Fire Yourself van de IT-afdeling

Oké, dus wat zou er veranderen als de eigenaar zou gaan werken op het bedrijf? Ten eerste zou hij of zij niet de eerste in en de laatste uit zijn. Hij zou niet per se elke dag naar de winkel komen. Ze zou in de gemeenschap rondgaan en contacten leggen met andere eigenaren van kleine bedrijven om ideeën op te doen. Hij zou organisaties uit gelijkgestemde zakenmensen in zijn gemeenschap zoeken. Ze zou toetreden tot verenigingen zoals de Kamer van Koophandel, de Rotary Club en de Lion's Club. Zodra een lid lid was, zou de eigenaar regelmatig bijeenkomsten bijwonen om een ​​integraal onderdeel van de gemeenschap te worden.

De eigenaar zou zijn of haar kring van medewerkers uitbreiden en ja, zelfs vrienden, buiten de industrie. Hij of zij zou 'nadenken tijd' besteden, die stille tijd doorgebracht met nadenken over de toekomst en hoe al die kennis gebotteld te gebruiken, maar niet uitgeoefend vanwege de dagelijkse druk.

"Verspillen" 6 uur per week door te proberen de IT-afdeling te zijn

Wist u dat eigenaren van kleine bedrijven 6 uur aan productiviteit per week verliezen door IT-gerelateerde taken uit te voeren, volgens een onderzoek in opdracht van Microsoft? Denk aan die 6 uur. Vermenigvuldig die met 50 weken van het jaar (ervan uitgaande dat u twee weken vakantietijd neemt). Dat is 300 uur per jaar - 300 uur dat u aan uw bedrijf had kunnen besteden in plaats van erin - als u het had uitgegeven aan hoogwaardige werken.

Dat is zeven en een halve week! Wat ik niet zou geven voor nog eens zeven en een halve week denktijd, strategietijd en relatieopbouwende tijd in mijn bedrijf ….

En dat is echt hoe je ernaar moet kijken. Kijk niet naar hoeveel centen u kunt knijpen door het zelf te doen. Dat is een bescheiden benadering van het leiden van een bedrijf.

Kijk in plaats daarvan naar hoeveel kansen uw bedrijf misschien mist door uw tijd op te vullen met wat is - voor u - werk met weinig toegevoegde waarde.

Ik zeg niet dat IT-activiteiten niet belangrijk zijn. Ze zijn erg belangrijk. Technologie is vandaag erg belangrijk.

Maar u moet de IT overlaten aan diegenen voor wie IT een kerncompetentie is. Ze zullen hoe dan ook sneller en beter zijn dan jij bent.

IT is gewoon het verkeerde gebruik van de tijd van een CEO.

Zie je, wanneer je een bedrijfseigenaar en CEO wordt, heeft het bedrijf een hogere prioriteit op je werkdag - over wat je persoonlijk tot een gewoonte bent geworden om te doen. U bent een verantwoordelijkheid verschuldigd aan werknemers, klanten, uzelf en uw gezin. Het gaat niet meer om wat je gemakkelijk vindt om je tijd aan te besteden.

Je moet de discipline hebben om dingen op langere termijn aan te pakken - strategie en relatieopbouw. Als u niet doen, wie zal dat doen?

Dus de volgende keer dat u in de verleiding komt om zelf een IT-taak uit handen te nemen en niet verstandig technologie of uw eigen tijd te gebruiken, doet u alsof u een raad van bestuur hebt. Wat zou uw bestuur zeggen over de tijd waarin de bedrijfsleider tijd besteedt aan dagelijkse details versus werken aan strategie en meer inkomsten binnenhalen?

Ontsnap jezelf van de IT-afdeling als je wilt groeien.

Afbeelding: AMI Partners studeren voor Microsoft - klik voor volledige afbeelding