Iedereen kan een bedrijf starten, maar het is moeilijk om ondernemer te zijn. Ondernemers zijn presteerders, maar hun prestaties komen niet zonder valkuilen. Wat zorgt ervoor dat ondernemers tikken? Wat is het met hen dat hen zo ambitieus, zelfverzekerd en, goed … anders dan anderen maakt? Laten wij het uitzoeken.
Gewoonten van meedogenloze ondernemers die hen scheiden van de rest
De start-gewoonte
Ondernemers starten gewoon. Ze weten misschien niet wat er aan de hand is. Ze weten misschien niet waar ze aan beginnen. En ze hebben geen idee hoe ze zullen slagen. Maar ze zullen hoe dan ook beginnen.
$config[code] not foundGordon Segal, oprichter van meubelhandelaar Crate and Barrel, begon zonder veel kennis te hebben van de detailhandel of wat het inhield. Zijn onderliggende filosofie:
Wat moeten we verliezen?
Als je denkt dat dit "begin ongeacht wat" -syndroom alleen gebeurt als je ouder wordt, denk er dan nog eens over na.
Tyler Dikman begon limonade te verkopen toen hij nog maar vijf jaar oud was. Op de leeftijd van 10 jaar deed hij magie op verjaardagsfeestjes en investeerde hij zijn inkomsten in aandelen. Op 15-jarige leeftijd startte hij Cooltronics.com, een enorm computerbedrijf. Cooltronics.com verdiende hem meer dan $ 1 miljoen aan inkomsten tegen de tijd dat hij 17 was.
Het startsyndroom is in feite de kern van veel ondernemersverhalen.Het eerste product van Sony was een automatisch rijstkooktoestel voordat het een technologieleider werd. Microsoft, Apple, Google en vele andere bewonderde bedrijven hebben vandaag de tijd genomen om hun belangrijkste product of dienst te vinden, maar zijn toch begonnen.
De volgende keer dat je de zeurende "wanneer ik start" vraag krijgt, is het antwoord "nu".
De gewoonte van Hustle
Ondernemers respecteren de verkoop. Ze zijn geboren hustlers. Hoewel sommigen terughoudend zijn met verkopen, beschouwen ondernemers het als een kunst. En voor de meesten is het een gewoonte die ze vroeg hebben ontwikkeld. De gewoonte van drukte is ingebakken in de psyche van de ondernemer, hetzij op natuurlijke wijze, hetzij door keuze.
John Paul DeJoria, oprichter van John Paul Mitchell Systems, een merkverzorgingsproduct voor salons, leefde uit zijn auto en verkocht kerstkaarten en kranten toen hij begon. Zelfs nadat hij zijn bedrijf had gestart, verkocht hij shampoo nog steeds van deur tot deur. Vandaag is hij $ 4 miljard waard.
Sheldon Adelson begon met de verkoop van kranten en exploiteerde later een verkoopautomaat. Hij pakte hoteltoiletartikelen in en spendeerde aan hypotheekbemiddeling. Tegenwoordig is hij de eigenaar van het Sands Hotel & Casino en ook van het Venetiaanse mega-resort.
De gewoonte van falen
Ondernemers kunnen falen. Thomas Zurbuchen van het Center for Entrepreneurship, University of Michigan, schrijft: "Ondernemerschap gaat over hoop." Je zult deze hoop zien weerspiegeld in de levens van veel ondernemers en oprichters die tegen alle verwachtingen in bedrijven hebben opgericht en zelfs in het geval van mislukking.
Het is deze hoop die het ondernemerschap levend houdt en ondernemers aanmoedigt om te innoveren, creëren en een verschil maken in miljoenen levens.
Hier zijn enkele verhalen:
- Harland David Sanders, oprichter van het iconische merk Kentucky Fried Chicken, liet zijn kip afwijzen door meer dan 1.000 restaurants voordat hij uiteindelijk zijn franchisebedrijf startte. Vandaag is Kentucky Fried Chicken een begrip.
- R.H Macy had een geschiedenis van mislukte zakelijke ondernemingen en investeringen voor het oprichten van Macy's, bestemd om het grootste warenhuis ter wereld te worden.
- Soichiro Honda werd afgewezen voor een technische baan bij Toyota voordat hij Honda Motor Company oprichtte.
- En Walt Disney werd ontslagen door een krant omdat hij geen verbeeldingskracht of goede ideeën had voordat hij zijn wereldberoemde bedrijf oprichtte dat de kracht van de verbeelding viert.
De gewoonte om met onzekerheid om te gaan
Ondernemers kunnen omgaan met onzekerheid. Ze lanceren bedrijven waar ze nog niet eerder hebben bestaan, creëren producten en services zonder enig idee hoe ze zullen worden ontvangen, omgaan met de onzekerheid van onregelmatige cashflow, werken met nieuwe mensen en ontdekken en verkopen aan klanten met wie ze misschien niet bekend zijn.
Bijna elk bedrijfssucces begint met onzekerheid. Slechts 80% van de bedrijven slaagt en slaagt er zelfs in om winstgevendheid te bereiken. We kunnen ons dus de onzekerheden voorstellen waarmee de meeste ondernemers worden geconfronteerd.
De gewoonte van beheer en delegatie
Ondernemersafgevaardigden. Voor hen is het een kwestie van overleven. En die delegatie betekent ook inspirerend leiderschap in anderen.
Ondernemers leiden het goede voorbeeld. Ze weten wat er moet gebeuren omdat ze het hebben gedaan en moeten nu dezelfde vaardigheden aan anderen leren. Het leiderschap van een ondernemer komt voort uit de kennis van het opbouwen en ondersteunen van een winstgevende onderneming. De meesten hadden geen andere keus dan hun handen vies te maken door hun bedrijf op te bouwen.
In tegenstelling tot sommige managers hebben ze uit ervaring geleerd en moeten die ervaring nu met anderen delen, willen hun bedrijven duurzaam zijn.
Zie jij jezelf als een ondernemer? Zo ja, welke gewoonten zou je graag in jezelf willen cultiveren?
Superheld zakenmanfoto via Shutterstock
17 Opmerkingen ▼
