Stel je voor dat je een nieuwe medewerker inhuurt, de persoon naar zijn werkplek laat zien en hem daar laat. Op de eerste ochtend.
Wat denk je dat zijn kansen op succes zouden zijn? Vrij laag.
En toch gebeurt dit soort dingen de hele tijd in het bedrijfsleven.
Werkgevers huren mensen voornamelijk in voor vaardigheden. Met deze oefening kan de overtuiging komen dat de persoon op de eerste dag klaar is om te rollen.
$config[code] not foundDus, zodra nieuwe medewerkers al hun papierwerk hebben ingevuld en getoond waar de badkamers zijn, worden ze vrijgelaten om hun werk te doen. Het resultaat kan minder zijn dan stellaire prestaties en iedereen raakt ongelukkig.
Het wervingsrecht is de eerste stap naar toekomstig succes. De tweede en even belangrijke stap naar het creëren van succesvolle werknemers is aan boord.
Het onboarding-proces is van cruciaal belang en moet deze drie gebieden omvatten om de nieuwe werknemer succesvol te maken:
Maak een cultuurvertoning
Alle bedrijven hebben een cultuur. Zorg ervoor dat nieuwe medewerkers de bedrijfscultuur vanaf de eerste dag begrijpen.
Besteed tijd aan het herzien van het beleid, het stellen van verwachtingen en het schetsen van bedrijfscommunicatiestromen. Dit helpt nieuwe medewerkers omarmen hoe alle medewerkers samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.
Cultuur begrijpen is een plaats waar het hebben van een teambenadering een impact kan hebben. Laat een team van medewerkers - niet alleen managers - nieuwe werknemers ontmoeten om hen te verwelkomen. Horen hoe dingen werken van collega's kan net zo waardevol zijn als het horen van HR.
Nieuwe medewerkers worden minder vaak geïntimideerd door leeftijdsgenoten en stellen zich eerder open en stellen vragen.
Definieer rollen en verantwoordelijkheden
Ga er niet van uit dat uw nieuwe werknemer alles weet over zijn of haar positie - ongeacht hoeveel eerdere ervaring de persoon heeft.
Alle bedrijven doen de dingen anders. Neem de tijd om niet alleen te evalueren wat de taak is, maar ook hoe de medewerker wordt beoordeeld. Dit is het moment om alles te vertellen. Leg uit hoe je succes definieert in de rol.
Wanneer mensen weten wat er wordt verwacht, hebben ze een betere kans om succesvolle werknemers te zijn.
Point Out Resources
Zorg ervoor dat alle nieuwe medewerkers op de hoogte zijn van de bronnen die voor hen beschikbaar zijn. Hieronder vallen zaken als handleidingen, records, computerprogramma's en mensen om vragen te beantwoorden. Verwacht niet dat een nieuwe werknemer erachter komt of gewoon deze dingen weet. Het lijkt misschien logisch, maar onthoud dat je daar al een tijdje bent.
Probeer in de schoenen van de nieuwe persoon te lopen. Als je nieuw was, wat zou je dan willen weten? Wat zouden uw zorgen zijn? Wat zou u helpen bij uw zoektocht naar een goede baan?
De beste manier om de basis te leggen voor succesvolle werknemers is ervoor te zorgen dat ze vanaf dag één hebben wat ze nodig hebben.
Het is gemakkelijker om de tijd van tevoren door te brengen dan dingen later te moeten oplossen. Dit geldt vooral als we bedenken wat een gebrek aan effectieve onboarding kan doen aan iemands houding en zelfrespect.
Betere werknemersfoto maken door Shutterstock
11 Opmerkingen ▼
