Sportgerelateerde blessures kunnen leiden tot mogelijk ernstige schade. Maar een bedrijf, Storelli, is toegewijd aan het vinden van manieren om effectief tegen dergelijke verwondingen te beschermen. Het bedrijf heeft een oplossing ontwikkeld die klinisch is getest om te beschermen tegen hoofdletsel bij voetbal.
U kunt hieronder meer lezen over het bedrijf en zijn producten in de Small Business Spotlight van deze week.
Wat het bedrijf doet
Biedt hoofdbeschermers en andere beschermende producten voor voetballers.
$config[code] not foundOprichter Claudio Storelli vertelde Small Business Trends: "Storelli produceert beschermende voetbaluitrusting voor verschillende doeleinden. Onze ExoShield hoofdbeschermer was net gerangschikt door Virginia Tech als de beste voetbalhoofdbeschermer op de markt, met een geschatte afname van hersenschudding van 84%. We hebben de hoofdbewaker gemaakt omdat hoofdletsel bij voetbal een serieus probleem is. Het aantal hersenschuddingen in voetbal is de tweede na het Amerikaanse voetbal en lacrosse, waarbij meisjes 2x in gevaar zijn ten opzichte van jongens. De wereld van voetbal is echter op zijn verlies om een oplossing te vinden. Onlangs heeft de Amerikaanse voetbalbond het verboden de bal onder bepaalde leeftijdsgroepen en in specifieke omstandigheden te bereiken, maar dat is slechts een gedeeltelijke oplossing.Wij geloven dat naast educatie (bijvoorbeeld goed gedefinieerde concussions-protocollen), goede training en regels, apparatuur een belangrijke rol kan spelen bij het verminderen van risico's. Daarom wilden we een voetbalbeschermende hoofdband maken die de impact ten gevolge van botsingen tussen kop en schouders en de botsing met het veld of het doel aanzienlijk zou verminderen. "
Zakelijke niche
Toonaangevend beschermingspaar met elegant ontwerp.
Storelli zegt: "Storelli maakt bescherming die werkt en spelers zijn enthousiast om te dragen, omdat ze zich superhelden voelen."
Hoe het bedrijf begon
Na het realiseren van de prevalentie van sportblessures.
Storelli legt uit: "Geboren en opgegroeid in Italië, kwam ik naar de VS om Engels te studeren op mijn vijftiende. Ik werd" geadopteerd "door een gezin in Dayton, Ohio en het werd geacht 10 maanden te blijven en terug te gaan. Tien maanden later had ik een beurs voor universiteitsvoetbal verworven en ben ik op mijn zestiende rechtstreeks naar de universiteit gegaan. Op mijn twintigste ben ik afgestudeerd aan Stanford. Daarna ging ik naar Columbia Law School, passeerde de NY BAR maar besloot dat de wet niet voor mij was. Dus ging ik bij McKinsey werken als een topmanagementconsulent en ging toen weg om nieuwe bedrijven te starten bij Bloomberg LP, en werkte rechtstreeks voor de medeoprichters. In die tijd besefte ik dat elk jaar miljoenen jonge sporters gewond raken en dat geen enkel merk letselpreventie goed aanpakt op een manier die zowel effectief is als aantrekkelijk voor jonge atleten. Dus begon ik Storelli Sports in Brooklyn, werkte samen met een PhD in BioPhysics met links naar fabrikanten, financierde het zelf voor een paar jaar, haalde uiteindelijk $ 6M op en ging fulltime. Ik heb Storelli sportoplossende problemen zoals hersenschuddingen in het voetbal sinds 2015 gegroeid. "
Grootste overwinning
Zijn product voor een grote naam krijgen.
