Maak je eerste bedrijf gedurfd

Inhoudsopgave:

Anonim

Bij het starten van uw eerste bedrijf loont het om wat durf te tonen.

Enkele van de meest succesvolle bedrijven - Google, Facebook en Apple, om er maar een paar te noemen - begonnen als ideeën die velen op dat moment als gek of riskant beschouwden. Maar een paar gedurfde ondernemers kozen ervoor om de nodige risico's te nemen en het loonde voor hen.

$config[code] not found

Hier uit de Branson Up Close-videoserie van Inc. deelt ondernemer Richard Branson enkele meer specifieke suggesties:

Gooi je hele zelf in alles wat je doet

Het merendeel van de nieuwe bedrijven haalt het het eerste jaar niet. Dus het lijkt misschien een goed idee om veilig te spelen.

Maar Branson denkt dat je meer kans hebt om grootheid te bereiken door erin te springen en alles te geven wat je hebt. Dit kan betekenen dat u meer tijd aan uw idee besteedt. Of het zou kunnen betekenen dat je gewoon gaat voor dat gewaagde idee waar je echt hartstochtelijk over bent, in plaats van het veilige idee dat eerder is gedaan.

Starten vanuit Scratch maakt je dapper

Ongeacht wat jouw idee is, het starten van iets nieuws maakt je al stoutmoedig. Branson zegt:

"Het is eigenlijk de moeilijkste tijd wanneer je helemaal opnieuw begint zonder financiële steun, alleen een idee, en je probeert je allereerste onderneming van de grond te krijgen."

Hij zegt dat gevestigde ondernemers, zoals hijzelf, het een stuk moeilijker moeten proberen om dapper te zijn, omdat ze al ervaring en middelen hebben. Maar als je net begint en deze dingen niet hebt, is gewoon iets nieuws proberen een gewaagde daad.

Streef ernaar om buitengewoon te zijn

Om dit te illustreren, vertelt Branson het verhaal van zijn vriend, mede-oprichter van Google, Larry Page. Op de universiteit kwam Page naar een van zijn leraren met drie verschillende zakelijke ideeën. De leraar stelde voor dat hij eerst "dat Google-ding" probeerde, omdat het de meest gedurfde van de drie was.

En we weten allemaal hoe dat voor hem is gelukt.

4 Opmerkingen ▼