In de beginperiode van mijn bedrijf heb ik alles zelf gedaan. Ik sprak met klanten; Ik heb interactie gehad met investeerders; en schreef bedrijfsplannen. Tegelijkertijd maakte ik mijn kantoor schoon en ging ik lange afstanden af om ergens legale documenten af te leveren. Ik besteedde veel tijd aan die taken die niet strategisch waren of iets dat bijdroeg aan mijn klanten. Ik deed alles omdat ik niets beters te doen had. Als ik iemand anders huurde, zou ik ze betalen en moest ik inactief zijn!
$config[code] not foundNaarmate een klein bedrijf groeit, en naarmate de schaal waarop een taak wordt uitgevoerd toeneemt, moet je manieren vinden om de tijd te krijgen om je op het grotere geheel te concentreren. Als u dat niet doet, raakt u verzeild in talloze routineactiviteiten en kunt u niet vooruitgaan op strategische gebieden van uw bedrijf. Je moet tijd vrijmaken om je bedrijf in de goede richting te sturen. En u kunt dat doen door werk aan anderen te delegeren, door uit te besteden, en soms is het zo simpel als andere partijen vragen om uw kantoor te bezoeken in plaats van dat u ze bezoekt!
Mijn startup is geleidelijk aan gegroeid. En sommige regels die ik in de eerste dagen had geleerd, zijn al verouderd. Hoewel ik de eerste dagen kostbare dollars had bespaard door al het routinewerk te doen, stelde ik mezelf steeds weer de vraag: "Waarom doe ik dit? Hoe profiteert mijn klant ervan? Moet ik niet werken aan iets dat waarde toevoegt aan mijn klant? "
Dus nu doe ik wat strategisch is en besteed ik veel activiteiten zoals coderen voor mijn website, marketingmateriaal, boekhouding, grafisch ontwerp, enz. Op gebieden die ik uitbesteed, ben ik blij dat ik dat doe omdat het tot veel vooruitgang heeft geleid. Achteraf gezien heeft de beslissing om mijn werk aan anderen uit te besteden op de volgende manieren veel opgeleverd:
1. Waar het niet mijn kerncompetentie was, reed ik op de competentie van anderen en bereikte prachtige vooruitgang.
2. Toen het project (zoals productontwikkeling) voorbij was, had ik het vermogen om de activiteit terug te brengen, waardoor de "burn rate" werd verlaagd zonder werknemers te ontslaan (had ik ze ingehuurd).
3. Ik kon tijd besparen en kon me concentreren op de strategische aspecten van het bedrijf.
Maar ik moet zeggen dat er nog steeds gebieden zijn waarvan ik denk dat ik die had uitbesteed aan een persoon die competenter was.
Uitbesteden heeft zijn beperkingen. Wat u zou moeten uitbesteden, hangt ervan af of de andere partij het beter kan doen (en of "dat ding beter moet doen" noodzakelijk is); of uw tijd een ander en beter gebruik heeft; of het delegeren naar een fulltime medewerker (maar niet outsourcing) een beter idee is voor die taak.
Hier zijn een paar bronnen over delegatie en outsourcing die u mogelijk interessant vindt:
- De 4-urige werkweek
- Tips voor het outsourcen van kleine bedrijfsbehoeften
- De voordelen van outsourcing voor kleine bedrijven
Terugkomend op het grotere geheel: als u wilt dat uw bedrijf groeit, zou u niet de bottleneck moeten worden. Je moet leren delegeren en uitbesteden.
* * * * *