Storelli zegt: "In 2013 was het bedrijf nog steeds een part-time inspanning, maar we hadden de kerntechnologie ontwikkeld voor onze beschermende voetbalhoofddeksels. Toen ik op een dag het Italiaanse sportpapier las, merkte ik dat een van de beroemdste spelers ter wereld - Wayne Rooney uit Manchester United - een enorme snee in zijn voorhoofd had opgelopen, waardoor hij meer dan een maand buitenspel zou staan. Een grote slag voor hem, zijn team en miljoenen fans. Dus haastte ik me om vrienden in het bedrijf te bellen om erachter te komen hoe we ons product in handen konden krijgen. Ik wist zeker dat het zou kunnen helpen. De ene intro leidde naar de andere en ik kon contact maken met de atletische trainer van het team, die mijn aanbod accepteerde om monsters te sturen. Dit was op een donderdag, met ontvangen monsters op vrijdag. De volgende wedstrijd is die zaterdag. Zaterdagochtend begint mijn telefoon vroeg te rinkelen (VS-tijd): de kapitein van Manchester United maakt een verrassing onmiddellijk terugkomend van zijn blessure, en dat is te danken aan ons hoofddeksel, dat hij voor miljarden kijkers op tv draagt! Dit leidde tot veel pers, van Sports Illustrated tot Forbes, en zette ons echt op de kaart. "
Grootste risico
Zich baserend op klinische onderzoeken.
Storelli legt uit: "We hebben ons hoofddeksel agressief bij elke klinische studie over hersenschuddingen ingediend, om ervoor te zorgen dat we er geen missen. Omdat de studies soms jaren duren en allemaal verschillende methodologieën gebruiken, is er altijd een risico dat de resultaten niet overtuigend of niet positief zijn, wat ons merkimago en product zou schaden. Maar we geloofden altijd dat meer gegevens - goed of slecht - het beste zouden zijn voor de vooruitgang van de industrie en onze zaak. "
Les geleerd
Een goede naam is belangrijk.
Storelli voegt toe: "We kozen mijn achternaam omdat … nou … we konden geen betere naam bedenken en wilden niet wachten tot we er een hadden! (het is vleiend om je naam te zien bij honderdduizenden atleten, inclusief grote pro's, maar het objectifieert het ook en maakt je soms tot het centrale punt van aandacht wanneer de missie van het bedrijf en het team dit zouden moeten doen). "
Hoe ze een extra $ 100.000 zouden uitgeven
Een landelijke tour starten.
Storelli zegt: "Koop een oude schoolbus, verander het in een mobiele" awareness "-eenheid die is gewijd aan hoofddeksels en bedien het met een chauffeur en een paar stagiaires om het land te verkennen en bezoek toernooien en scholen om bewustzijn te vergroten over hoofdletsel en oplossingen."
Teambeleid
Het oneens zijn.
Storelli legt uit: "We geloven dat constructieve onenigheid de kern van de vooruitgang is, dus het is het beleid van het bedrijf dat elke medewerker - beginnend bij een stagiair op de eerste dag 1- een vaste plicht heeft om (respectvol en collegiaal) het eens te zijn en uit te dagen, zelfs de de meeste senior teamleden. Dus dit leidt tot een aantal fantastische - maar soms ook verrassende - situaties waarin de meest onervaren teamleden het perspectief van de CEO op x of y uitdagen. Dit gebeurt altijd met het oog op het beste uit ons team te halen, en het maakt dingen leuk plus neemt het ego uit de besluitvorming, waardoor het allemaal gaat om het intellectueel eerlijke "beste" antwoord. "
favoriete quote
In het Latijn: "Quisque artifex fortunae suae est" - wat betekent "dat iedereen de maker is van zijn / haar eigen bestemming".
Storelli voegt eraan toe: "Zei me door mijn vader vlak voordat ik op 15-jarige leeftijd naar de VS vertrok. Ik heb het als een constante herinnering gezien dat het aan mij is om kansen voor mezelf te creëren, berekende risico's te nemen en die kansen te maken. werk in mijn voordeel uit. '
* * * * *
Meer informatie over de Kleine Biz Spotlight programma
Afbeeldingen: Storelli, Claudio Storelli
3 Reacties ▼
