Aanwervingsmanagers vragen vaak interne sollicitanten naar de huidige prestaties en tekortkomingen bij hun huidige baan en naar ideeën die zij hebben voor de toekomstige taak, mochten ze die krijgen. Het evalueren van de successen en zwakheden van een sollicitant in zijn huidige functie biedt inzicht in hoe betrouwbaar, bekwaam, toegewijd en productief hij zal zijn in de toekomst. Het helpt u ook te beoordelen hoe goed interne kandidaten omgaan met werkgerelateerde problemen of zorgen. Het doel is om te bepalen of de werknemer een goede match is voor de nieuwe taakverantwoordelijkheden.
$config[code] not foundHuidige prestaties
Informeer naar de prestaties en successen van interne aanvragers in hun huidige functie. Eigen medewerkers hebben al ervaring met bedrijfsklanten en personeelsleden, dus u wilt het een duidelijk beeld krijgen van hoeveel ze op dit moment bijdragen aan projecten en werkopdrachten. Je zou kunnen zeggen: "Vertel me over een ervaring in je huidige functie waarin je vooral tevreden was met de resultaten van je inspanningen."
Leer ervaringen
Vraag naar werkgerelateerde uitdagingen of moeilijkheden die de aanvrager in zijn huidige functie heeft gehad. Vermijd algemene vragen die van toepassing kunnen zijn op elke sollicitant, en stel aan de kaak gestelde vragen die direct verband houden met de huidige rol van de aanvrager in uw bedrijf, beveelt Abacus Group, een uitvoerende wervingsgroep in New York City, aan. Je zou kunnen zeggen: "Vertel me over een tijd dat je ontberingen of uitdagingen hebt gehad in je huidige afdeling en hoe je die moeilijkheden hebt aangepakt."
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingCompetenties en plannen voor de nieuwe positie
Bepaal hoe bekend de kandidaat is met de nieuwe functie. Vraag haar om vaardigheden en eerdere werkervaringen op te sommen - bij haar huidige baan - die haar toerusten voor de nieuwe baan. Vraag de kandidaat om een lijst met referenties te verstrekken, zowel intern als extern, die kunnen verifiëren dat zij over de specifieke vaardigheden en soorten ervaringen beschikt die zich naar de nieuwe rol vertalen, beveelt The Bridgespan Group aan, een organisatie zonder leiderschap voor leiderschap met kantoren in Boston., New York en San Francisco. Het doel is om te bepalen of de interne sollicitant de verwachtingen begrijpt en over de vaardigheden en ervaringen beschikt die nodig zijn om de werkdoelen te bereiken. Je zou kunnen zeggen: "Leg uit hoe je huidige sterke punten en vaardigheden zullen worden overgedragen naar de nieuwe positie." Of: "Hoe bent u van plan om uw vaardigheden en ervaringen te gebruiken om aan de nieuwe functie-eisen te voldoen?"
Bedrijfscultuur
Onderzoek hoe goed de medewerker uw bedrijfscultuur begrijpt. De aanvrager moet een goed begrip hebben van hoe verschillende persoonlijkheden samenvloeien op uw werkplek en hoe bedrijfsstandaarden, -beleid en -procedures in de nieuwe baan kunnen worden opgenomen, meldt Sean Silverthorne, redacteur van Harvard Business School Working Knowledge, volgens CBS Moneywatch. Je zou je kunnen afvragen: "Hoe ga je om met conflicten met teamleden?" of "Wat zou u doen als een medewerker het bedrijfsbeleid uit gemaksoverwegingen negeerde?"
