Ik heb eerder gepost over de paradox van plannen, wat betekent dat je soms het plan moet volgen, en soms moet je het herzien. En leiderschap en management is weten hoe te vertellen welke situatie dat is. Daar zijn geen formules voor. Sommige dingen zijn altijd van geval tot geval, geen regels.
Ik word herinnerd aan deze lezing waarin Seth Godin zegt: "Als de nieuwe dingen niet werken, doe dan nieuwe en nieuwe dingen" van de auteur van The Dip. Dat lijkt een contradictie. In Wat te doen als het nieuwe niet werkt, zijn post vandaag, zegt Seth:
$config[code] not foundVanaf het begin moet je een pad kiezen en eraan vasthouden. Of je bent op het pad van het TV Industrial-complex en je bent bereid reclame te maken en te spammen en door te brengen en gemiddelde dingen te doen voor gemiddelde mensen … of je bent druk bezig de nieuwe media te omarmen voor alles wat het te bieden heeft.
In The Dip - een geweldig boek - gaat het erom te weten wanneer je moet op borgtocht. Wees de beste of ga weg.
Soms raken we ontmoedigd en gaan we over op inspirerend schrijven, zoals dingen van Vince Lombardi: "Slappelingen winnen nooit en winnaars houden nooit op te stoppen." Slecht advies. Winnaars stoppen de hele tijd. Ze hebben gewoon de juiste dingen op het juiste moment gestopt.
Hmm … lijkt hier een tegenspraak, maar misschien is het gewoon de ingebouwde paradox die ons naar boven haalt. Dit is waar hij het bij elkaar brengt, in mijn gedachten; een paragraaf met één zin onderaan de bodem.
Blijf niet in het midden steken. Het is pijnlijk.
Een van de moeilijkste dingen die we doen, in het bedrijfsleven, is uitzoeken wat dat is. Om gezongen te worden, veronderstel ik, op het ritme van het oude volkslied, de gokker: weet wanneer je ze moet houden, weet wanneer je ze moet folden.
$config[code] not found* * * * *
Over de auteur: Tim Berry is president en oprichter van Palo Alto Software, oprichter van bplans.com, en mede-oprichter van Borland International. Hij is ook de auteur van boeken en software voor bedrijfsplanning, waaronder Business Plan Pro en The Plan-als-u-wel-businessplan; en een Stanford MBA. Zijn blog is Planning Startups Stories.
