The Orange Revolution: How One Great Team kan een hele organisatie transformeren laat zien hoe het opbouwen van een succesvol en goed presterende onderneming niet afhankelijk hoeft te zijn van een superster CEO of hoogvliegende ondernemer. Bloeiende bedrijven starten met slechts één betrokken en bloeiend werk team! Na feedback te hebben ontvangen van meer dan 350.000 mensen, schetsen de auteurs de belangrijkste kenmerken van goed presterende teams en identificeren ze ook de regels waaraan deze machtenteams voldoen.
$config[code] not foundEen bijgewerkt teambuildingboek voor de hedendaagse werkomgevingen
In de jaren 1990 waren zelfsturende teams en teambuilding een rage. Hoewel ik niet elk teambouwboek of -artikel daarginds volg, drong het tot me door dat niemand echt mijn pad kruiste totdat ik een recensie-exemplaar ontving van The Orange Revolution: How One Great Team kan een hele organisatie transformeren. Ik stond te popelen om dit boek te lezen om te zien of teambuildingtechnieken of -technologieën met de nieuwe werkwereld waren veranderd.
Het blijkt dat het verlangen naar zelfgestuurde werkteams niet is afgenomen, maar het lijkt erop dat bedrijven zich veel hebben toegewijd aan wat de auteurs 'faux'-teams noemden. Faux-teams bestaan alleen in organigrammen. Het zijn gewoon labels die op mensen worden geplaatst en die niets te maken hebben met hoe effectief ze presteren als een team. "Medewerkers worden niet voor de gek gehouden," de auteurs schrijven. "Het zijn nog steeds groepen of afdelingen van mensen die het dekenetiket van het team op zich hebben gegooid. Neem een kijkje hieronder en je zult zien dat een groep individuen grotendeels voor zichzelf zorgt. "
Waarom het boek wordt genoemd Orange Revolution
De kleur oranje wordt vaak geassocieerd met energie en verandering. In feite is het geassocieerd met verschillende revoluties en opstanden in de geschiedenis; Ierland, China, Engeland en de Oekraïne. De oranje revolutie is echter niet van plan om zaken te laten vallen. In plaats daarvan probeert dit boek de energie binnen de mensen van een organisatie nieuw leven in te blazen om barrières te overwinnen en resultaten te produceren.
Over de Auteurs
Ben je een fan van zakelijke cultuurboeken, dan ben je misschien al bekend met Adrian Gostick. Hij heeft verschillende bestsellers geschreven over bedrijfscultuur, waaronder Het Levidity-effect, het integriteitsvoordeel en meest recent Het wortelprincipe.
Chester Elton is ook de co-auteur van Het wortelprincipe en een motivatie-expert. Hij is vermeld op 60 minuten, CNN en nationale openbare radio.
Beide auteurs zijn VP's bij The Carrot Culture Group en hebben veel praktische ervaring met allerlei teams. Ze spreken en raadplegen over de hele wereld en verzamelen en documenteren de beste teamverhalen. Ze verzamelen ook specifieke instructies voor hoe medewerkers te engageren over wat wel en niet werkt. Je zult hun blogs moeten bekijken - ze zijn relevant, actueel en vaak hilarisch.
Wat rijdt De oranje revolutie
Kraak de pagina's van dit boek en je wordt getransporteerd naar een kijkje achter de schermen van de echte teams achter enkele van de historische figuren die we hebben gekend. Onze cultuur heeft de neiging om een historische figuur te kiezen en hem een grote held te maken, terwijl in feite dergelijke figuren meestal een hele groep betrokken, geïnspireerde en energieke mensen achter zich hadden.
Het beste voorbeeld komt op de eerste echte pagina van het boek. Het is het verhaal van Thomas Edison en het team dat hij heeft gerekruteerd om hem te helpen de gloeilamp tot leven te brengen. Edison ging op zoek naar mannen met een brede basis aan kennis en een nieuwsgierigheid en passie voor leren. Daarna plaatste hij ze in kleine teams. Hij gaf ze een doel en liet ze het dan achtervolgen. Hier is een geweldig citaat getrokken uit een brief van een van de assistenten die zijn werk omschreef als "inspannend maar vreugdevol:"
"Het vreemdste aan mij is de $ 12 die ik elke zaterdag ontvang, want mijn arbeid lijkt niet op werk, maar op studeren."
Het is dit soort betrokkenheid en enthousiasme waar Gostick en Elton in het hele boek op ingaan.
Het oranje revolutiemodel
Zoals je zou verwachten, is er een "Orange Revolution Team Model" dat je kunt volgen.
Het begint allemaal met "De oorzaak"Waar het team zich voor inzet en door geïnspireerd is. Dan leidt tot "WAUW,"Een streven naar een hoge standaard van prestaties van wereldklasse.
De volgende fase heet "Geen verrassingen," wat betekent dat alle teamleden verantwoordelijk zijn voor openheid, eerlijk debat en elkaar weten wat ze van de anderen mogen verwachten.
“juichen"Is het niveau waarop teamleden anderen en de groep naar de overwinning ondersteunen, herkennen, waarderen en juichen.
De auteurs zeggen dat het alleen "de lichtste aanraking door een leider vereist om succesvol te blijven".
De oranje revolutie breekt dit model op in eenvoudige eindige elementen en geeft u voorbeelden van hoe verschillende organisaties deze elementen hebben geïmplementeerd om fantastische resultaten te creëren.
Waar ik van hield De oranje revolutie
Ik hield van de verhalen van de verschillende teams - vooral die niet van bedrijfsteams. Ik werd geïnspireerd door het authentieke leiderschap en de echte toewijding aan iets groters waar elk team naar toe werkte.
Dit was een eenvoudig en leuk boek om te lezen. De auteurs hebben een slimme stijl die karakters opbouwt en een verhaal vertelt zonder de belangrijke lessen binnenin op te offeren.
Wie zal profiteren van dit boek en wat ze zullen meenemen
Vanzelfsprekend zijn bedrijfseigenaars, CEO's en iedereen met een leidende positie de doelgroep voor dit boek. Maar dit is ook een geweldig boek voor diegenen onder ons die teamleden en volgers zijn. Een les die ik in dit boek voor mij heb onderstreept, is dat iedereen een even belangrijke rol speelt bij het tot stand brengen van een project - dus we moeten allemaal goede leiders zijn en goede volgers.
Waar je niet van zult krijgen De oranje revolutie
Hoewel dit boek inderdaad een teammodel heeft en het heel goed beschrijft, is dit geen boek dat je leert hoe je geweldige teams kunt "DOEN". Dit boek beschrijft alleen elementen en toont voorbeelden. Ik weet niet zeker of de gemiddelde eigenaar van een klein bedrijf van de straat het programma daadwerkelijk zou kunnen gebruiken als dit boek strikt wordt gebruikt.
Sterker nog, ik zou zeggen dat als je momenteel een soort teamontwikkeling aan het doen bent, dit boek een nuttige bron is die je kunt gebruiken om over te zetten en te verbeteren wat je al doet.
De oranje revolutie is een geweldig boek om op te pikken als relatiegeschenk voor iemand of zelfs voor jezelf. Je kunt het dit weekend lezen en in gebruik nemen, of je nu werkt als onderdeel van een bedrijfsteam of een virtueel team. Als je klaar bent met het boek, merk je dat je een betere leider bent en een beter teamlid.
Je kunt bijgewerkte teamartikelen krijgen over het blog van Adrian Gostick en het blog van Chester Elton. Je kunt ze ook volgen op Twitter @adriangostick en @chesterelton.
2 Opmerkingen ▼
