Het helpt zeker om je baas op de hoogte te stellen wanneer je goed werk levert. De erkenning is professioneel bevredigend. Bovendien kan het bewustzijn van je baas over je talenten zich vertalen in het houden van je - of zelfs een verhoging of promotie. Trek de aandacht van je baas zonder er behoeftig of opzichtig uit te zien. Help haar de punten te verbinden die verder gaan dan jouw vermogen om de directe taken die voor je liggen te vervullen, en om jouw waarde op de lange termijn voor het bedrijf te vergroten.
$config[code] not foundNodig je baas uit om deel te nemen aan een activiteit
Hoewel je misschien een baas kunt antwoorden, laat je dagelijkse realiteit je in een paar werksituaties op twee verschillende plaatsen achter. Een voorbeeld is een reizende verkoper die in eerste instantie is opgeleid door een meerdere en vervolgens alleen in het veld werkt om een wekelijks verkoopquotum te halen. Nodig je baas uit voor een presentatie, of twee, om hem in staat te stellen je geweldige werk uit de eerste hand te observeren. Geef bij voorbaat aan dat u een opleving van het belonen van ervaringen in het veld hebt gehad - en zou graag zien dat hij zich bij u voegt om te bepalen hoe deze kansen op andere verkoopgebieden kunnen worden vergroot. Op deze manier maak je de observaties van je baas positief, zonder dat het lijkt alsof je zelfingenomen bent.
Maak een laan voor feedback van klanten
Een andere manier om je baas bewust te maken van een goed werk, is door hem uit de mond van de klant te laten komen. Benader je baas om te zien of ze openstaat voor feedback van klanten via een informele enquête of iets eenvoudigs als een 'feedbackbox'. Deze strategie werkt heel goed als je een specifiek verantwoordelijkheidsgebied in je organisatie hebt, zoals front receptie - dat kan niet worden verward met de kosten van een andere werknemer. Objectieve, voortdurende en specifieke feedback van klanten zal meer communiceren dan je ooit zou kunnen in een eenmalig gesprek.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBespreek uw prestaties met vooraf ingestelde doelen
Heeft een positief effect op de perceptie van uw baas over uw werk door gegevens over uw prestaties te verzamelen op basis van bestaande doelen. Registreer de uitkomsten van uw werk als ze meestal meetbaar zijn en organiseer bevindingen in een eenvoudige tabel, grafiek of grafiek. Deel uw voortgang tijdens persoonlijke statuscontroles met uw baas - misschien op maandelijkse of driemaandelijkse basis. Bespreek deze resultaten in termen van doelen die hij voor u heeft bepaald of die u zelf voor uzelf hebt gesteld. Bijvoorbeeld: "De inkomsten uit klikken op online advertenties hebben de projecties voor dit kwartaal overtroffen. Ik denk dat dit een goede ontwikkeling is waar we op kunnen voortbouwen als we in de toekomst schattingen maken. "
Anticipeer en reageer op de behoeften van je baas
De baas ertoe brengen om je geweldige werk op te merken, gaat over het onderscheiden van de rest van het pakket. De meeste werknemers handelen in reactie op het verzoek van een supervisor, maar zeer weinig anticiperen op behoeften en reageren proactief op hen. Als u bijvoorbeeld een vergadering met uw baas bijwoont, moet u zich van tevoren volledig voorbereiden. Wees klaar om vragen over logistiek te beantwoorden, achtergronddocumenten samen te vatten of ideeën over strategie bij te dragen. Identificeer problemen in uw afdeling voordat ze zich voordoen. Biedt oplossingen en bied graag een helpende hand als uw baas ze oplost. In plaats van de wiskunde voor je baas te doen als het gaat om hoe goed je je werk doet, zal je nieuwigheid ervoor zorgen dat ze alleen tot deze conclusie komt.
