Carrières in het beheer van verpleeghuizen bieden uitdagende en lonende mogelijkheden om patiënten van hoge kwaliteit zorg te bieden en een positieve werkomgeving voor het personeel. De taken omvatten het beheren van werknemers, het implementeren van beleid, het zorgen voor naleving van wetten en faciliteitsvoorschriften en het toezicht houden op public relations. Sommige beheerders van verpleeghuisdiensten kunnen zelfs directe patiëntenzorg verlenen. Om de verantwoordelijkheden van deze rol te vervullen, moeten beheerders een gevarieerde reeks vaardigheden hebben.
$config[code] not foundPersoneelszaken
Verpleeghuismanagers houden toezicht op personeel om ervoor te zorgen dat de faciliteit over goed gekwalificeerd personeel beschikt. Beheerders moeten bekwaam zijn in werving- en interviewtechnieken en op de hoogte zijn van de kwalificaties voor elke functie en het personeelsbeleid van het verpleeghuis. Daarnaast moeten ze bekend zijn met het arbeidsrecht, ervoor zorgen dat het verpleeghuis het personeel of de sollicitanten niet discrimineert en voldoet aan alle aspecten van het arbeidsrecht.
Financieel management
Het begrijpen van financieel management en de mogelijkheid om een verpleeghuisbegroting te maken en te beheren, is een kritische vaardigheid voor beheerders. Specifieke vaardigheden in financieel management omvatten het lezen van financiële overzichten, het voorspellen van inkomsten en uitgaven en kosten-batenanalyses voor nieuwe programma's en beleid. Verpleeghuisbeheerders moeten ook het gezondheidszorgbeleid begrijpen, zoals Medicare en de regels voor terugbetaling van verzekeringen, en nalevingbeleid implementeren voor verpleeghuispersoneel.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingRelaties en communicatie
Verpleeghuisbeheerders gebruiken dagelijks communicatie- en interpersoonlijke relatievaardigheden. In het verpleeghuis communiceren ze met medische professionals over de gezondheid en status van de patiënt, bespreken ze eventuele problemen met personeelsleden en praten ze met patiënten. Beheerders moeten ook communiceren met externe instanties, zoals Medicare-kantoren, verzekeringsagentschappen en andere medische dienstverleners. Ze houden ook toezicht op de patiënten en communiceren met de families van huidige en potentiële patiënten. In sommige gevallen vertegenwoordigen beheerders het verpleeghuis en spreken ze het publiek of de media aan tijdens community-evenementen.
Besluitvorming en analytisch denken
Het vermogen om te begrijpen hoe nieuwe wet- en regelgeving van invloed zijn op de dagelijkse activiteiten en het beleid van verpleeghuizen is van cruciaal belang voor effectief management. Bovendien moeten ze het beleid interpreteren en beslissingen nemen om oplossingen te vinden voor problemen met personeel of administratie. Beheerders gebruiken deze vaardigheden ook om programma's voor prestatie-verbetering te ontwikkelen of om financiële en wervingsbeslissingen te nemen.
Persoonlijke verantwoordelijkheid
Als leiders van verpleeghuisoperaties moeten beheerders persoonlijk verantwoordelijk zijn voor hun prestaties. Dit omvat het nemen van verantwoordelijkheid voor beslissingen en beleid en ethisch handelen te allen tijde. Bovendien moeten beheerders een licentie hebben. Specifieke eisen variëren, maar omvatten meestal een bachelor en een examen. Verpleeghuisbeheerders moeten ook permanente educatie voltooien om een huidige licentie te behouden.
Salarisinformatie 2016 voor managers medische en gezondheidsdiensten
Medische en gezondheidsdiensten managers verdienden een gemiddelde jaarsalaris van $ 96,540 in 2016, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden managers in medische en gezondheidsdiensten een salaris van 25 percentiel van $ 73.710, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 127.030, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 waren 352.200 mensen werkzaam in de Verenigde Staten als managers op het gebied van medische en gezondheidsdiensten.
