Probeert u een zakelijke weg te beginnen buiten het belangrijkste knooppunt van uw sector en weg van potentiële investeerders, partners, incubators of een klaar poel van bekwame medewerkers?
Het lijkt misschien alsof het wegblijven van al deze potentiële netwerkmogelijkheden een negatief punt is voor een groeiend bedrijf. Maar er kunnen verrassende positieve kanten zijn aan het lanceren van een bedrijf ver buiten de drukte die gepaard gaat met het middelpunt van uw specifieke sector, of dit nu op technologie of op een ander gebied is.
$config[code] not foundZeker, in de loop der jaren hebben veel bedrijven succes gevonden door zich te vestigen in de cluster van hun specifieke industrie in de buurt van middelen en netwerkmogelijkheden. Tech-bedrijven trekken bijvoorbeeld naar Silicon Valley om daar deel van uit te maken. En bedrijven in andere industrieën streven er vaak naar een gemeenschap te vinden waar anderen in hun branche zich ook bevinden.
Maar Shawn Liu en Danny Wen, oprichters van het tijdregistratie- en factureringsprogramma Harvest, zouden het niet eens moeten zijn met deze aanpak. Liu vertelde Walter Chen van iDoneThis:
"Het punt is, toen we in 2003 in New York begonnen, was er niets aan de hand."
Maar volgens Liu is dit gebrek aan industriële activiteit wat hij voelt geleid tot het succes van zijn bedrijf. Maar waarom?
Nou, Liu zegt dat het gebrek aan andere branchegerelateerde activiteiten de oprichters dwong zich te concentreren op het eenvoudigweg creëren van een kwaliteitsproduct en winst maken. Al die andere netwerkdingen, zei hij, kunnen soms ook als een afleiding dienen.
Hoewel netwerken en partneren soms tot nieuwe kansen kunnen leiden die je misschien nooit anders hebt gezien, pas dan op. Een bedrijfseigenaar met meerdere taken om de hele dag te jongleren, moet ook gefocust blijven.
Harvest heeft tien jaar succes geboekt zonder enige externe investering, spraakmakende fondsenwervers of grote overnames. Het gebrek aan afleiding stelde de oprichters van de startup in staat om gefocust te blijven op hun hoofddoel en een product te creëren dat echt een probleem voor klanten oplost.
Dat wil natuurlijk niet zeggen dat alle bedrijven dit model moeten volgen. Maar bedrijven die buiten de belangrijkste hub van hun sector opereren, kunnen nog steeds succes vinden door geconcentreerd en vastberaden te blijven.
Foto: Oogst
