Dienen in een non-profit board of directors kan uw professionele profiel een boost geven en managementervaring bieden om u te helpen succesvol te zijn op het hoogste niveau. Het kan ook je reputatie schaden en je in legaal heet water belanden als er iets misgaat. Voordat je lid wordt van een goed doel, stichting of handelsvereniging als officier, ken je de plichten, voordelen en voor- en nadelen van het behoren tot een raad van bestuur.
$config[code] not foundRaad van bestuur
Een raad van bestuur van een non-profitorganisatie is ervoor verantwoordelijk dat de organisatie voldoet aan de gestelde missie en doelen. Bij kleine organisaties kunnen bestuursleden hands-on werken aan het beheer van boekhouding, marketing, fondsenwerving, evenementenplanning en alle andere zakelijke activiteiten. Bij grote non-profitorganisaties huurt het bestuur een zaakvoerder in, die bekend staat als uitvoerend directeur of chief executive officer, en het management van de directeur van de organisatie begeleidt. Deze bestuursleden bieden voornamelijk hun expertise bij het bepalen van de strategische agenda van de organisatie.
Rollen en verantwoordelijkheden
Bestuursleden wonen doorgaans vergaderingen bij, bespreken kwesties die van belang zijn voor de organisatie; stem over deze kwesties; toezicht houden op commissies; samenwerken met de uitvoerend directeur en personeel bij hun commissiewerkzaamheden; en help fondsen te werven. Sommige houden titels, zoals secretaris, penningmeester, vice-voorzitter en voorzitter. De voorzitter, die soms de titel van president neemt, leidt bestuursvergaderingen en vertegenwoordigt de organisatie in het openbaar. Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de bestuursleden is om de financiële positie van de organisatie te begrijpen en stappen te ondernemen om deze effectief te beheren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingJuridische blootstelling
Bestuursleden moeten redelijke zorgvuldigheid in acht nemen bij hun werking van de organisatie. Hoewel individuele bestuursleden bijvoorbeeld geen gedetailleerde maandelijkse financiële overzichten hoeven te zien, moeten ze een geloofwaardige persoon aanwijzen die toeziet op de financiën van de organisatie en regelmatig rapporten over de prestaties van de non-profitorganisatie leveren. Dit is vaak een penningmeester die de boeken persoonlijk behandelt of toezicht houdt op een financieel manager of accountant. Bestuursleden ontvangen een penningmeesterrapport bij elke officiële bestuursvergadering. Besturen kopen vaak een algemene aansprakelijkheidsverzekering in om te helpen betalen voor rechtszaken die gericht zijn op de vereniging, en een aansprakelijkheidsverzekering van een bestuurder en officier om te helpen verdedigen tegen rechtszaken die officieren belasten met vergrijpen. Deze verzekering beschermt bestuurders niet in geval van fraude, onzorgvuldigheid of grove nalatigheid. Als u bijvoorbeeld tijdens uw ambtstermijn als bestuurder nooit financiële rapporten ziet en er niet om vraagt, hebt u geen redelijke zorg besteed aan uw taken. Als uw accountant het geld van de vereniging steelt, kunnen u en uw mede-functionarissen persoonlijk aansprakelijk worden gehouden voor het terugbetalen van de gelden.
Op een bord komen
Als u wilt dienen in een raad van bestuur van een non-profitorganisatie, bezoekt u de website van de organisatie om te bepalen of deze instructies voor vrijwilligerswerk heeft. Kleine non-profitorganisaties zijn vaak blij om vrijwillige bestuursleden te hebben, zelfs mensen zonder ervaring. Als het moeilijker is om op een bord te komen, werk dan een weg naar een positie. Begin door lid te worden van de vereniging, vrijwilligerswerk te doen bij evenementen, haar functies bij te wonen, voor haar nieuwsbrief te schrijven en vervolgens in een commissie te dienen. Als u eenmaal weet hoe de commissie werkt, biedt u aan om als voorzitter te fungeren. Laat een bestuurslid weten dat je geïnteresseerd bent om een bestuurslid te worden en dat je mogelijk wordt uitgenodigd om te interviewen voor een open positie.
