
Genereer de eigenlijke voorstellen met uw onderhandelingsteam. Dit kan lastig zijn voor economische kwesties, omdat je moet beginnen met meer te vragen dan je redelijkerwijs denkt te zullen krijgen, maar niet onrealistisch meer. Bij het opstellen van uw economische voorstellen - lonen, vrije tijd, secundaire arbeidsvoorwaarden, enz. - laat uzelf een onderhandelingsruimte over zonder uw openingsvoorstellen onrealistisch hoog te maken. Andere voorstellen kunnen specifieker zijn. Als u bijvoorbeeld een pauze-ruimte met een koelkast en een magnetron aanvraagt, zou u niet beginnen met het eisen van drie koelkasten en vier microgolven.
Schrijf voorstellen
Houd de schriftelijke voorstellen zo eenvoudig mogelijk. Als u een clausule ongewijzigd wilt laten, schrijft u 'geen wijziging' onder de kop van de clausule voor uw eigen referentie. Als u veranderingen wilt, noteer dan de specifieke subclausule als deze van toepassing is. Uw voorstellen kunnen bijvoorbeeld "Artikel 5 - Klachtprocedure - Deel C, Stap 2: verandering 'vijf dagen' tot 'vijf werkdagen' omvatten." Evenzo zou uw voorstel voor loonsverhoging kunnen luiden: "Artikel 6 - Lonen - 1 / 1/15: toename van 5 procent; 1/1/16 toename van 5 procent; 1/1/17 toename van 5 procent. "Het is niet nodig om een verklaring of rechtvaardiging te schrijven. Uw voorstel in de pauzekamer zou kunnen luiden als volgt:" Artikel 15 - Werkweek: Sectie B, Onderbrekingen: voeg een nieuwe clausule toe: Break Room: Management biedt een pauzeruimte met een magnetron, een grote koelkast en voldoende tafels en stoelen. "Het is niet nodig om een precieze contracttaal in uw voorstellen op te nemen, maar compleet zinnen verdienen de voorkeur, vooral in de niet-economische voorstellen. Op dit punt verwijderen sommige onderhandelaars alle clausules waarvoor geen wijzigingen worden voorgesteld uit het document, zodat het alleen de clausules bevat waartoe de unie wil onderhandelen.
Bekijken en voltooien
Voordat u uw voorstellen aan de hoofdonderhandelaar van het management overhandigt, moet u opnieuw met uw leden overleggen voor een laatste herziening en goedkeuring van de voorstellen, vooral als deze tijdens het formuleringsproces enige wijzigingen hebben ondergaan. Als leden denken dat je een loonstijging van 10 procent gaat eisen, bijvoorbeeld, en dan in scuttlebutt horen dat je begon met 6 procent te eisen, kunnen ze zich boos en verraden voelen. Als je voorstellen hebt gewijzigd, wees dan bereid om uit te leggen waarom je ze hebt veranderd. Het management weet wanneer uw lidmaatschap ontevreden of verdeeld is en zal het tegen u gebruiken.
