Elk klein bedrijf heeft een businessplan nodig. Het is een essentieel document dat niet alleen voor startups en uitbreidingen is - omdat een geweldig bedrijfsplan kan dienen als een routekaart voor uw bedrijf en u kunt helpen bij het maken van de juiste aanpassingen wanneer er iets misgaat. Uw bedrijfsplan moet een levend, ademend portfolio zijn dat samen met uw bedrijf evolueert.
Met dat gezegd, een bedrijfsplan is nog steeds een van de meest vitale hulpmiddelen voor een start-up of uitbreiding, omdat dit is wanneer uw document de uitvoerbaarheid en het potentieel van uw idee (of bestaand bedrijf) overbrengt op andere mensen - meestal mensen die u proberen te overtuigen om hun zuurverdiende geld in uw bedrijf te investeren.
$config[code] not foundHoe kan je dat doen?
Door ervoor te zorgen dat uw bedrijfsplan de juiste vragen beantwoordt. Hieronder staan zes cruciale punten die u moet bespreken met uw bedrijfsplan.
Businessplan vragen om te beantwoorden
Is uw product of dienst innovatief?
Dit betekent niet dat de kernaanbiedingen van uw bedrijf compleet anders moeten zijn dan alles wat er nu op de markt is. In feite kan het hebben van wat neerkomt op een buitenaards concept schadelijk zijn voor een zakelijke pitch, omdat je geen basis hebt om je bedrijf mee te vergelijken.
In plaats daarvan moet uw bedrijfsplan aangeven wat anders, spannend of inspirerend is voor uw product of service. Een element van innovatie onderstreept de levensvatbaarheid van uw concept en helpt investeerders ervan te overtuigen dat u kunt slagen.
Zullen mensen betalen voor wat je hebt?
Als eigenaar van een bedrijf kunt u niet alleen uw 40 uur invullen en aan het eind van de week een salaris innen. Uw product of dienst moet de mogelijkheid hebben om het te behouden, zodat het uiteindelijk voldoende winst maakt om de overheadkosten van uw bedrijf, de salarissen van alle werknemers die u heeft of wilt huren en uw eigen kosten van levensonderhoud te dekken.
Uw bedrijfsplan moet de potentiële inkomsten voor uw bedrijf aangeven door aan te geven hoeveel u van plan bent om kosten in rekening te brengen voor uw producten of diensten en waarom mensen dat bedrag zullen betalen voor wat u aanbiedt. Deze informatie laat beleggers zien dat je de echte waarde van je bedrijf kent, en je bent bereid om instorting en faillissement te voorkomen met realistische projecties.
Groeit uw doelgroep?
Het opzetten van een bedrijf dat een industrie nieuw leven zal inblazen, is moeilijk te verkopen - vooral omdat het meer dan één bedrijf nodig heeft om een zinkend schip te redden.
Beleggers zien graag nieuwe of groeiende bedrijven in bedrijfstakken die stabiel zijn of groeien, omdat het hen een betere kans biedt dat hun investering loont.
Wat heb je dat je concurrenten niet doen?
Het concurrentievoordeel is meer dan alleen een zakelijk buzzword. Een geweldig businessplan verwoordt de verschillen tussen uw producten of diensten en soortgelijke aanbiedingen van uw concurrenten. Je zou moeten kunnen beschrijven waarom mensen jouw widget kiezen voor de volgende in de rij, en daarom waarom jouw bedrijf winstgevend zal zijn als je eenmaal bent gevestigd.
Door de tijd te nemen om je concurrentievoordeel te beschrijven, geef je jezelf ook een basis voor een solide marketingplan.
Wat zijn uw personeelsplannen?
Weinig bedrijven kunnen voor altijd levensvatbaar blijven als eenmanszaak. Uiteindelijk moet je mensen inhuren terwijl je bedrijf groeit. Beleggers willen weten dat u slimme, realistische personeelsplannen heeft voor uw start-up of uitbreiding.
U kunt beginnen met het toewijzen van meerdere rollen aan uzelf en / of uw bestaande personeel en vervolgens de mijlpalen schetsen die het aannemen van nieuwe mensen noodzakelijk maken en rollen aan hen ontladen.
Het is belangrijk om uw bedrijfsplan te laten zien dat u de behoefte aan management en samenwerking begrijpt - en dat u een goede timing hebt.
Zijn je doelen geworteld in de realiteit?
U kunt er volledig op vertrouwen dat uw bedrijf aan het eind van het eerste jaar een miljoen dollar gaat verdienen, maar dat is niet iets dat u tegen beleggers wilt zeggen. Uw bedrijfsplan is een plaats voor redelijke doelen, met zorgvuldig overwogen, zelfs conservatieve projecties.
Een van de beste regels voor klantenservice is te weinig beloven en te veel te leveren, en uw bedrijfsplan moet die regel volgen. Gebruik het om een bedrijfsprognose te schetsen waarvan u redelijkerwijs kunt verwachten dat ze elkaar ontmoeten en wow uw investeerders wanneer uw (privé) wilde speculaties voorbij komen.
Als dat niet het geval is, bent u in ieder geval op de hoogte van de beloften die uw bedrijfsplan aanvankelijk heeft gedaan.
Businessplanfoto via Shutterstock
8 Opmerkingen ▼
