Bedrijven in heel Amerika ondergaan een omschakeling op zee. De oudste leden van Generatie Z (de generatie gedefinieerd in een recent onderzoek zoals geboren tussen 1994 en 2010) beginnen het personeelsbestand te betreden. Ondertussen nemen Millennials managementfuncties in en zullen ze een steeds belangrijkere bestuurlijke rol spelen, aangezien ongeveer 3,6 miljoen babyboomers dit jaar met pensioen gaan.
Randstad en Future Workplace voerden een onderzoek uit onder Millennial en Generation Z-medewerkers en vonden dat, hoewel de meerderheid van beide generaties gelooft dat hun opleidingen hen goed voorbereiden op hun huidige baan, er enkele belangrijke hiaten zijn. Als u het beste uit uw jongere werknemers wilt halen, hoe kunt u ze dan helpen verbeteren? Hier zijn zeven stappen om te nemen.
$config[code] not foundTips voor het beheren van jonge werknemers
1. Stel verwachtingen in
Zowel tijdens de interviewfase als bij het brengen van medewerkers aan boord, moet u duidelijke verwachtingen stellen en eerlijk zijn over de cultuur in uw bedrijf. Een derde van Generation Z-medewerkers en 29 procent van de millennials zegt dat hun opleiding hen niet voorbereidde op lange werkdagen, en een vierde van de werknemers van Generation Z beweerde dat het hen niet had voorbereid op het effectief beheren van hun tijd.
2. Kansen bieden voor samenwerking
Beide generaties medewerkers voelen dat hun opleidingen hen goed voorbereiden om in teams te werken. 29 procent van de werknemers van Generation Z zegt echter dat het hen niet heeft voorbereid op het werken met oudere mensen - een vrij belangrijke vaardigheid als je net klaar bent met studeren. Omdat projectmatig werken de belangrijkste manier is waarop Gen Z nieuwe vaardigheden leert, probeer dan jongere werknemers in teams met oudere werknemers te plaatsen, zodat ze ervaring opdoen met het omgaan met verschillende generaties. (Zorg ervoor dat de oudere werknemers voorbereid zijn en bereid zijn om de jongere richtlijnen te geven.)
3. Leid millennial-medewerkers op voor management- en conflictoplossing
Meer dan een kwart van de millennials zegt dat hun opleiding hen niet voorbereidde om anderen te beheren of conflicten op te lossen. Deze interpersoonlijke vaardigheden zijn van cruciaal belang als Millennials in leidinggevende functies gaan werken. Koppel nieuwe millennial managers met meer ervaren managers die hen kunnen begeleiden. (Beide generaties noemen het begeleiden en leren van leeftijdsgenoten een van hun voorkeursmanieren om nieuwe vaardigheden te leren.) Je kunt ook nieuwe managers cursussen laten volgen in managementvaardigheden, online of offline.
4. Communiceer vaak en eerlijk
Beide generaties medewerkers zeggen dat een goede communicator de allerbelangrijkste kwaliteit is die een leider kan hebben; eerlijkheid is de tweede. Bovendien zegt 39 procent van zowel Millennial- als Gen Z-werknemers dat de meest effectieve manier om te communiceren 'in persoon' is. Met andere woorden, je hoeft niet te sms'en, IM of Snapchat te gebruiken om jonge werknemers te bereiken - loop gewoon rond en praat naar hen.
5. Geef continue feedback
Zesenveertig procent van zowel Millennials als Generation Z zegt dat het regelmatig bieden van kwaliteitsfeedback de beste manier is om hen te helpen uitblinken. Onder de best presterende bedrijven in de enquête geeft bijna een derde feedback aan jonge werknemers op regelmatige basis (na elk project, elke opdracht of taak) en 22 procent geeft dagelijks feedback.
6. Ontwerp een werkruimte die zowel samenwerking als focus mogelijk maakt
Jongere medewerkers zijn opgegroeid met projecten op school en werken graag op deze manier. Sterker nog, ze werken ook liever in een kantoor met anderen om thuis te werken. Een open, collaboratieve werkruimte is echter niet altijd het meest geschikt om te focussen. Help jonge werknemers zich beter te concentreren door een kantoorruimte in te richten met stiltegebieden voor gericht werk.
7. Help hen om stress te verminderen
Gevraagd naar de factor die de meeste mensen ervan weerhoudt hun best te doen, noemde beide generaties stress de nummer één hindernis. Natuurlijk kun je stress op het werk niet wegnemen, maar je kunt je jonge werknemers helpen om er beter mee om te gaan. Evalueer werklasten regelmatig, zodat werknemers niet meer belast worden dan ze realistisch aankunnen. Stel tijdmanagement strategieën voor die kunnen helpen bij stress. Creëer een cultuur die naast hard werken ook pauzes en downtime aanmoedigt.
De stappen nemen om uw jonge werknemers te helpen verbeteren, kan veel opleveren. Meer dan 80 procent van zowel Generation Z- als Millennial-werknemers willen een leidende rol op het werk innemen. Begin nu en u kunt de volgende generatie leiders vormen om aan de behoeften van uw bedrijf te voldoen.
Jonge werknemers Foto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
