Verpleegkunde kan een uitdagend beroep zijn; verplegend management kan nog uitdagender zijn. Naast de kwaliteit van de patiëntenzorg, hebben verpleegkundig managers vaak te maken met zaken als personeelbehoud, nieuwe afgestudeerde mentoring, personeelsvoorlichting, patiënttevredenheid, vergoedingsvraagstukken, snelle technologische veranderingen en hun eigen professionele ontwikkeling en zelfzorgbehoeften.
Staffing
Jaarlijkse omzetcijfers voor geregistreerde verpleegkundigen gemiddeld 14 procent in juni 2011, volgens de American Association of Colleges of Nursing. Het verpleegbudget is vaak het grootste in een zorginstelling, wat het aannemen van bevriezingen en ontslagen een constante uitdaging maakt omdat ziekenhuizen naar manieren zoeken om kosten te besparen. Er zijn echter duidelijke verbanden tussen personeelsratio's, patiëntveiligheid, medewerkerstevredenheid, heropnames en patiëntsterfte, volgens een artikel uit november 2011 in "HealthLeadersMedia." Naast het aantal verpleegkundigen, moet een verpleegkundig manager rekening houden met de mix van ervaren verpleegkundigen voor pas afgestudeerden, die mentorschap en ondersteuning nodig hebben om bekwame beoefenaars te worden.
$config[code] not foundMoreel
Hoge omzet en stressvolle banen kunnen het moreel beïnvloeden, wat mogelijk leidt tot nog meer omzet en stress. De acties van een verpleegkundig manager kunnen van invloed zijn op haar personeel, volgens "Patiëntveiligheid en kwaliteit: een op bewijs gebaseerd handboek voor verpleegkundigen." Verpleegkundig managers die niet fysiek aanwezig waren op de afdeling, geen leiding gaven of problemen niet hadden opgelost zorgde voor meer stress voor de verpleegkundigen die ze begeleidden. Verpleegkundig managers die een meer participatieve managementstijl gebruikten, konden echter de stress van het personeel verminderen en de cohesie van de groep verbeteren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingPersoneelsopleiding
Geregistreerde verpleegkundigen kunnen een vergunning krijgen met een associate degree, een diploma van verpleegkundige of een bachelordiploma. Er is echter een sterke duw in het verpleegkundig beroep, om ervoor te zorgen dat alle RN's een bachelordiploma behalen, volgens "HealthLeadersMedia." De verpleegkundig manager kan merken dat ze haar verpleegkundigen aanmoedigt om door te gaan voor verder onderwijs en jongleerschema's om die te helpen bereiken doelen. Bovendien weten stafverpleegkundigen vaak weinig over enkele van de grotere kwesties rond patiëntenzorg, zoals patiënttevredenheid, klantenservice, patiëntveiligheid en vergoedingskwesties. Verpleegkundig managers moeten regelmatig verpleegkundigen opleiden voor al deze kwesties, evenals voor klinische kwesties.
Zelfzorg en onderwijs
Verpleegkundig managers kunnen doorbranden, net zoals stafverpleegkundigen dat doen, volgens een artikel uit februari 2012 op de website Nurse.com. Bovendien worden verpleegkundig leiders vaak aangemoedigd of verwacht om door te gaan voor geavanceerde graden, zoals een master of een doctoraat in de verpleegkunde. Een verpleegkundig manager moet misschien haar eigen onderwijsbehoeften aan haar al volwaardige bord toevoegen. In één casestudy die in januari 2007 werd gepubliceerd, "Journal of Clinical Nursing", had de verpleegkundig manager drie hoofddoelen: een verpleegkundig doel, een beheerdersdoel en een leiderschapsdoel. Daarvan was alleen het doel van de zuster zelfopgelegd, wat suggereert dat verpleegkundig managers mogelijk geconfronteerd worden met eisen van meerdere bronnen.
