U krijgt meer kans op een verhoging als u uw waarde aan uw bedrijf kunt laten zien, in plaats van een beroep te doen op uw behoeften of uw gevoel voor rechtvaardigheid. Alleen al omdat je met een bedrijf X-aantal jaren hebt gewerkt, wil nog niet zeggen dat je je waarde hebt vergroot of dat je het werk beter kunt doen dan een lagerbetaalde medewerker. Als je feiten gebruikt om te laten zien dat je meer waard bent dan je huidige salaris, kun je het makkelijker maken voor je baas om je een verhoging te geven.
$config[code] not foundControleer uw functieomschrijving om te bepalen of u aan alle taken hebt voldaan die u had aangenomen. Vraag om een geschreven functiebeschrijving als je er geen hebt, of maak er zelf een - superieuren hebben vaak geen idee hoeveel werk elke ondergeschikte presteert. Dit kan een tweesnijdend zwaard zijn omdat je baas meer werk aan je bord kan toevoegen, maar het geeft je het startpunt om te beginnen met het creëren van je argument voor een raise.
Bestudeer het organigram van het bedrijf om te bekijken waar uw baan past in relatie tot anderen. Schrijf een lijst met manieren waarop uw positie en het werk dat u doet rechtstreeks van invloed is op de prestaties van die boven en onder u. Gebruik dit als basis om de waarde van uw positie te bepalen, in plaats van uw prestaties. Zodra u de waarde van uw positie hebt aangetoond, kunt u de waarde van uw prestaties presenteren bij het uitvoeren van de taken van de functie.
Schrijf een lijst met de voordelen die u aan het bedrijf en de positie biedt. Verdeel uw lijst in objectieve en subjectieve voordelen. Als u bijvoorbeeld een verkoper of productiemanager bent, toont u objectief uw toename in verkoop of productiviteit.Identificeer subjectieve voordelen die u meebrengt, zoals institutioneel geheugen dat niet kan worden vervangen, of relaties met klanten of verkopers die een nieuwe aanwinst niet zullen hebben. Schrijf een lijst met uw prestaties, zoals lagere uitgaven, hogere omzet of nieuwe processen voor uw afdeling die de productiviteit verhogen of de productietijd verkorten.
Kwantificeer waar mogelijk uw positie of prestaties in dollarbedragen. Help uw overste om uw positie aan het bedrijf in geld uit te drukken, indien mogelijk, door aan te geven wat er met verkopen of kosten zou gebeuren als uw functie niet bestond, of als de persoon in kwestie niet effectief was. Onderzoeksindustrie en lokale betalingsnormen voor uw positie met behulp van advertenties en informatie van handelsverenigingen of overheidsinstanties zoals het Bureau of Labor Statistics.
Maak kennis met de persoon die verantwoordelijk is voor het geven van een raise en vraag om een beoordeling. Als er geen grote verrassingen zijn tijdens de beoordeling, hebt u tijd nodig om te evalueren, zodat u ze effectief kunt aanpakken. Presenteer uw argumenten voor een salarisverhoging. Wees objectief en laat zien waarom het bedrijf meer waarde hecht aan uw positie en uw werk dan momenteel het geval is. Vermijd het feit dat 'het tijd is' of gebruik maakt van persoonlijke situaties, zoals een nieuw kind, als belangrijkste determinanten bij het al dan niet moeten verhogen van de raise.
