Dit is een geweldig boek om de komende weken of maanden te lezen met het naderende herfstsportseizoen. Maar Team Turnaounds gebruikt niet alleen teamsporten, ze hebben ook nogal wat zakelijke voorbeelden.
Een bedrijf is immers niets meer dan een groep mensen die samenwerken - als een team.
In Teamtijden de auteurs bespreken de belangrijkste parallellen tussen zaken en sport. Eén parallel is bijvoorbeeld dat elk een toegewijde leider vereist; iemand die bereid is om op te staan en de waarheid te vertellen aan de grotere organisatie. Dit bericht neemt vaak de vorm aan van iets als dit: "Je bent echt niet zo goed" en dan "We kunnen beter" zijn.
De auteurs brengen sportpsychologie naar de wereld van het bedrijfsleven
Joe Frontiera en Daniel Leidl zijn co-manager van Meno Consulting, een bedrijf dat zich richt op cultuuromslag, teamontwikkeling en leiderschapsontwikkeling. Beiden houden doctoraten in de sportpsychologie van de Universiteit van West Virginia, waar ze dienen als adjunct-hoogleraren in het programma Leadership Studies.
Je kunt ook hun artikelen over leiderschap lezen The Washington Post.
Het is geen verrassing dat de ervaring van de auteurs in de sportpsychologie resoneert met bedrijfsleiders. Zowel sport als bedrijf worden beoordeeld op prestaties. En Teamtijden onderzoekt hoe bedrijfs- en sportleiders hun teams naar een gemeenschappelijk doel motiveren.
Zet de 6 stappen naar succes om te werken voor uw team
In hun vele interviews met bedrijfs- en sportleiders hebben Frontiera en Leidl zes belangrijke stappen blootgelegd die teams moeten nemen om van het slechtste naar het eerste te gaan:
- Leidt voorbij verliezen: Kijk goed naar waar je bent en vertel er de waarheid over.
- Vasthouden aan groei: Nadat je de realiteit hebt aanvaard, moet je het verleden zien en je verbinden aan een nieuwe toekomst.
- Gedrag veranderen: Deze fase transformeert plannen en praten in daadwerkelijk doen en handelen.
- Tegenspoed omarmen: Domino's Pizza wordt genoemd als een voorbeeld van een bedrijf dat met zijn obstakels te maken krijgt, door er gebruik van te maken om zijn succes te vergroten.
- Succes behalen: Zodra je team begint te winnen, is de volgende stap om je te concentreren op wat de toekomst biedt. Dus je winnen is niet echt het einde - het is het begin.
- Een cultuur van uitmuntendheid koesteren: Deze laatste fase bevat een interview met Dan Rooney van Steelers en wat nodig is om een dynastie te beschermen en te onderhouden. Gewoon voor de lol, je kunt ook nadenken over waar Penn State in deze fase verkeerd ging toen ze een merk en dynastie decimeerden dat het tientallen jaren kostte om te bouwen.
Wellicht het meest krachtige hoofdstuk van het boek is hoofdstuk 7, waar de auteurs een zeer grondig werkboek of een speelboek aanbieden dat je met je team kunt gebruiken om je eigen ommekeer te creëren.
Waarom Team Turnarounds een beroep doet op een sportpop
Teamtijden sprak echt met mij en ik ben een zelfverklaarde sportpop. Ik volg alleen twee voetbalteams; mijn geboortestad Steelers en Penn State (nou ja, in ieder geval totdat al die rommel is gebeurd, nu heb ik afstand nodig). Maar in beide gevallen kan ik zeggen dat ik deze teams niet als zodanig heb zien spelen vanwege de sport, maar vanwege alle dingen waar Frontiera en Leidl het over hebben in Teamtijden.
Dit boek sprak me aan omdat het doordrong tot die subtiele aspecten van het succes van organisaties en het gaf me een toolkit die ik kan gebruiken om deel te nemen aan alle teams waar ik deel van uitmaak.
Ik denk ook dat dit boek ideaal is voor die bedrijfseigenaren (zoals ik) die een integraal onderdeel zijn van virtuele teams waar je soms de leiding neemt en dan andere keren volgt. Ik vond het inzicht en advies in dit boek van onschatbare waarde om me te helpen bij het motiveren en beheren van de teams waaraan ik deelneem.
U hoeft niet te falen om Team Turnarounds aan te gaan
Ik zou aanraden Teamtijden als een zakelijk boek dat u zelf leest en deelt met uw medewerkers en teamleden. Dit is geen boek voor falende organisaties, het is een boek voor elke organisatie die de bijdrage van meer dan één persoon vereist.
Er wordt vaak gezegd dat niemand van ons alleen succes boekt; succes komt op de hielen van degenen die ons zijn voorgegaan en degenen die met ons werken. Teamtijden is zeker het speelboek dat je wilt gebruiken om het spel te winnen.
Reactie ▼
