Een constante strijd voor veel managers en leidinggevenden is werknemers gemotiveerd houden. Enthousiaste, gemotiveerde werknemers zijn over het algemeen gelukkiger en productiever dan degenen die gewoon door de werkweek proberen te komen. Medewerkers enthousiast maken over het bedrijf en hun rol in het succes ervan is niet altijd gemakkelijk.Sommige werknemers beschouwen hun baan als een salaris en niets meer, terwijl anderen misschien vervelen en niet worden gestraft. Om de apathie van medewerkers te overwinnen, gebruikt u verschillende technieken en strategieën, inclusief strategieën die, indien nodig, positieve en negatieve versterking bieden.
$config[code] not foundPositieve motivatie
In een hondenrace wordt een konijn op een stok over het spoor uitgestrekt en de honden jagen het in hun vlucht naar de finish. Dezelfde mentaliteit is van toepassing op het bedrijf dat bonussen, verhogingen of andere beloningen aan hun werknemers bungelt om de productiviteit en efficiëntie te verhogen. Het eindresultaat is dat het bedrijf werknemers motiveert om hun werk beter te doen. De beloning hoeft zelfs niet monetair te zijn. Sommige bedrijven bieden vrije dagen, speciale parkeerplaatsen of een plaquette of een certificaat voor uitstekend werk. De sleutel is om consistent te zijn en je te houden aan je prestatiesvoordelen. Zodra de motivator is verwijderd, wordt de productiviteit meestal weer normaal.
Negatieve motivatie
Negatieve motivators worden gebruikt om iets van de medewerker weg te halen als de prestatieniveaus niet worden gehaald. Meestal is geld de drijvende kracht van de negatieve motivator. Een verhoging onthouden omdat een medewerker geen verbetering laat zien, is een voorbeeld van het gebruik van geld als een negatieve motivator. Andere negatieve motivators zijn de dreiging van het niet vooruitgaan in het bedrijf of zelfs helemaal geen baan verliezen. Als een werknemer weet dat hij bepaalde prestatiedoelstellingen moet behalen om zijn baan te behouden, zal hij gemotiveerd zijn om hen te ontmoeten. De onuitgesproken dreiging van het verlies van een baan kan werknemers ertoe aanzetten harder en langer te werken zonder een klacht in te dienen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingWerken motivators?
Een probleem met het gebruik van motivators op de werkplek is dat het effect zelden duurt. Medewerkers reageren een tijdje, maar daarna keert de productiviteit terug naar normaal en moet het bedrijf voortdurend creatieve manieren bedenken om werknemers betrokken en gemotiveerd te houden. Er is ook de mogelijkheid dat werknemers gemanipuleerd en gebruikt zullen worden als motivators constant voor hen worden geboeid. Veel werknemers vragen zich misschien af waarom een bedrijf niet alleen een consistente salarisstructuur en werkomgeving biedt in plaats van afhankelijk te zijn van gimmicks, zoals prestatiebonussen of bedreigingen van lagere lonen. Het is handig om de prestaties van medewerkers vast te leggen en te analyseren voordat en nadat een motivator is geïmplementeerd om te zien hoe hij reageert.
De beste motivatie
Onderzoekers van de Incentive Federation adviseren positieve motivatie ten opzichte van negatieve motivatie. Ze suggereren bepaalde criteria voor stimuleringsprogramma's vast te stellen om succes te garanderen. Deze criteria omvatten het uitdagend maken van doelen, maar nog steeds haalbaar, ervoor zorgen dat promoties niet in strijd zijn met dagelijkse prestaties of bedrijfsdoelen en ervoor zorgen dat het gewenste resultaat van het incentiveprogramma meetbaar is. De onderzoekers ontdekten ook dat incentiveprogramma's op de lange termijn beter waren dan motiverende programma's op kortere termijn.
