Aanwervingsbestuurders kunnen voormalige personeelswervers zijn die met het bedrijf hun weg naar een toppositie hebben bereikt, of ze kunnen directeuren zijn die speciaal zijn opgeleid om de wervings- en selectieprocessen voor specifieke sectoren te beheren, zoals wervingsdirecteuren die gespecialiseerd zijn in werving van gezondheidszorg. De typische vaardigheden en kwalificaties die ze zouden moeten hebben, beginnen met een vierjarige opleiding, kennis van volledige levenscycluswerving en op zijn minst een basiskennis van alle disciplines van menselijke hulpbronnen, zoals opleiding, compensatie en voordelen en werknemersrelaties. Wervingsdirecteuren staan ook bekend als 'talent acquisition directors' in sommige organisaties.
$config[code] not foundStrategische ontwikkeling
Rekruteringsdirecteuren hebben over het algemeen hogere verantwoordelijkheden dan het plannen van interviews, het verwerken van nieuw papierwerk en sourcing-kandidaten. Ze zijn bezig met het ontwikkelen van de strategische richting van het personeelsbestand, het onderzoeken van huurtrends en het anticiperen op de reactie van de organisatie op veranderingen in de arbeidsmarkt, zoals tekorten en overschotten. Daarnaast kunnen ze verantwoordelijk zijn voor het bepalen van welke statistieken het meest geschikt zijn voor het bedrijf en voor het analyseren van die statistieken om in te huren, zoals time-to-fill-metingen. Begroting en kostenbeheersing behoren ook tot hun taken, wat de constante interactie tussen vele wervingsdirecteuren met de financiële afdeling, specialisten in vergoedingen en voordelen en HR-directeuren rechtvaardigt.
Rekruterings- en selectieproces
Ze houden zich bezig met de volledige levenscyclus van het wervings- en selectieproces, van de stap van de werkaanvraag tot de fase van het offerteaanbod en het daadwerkelijk aan boord brengen van nieuwe medewerkers; Ze zijn echter niet direct betrokken bij deze stappen. Wervingsdirecteuren beheren het werving- en selectieproces, doen aanbevelingen voor het stroomlijnen van aanwervingsprocessen en keuren het engagement van dienstverleners goed, zoals executive recruiters, headhunters of uitzendkantoren. Ook hebben ze regelmatig contact met de HR-directeur of het leidinggevende management van het bedrijf over hoe de wervings- en selectieprocessen die zij hebben ontwikkeld, aan de behoeften van de organisatie voldoen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingTeam leiderschap
Het aannemen, trainen, promoten en beëindigen van recruiters en specialisten op het gebied van werkgelegenheid behoren tot de dagelijkse verantwoordelijkheden van een rekruteringsdirecteur of -manager. Naast langetermijnplanning voor het personeel van de organisatie, moeten ze hun eigen personeel beheren door hun prestaties te beoordelen, constructieve feedback te geven voor verbetering en hoogpresterende werknemers in het rekruteringsteam te herkennen. Als het bedrijf een deel van zijn rekruteringsfunctie uitbesteedt, is de wervingsdirecteur verantwoordelijk voor het controleren van de activiteiten van serviceproviders en het evalueren van hun prestaties.
Rekrutering op hoog niveau
Veel wervingsdirecteuren zijn betrokken bij het selectieproces voor topposities, zoals benoemingen op leidinggevend niveau, en zij nemen deel aan de selectiecommissie voor landelijke kandidaat-zoekopdrachten en spraakmakende stages. In sommige organisaties behandelen personeelsadviseurs typische personeelsstages terwijl de directeur een sleutelrol speelt bij het doorlichten van kandidaten naar functies die verder gaan dan de mogelijkheden van de recruiter. Ze kunnen ook het aanspreekpunt zijn voor het onderhandelen over de bepalingen en voorwaarden van arbeidscontracten en het communiceren met compensatie en voordelen specialisten over werkaanbiedingen details voor deze high-level posities.
Kerncompetenties
Een aantal van de kerncompetenties die wervingsdirecteuren nodig hebben, zijn communicatievaardigheden, kennis van eerlijk werkgeverschap, zoals toegestane selectieprocessen en antidiscriminatiewetten, en natuurlijk leiderschapsvaardigheden en managementcapaciteiten. In grote organisaties moeten ze expertise hebben in verandermanagement en in staat zijn anderen te beïnvloeden, inclusief HR-directeuren en chief executives in operaties, financiën en administratie. Velen zijn ook betrokken bij het ontwikkelen van de organisatie tot een aantrekkelijke werkgever door middel van strategisch ontwerp en betrokkenheid van de gemeenschap als een goede zakelijke burger.
Salarisinformatie 2016 voor personeelszaken
Human Resource Managers verdienden in 2016 een mediaan jaarsalaris van $ 106.910, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden personeelsleiders een salaris van 25 percentiel van $ 80.800, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 145.220, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 werkten 136.100 mensen in de Verenigde Staten als human resources managers.
