Of u nu een nieuwe start-up onderneming opzet of een vervanging zoekt, het selecteren van de ideale kandidaat om de CEO-slot in te vullen is essentieel voor het succes van een organisatie. De talentjacht zal waarschijnlijk de gewenste resultaten opleveren wanneer het selectiecomité bestaat uit de meest gekwalificeerde spelers in het bedrijf en zij de kandidaten de juiste interviewvragen stellen. Na het interviewen van de gekozen CEO-potentialen, assembleert u het hele team voor feedbacksessies en voltooit u het proces door te verwijzen naar uw topkandidaten.
$config[code] not foundStroomlijn het proces
Efficiënt timemanagement is cruciaal bij werving op dit niveau van de organisatie. De meest gekwalificeerde kandidaten zijn actief betrokken bij andere ondernemingen. Daarnaast hebben degenen die in de selectiecommissie werkzaam zijn drukke schema's. Wees respectvol voor de tijdsbeperkingen van alle betrokkenen. Wees creatief door lunch- of dinerinterviews in het schema te verwerken. Misschien is uw kandidaat een beurs of conferentie bijwonen samen met belangrijke spelers van uw bedrijf waar ze elkaar kunnen ontmoeten. Maak gebruik van technologie door video- of teleconferenties te gebruiken. Het is van vitaal belang om het proces niet uit te tekenen. Een kandidaat te lang op het hek houden is een onverstandige praktijk. Een stellaire kandidaat kan worden opgepakt door de concurrentie of zijn belangstelling verliezen vanwege inefficiëntie in het interview- en besluitvormingsproces.
Creatief ondervragen
Individuen op het hoogste managementniveau zijn doorgaans gepolijste redenaars die goed zijn in het interviewen. Het doel van het ondervragen van een kandidaat is om de ware identiteit van de kandidaat te onthullen, niet de onstage-versie. Onthul authenticiteit door de kandidaat ertoe te brengen zowel haar successen als mislukkingen te onthullen. Vraag voorbeelden hoe ze een crisis heeft aangepakt of omgeleid. Wat waren de cruciale lessen die werden geleerd? Breng een moeilijke lijn van vragen in evenwicht met actief luisteren. Observeer de lichaamstaal van de kandidaat, terwijl ze beschrijft hoe zij een falende organisatie heeft getransformeerd, of een start-upbedrijf heeft gebouwd. Noteer alle gespannen momenten of ongemakkelijke stiltes.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingWijs rollen en verantwoordelijkheden toe
Orden de interviews door een specifieke rol toe te kennen aan elk lid van het team. Laat bijvoorbeeld de personeelsvertegenwoordiger de hoogtepunten van de carrière van de kandidaat bekijken. Een interviewer zou zich kunnen concentreren op de visie van de kandidaat voor het bouwen van een team, terwijl een ander zich bezighoudt met de verkoop- en marketingcapaciteiten van het individu. Door verschillende gesprekken met een kandidaat te voeren, kan het team een uitgebreide dataset ontwikkelen.
Reference Sleuthing
Het is duidelijk dat wanneer een kandidaat een lijst met referenties overhandigt, deze personen zorgvuldig zijn geselecteerd om u oplichtende feedback te geven. Onthul tijdens het sollicitatieproces de namen van medewerkers die niet op de voorkeurslijst staan. Voordat u contact met hen opneemt, moet u toestemming krijgen van de kandidaat. Hij kan uw verzoek weigeren. Als dit het geval is, vraagt u de kandidaat om de problemen op te lossen die kunnen voorkomen dat u contact opneemt met die persoon. Door dit te doen, kunt u meer leren dan wanneer u daadwerkelijk gesproken hebt met de niet-officiële referentie. Loop voorzichtig. Het beschermen van de privacy van een kandidaat is essentieel.
