Of u nu een manier hebt bedacht om de efficiëntie van uw medewerkers te verbeteren of een product dat de verkoop van uw bedrijf zou kunnen stimuleren, het is normaal dat u enthousiast bent over uw ideeën en wilt dat ze werkelijkheid worden. Voordat je je idee kunt testen, heb je de goedkeuring van je baas nodig. Het voorstellen van zakelijke ideeën kan een ontmoedigende ervaring zijn, maar een grondige voorbereiding en een effectieve presentatie kunnen uw baas ervan overtuigen uw ideeën te implementeren.
$config[code] not foundVerfijn uw idee
Voordat je je baas benadert om je idee te delen, moet je ervoor zorgen dat je goed hebt nagedacht. Bepaal hoe uw idee samenvalt met de visie, doelen, bedrijfsstrategie en middelen van uw bedrijf. Ontdek hoeveel het gaat kosten, hoeveel het kan verdienen en wat de impact op de lange termijn zal zijn op uw bedrijf. Identificeer zwakke punten in uw plan en formuleer oplossingen om deze gebieden te versterken. Je baas zal onvermijdelijk veel vragen hebben als je hem ontmoet, dus het is essentieel dat je idee volledig is ontwikkeld en je een antwoord hebt voor alles wat hij maar kan vragen.
Stel een voorstel op
Zet alle details van uw idee samen in een georganiseerde indeling die eenvoudig aan uw baas kan worden gepresenteerd.U kunt bijvoorbeeld een traditioneel schriftelijk voorstel schrijven, een infographic poster ontwerpen of een Powerpoint-presentatie samenstellen. Informatie opnemen over het doel van uw idee; de geschatte kosten, inclusief materialen en arbeid; de beloning voor het bedrijf, of het nu gaat om een product of dienst die de omzet en winst kan verhogen of eenvoudigweg om een manier om de productiviteit te verbeteren; en alle andere belangrijke details. Test uw voorstel om er zeker van te zijn dat er geen spelling- en grammaticafouten zijn. Controleer uw berekeningen driemaal om ervoor te zorgen dat de cijfers die u aan uw baas presenteert correct zijn.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingRegel een vergadering
Neem contact op met je baas om een vergadering te regelen. Vertel haar waarom je haar wilt ontmoeten, zodat ze niet wordt overrompeld als je aankomt met je voorstel in de hand. Laat haar weten dat je een idee waar je mee bent gekomen wilt bespreken en vertel haar er een beetje over. U hoeft niet uw hele voorstel te bespreken tijdens het plannen van een vergadering. Vertel haar eenvoudig waar uw idee betrekking op heeft. Stel dat u bijvoorbeeld een nieuwe verkooptechniek of trainingsmethode hebt bedacht die het bedrijf ten goede kan komen. Je hebt ruim de tijd om uit te werken wanneer je elkaar persoonlijk ontmoet.
Presenteer uw idee
Wanneer u uw baas ontmoet, is het uw doel om hem uw idee te verkopen door hem het voordeel voor de organisatie te laten realiseren. Begin uw presentatie door het probleem aan te pakken dat ertoe heeft geleid dat u in de eerste plaats uw idee formuleerde. U kunt bijvoorbeeld bespreken hoe slecht moreel van werknemers heeft geleid tot afnemende productiviteitsniveaus. Leid dit in een verklaring van hoe uw idee het probleem zou oplossen. Leg bijvoorbeeld uit dat het toestaan van werknemers om op vrijdag van huis uit te werken het moreel zou verbeteren en de productiviteit zou verhogen. Zodra u heeft vastgesteld hoe uw idee het bedrijf ten goede kan komen, legt u de details vast. Bekijk uw berekeningen en bespreek de kosten en baten. Het is essentieel dat u tijdens uw presentatie zelfverzekerd blijft, maar onthoud dat u niet te veeleisend overkomt. Blijf open voor suggesties voor manieren om het idee te verbeteren.
