Als solopreneur kun je alleen zoveel doen. Maar als uw bedrijf groeit, moet u uw personeel uitbreiden. Het vinden en aannemen van de juiste mensen helpt uw bedrijf sneller succesvoller te worden.
Hier kijken we naar vijf tips die u niet alleen zullen helpen bij het vinden van kwaliteitstalent, maar ze ook koesteren, zodat zij zich gevestigd voelen in uw bedrijf en willen helpen bloeien.
1. Weet wat je nodig hebt
Bepaal precies welke vaardigheden je moet vullen om je team compleet te maken. Elke persoon zou een iets andere achtergrond en ervaring moeten hebben, zodat ze elkaar aanvullen. Maar verdiep je echt in je behoeften. Moet je iemand aannemen die vaardigheden heeft op sociale media? Op welke specifieke sociale sites heeft u hulp nodig? Hoe meer u weet over uw behoeften, hoe beter uw huur zal zijn.
$config[code] not foundOverweeg ook welke soorten werknemers u nodig heeft. Niet elke toevoeging aan uw team moet een full-time medewerker zijn. U kunt in deeltijd, stagiair of freelancer inhuren als uw behoeften in een gebied minder dan voltijds zijn.
2. Kijk naar uw netwerk
Voordat je op de vacatureboards terechtkomt om je volgende nieuwe werknemers te vinden, vraag je je netwerk om verwijzingen. Ze zijn goedkoper in te huren, sneller om aan boord te komen en hebben een retentiegraad van 46% na een jaar bij een bedrijf te zijn geweest. Vraag uw collega's, vrienden, medewerkers, familie en zakelijke contacten als ze weten dat er talent is dat goed bij uw bedrijf past.
3. Stel uw onboarding-proces in
Hoe meer trainingsmaterialen en -processen u hebt ingesteld, hoe sneller een nieuwe aanwerving bij uw bedrijf zal passen en een productief lid van uw team wordt. Beschik over algemeen trainingsmateriaal voor uw bedrijf en over de specifieke functies voor de functie waarvoor u solliciteert.
Als u van plan bent om te werken met een freelancer of een bureau, geef hen dan toegang tot alle documenten, inloggegevens en details die ze nodig hebben om u te helpen.
4. Foster Team-activiteiten
Het inhuren van één persoon is een klein succes. Het integreren van hen in uw team is een andere. Zorg ervoor dat uw team tijdens het hele verhuurdingsproces op de hoogte is, zodat zij zich gevestigd voelen en verbonden zijn met deze nieuwe toevoeging. Moedig de communicatie tussen teamleden aan en overweeg een teambuildingactiviteit op te zetten, zoals het samen bijwonen van een evenement of zelfs een diner na het werk.
Zelfs als u als eigenaar van het bedrijf niet dagelijks bij uw team bent betrokken, wilt u ze verlaten om hun eigen relaties met elkaar te kunnen opbouwen en onderhouden.
5. Kom regelmatig terug
Een maand nadat je een nieuw teamlid hebt ingehuurd, kijk je terug om te zien hoe het met ze gaat. Krijg open feedback van hen en doe je best om eventuele obstakels die ze kunnen ervaren te verwijderen en ervoor te zorgen dat ze niet 100% productief zijn.
Zodra je dit met succes hebt gedaan, maak het dan je routekaart voor toekomstige toevoegingen aan je team.
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Oorspronkelijk gepubliceerd bij Nextiva.
Teamfoto via Shutterstock
Meer in: Nextiva, Publisher Kanaalinhoud 1 Reactie ▼
