De technologie-industrie is een voortdurend evoluerende herinnering dat waarheid vaak vreemder is dan fictie. Verbazingwekkend succes, hartverscheurende mislukkingen en alles daartussenin - de technische industrie heeft het allemaal.
Veel belangrijker dan drama, intriges of gewoon een ander interessant verhaal zijn de lessen die projectmanagers kunnen leren van industriereuzen. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson en talloze anderen bieden waardevolle lessen en inzichten in wat er nodig is om niet alleen te slagen, maar ook te bloeien, als een projectmanager.
$config[code] not foundLaten we eens kijken naar vijf van de belangrijkste lessen die u kunt leren van deze titanen van de industrie.
Steve Jobs
Weinigen zouden argumenteren over de plaats van Jobs op de pagina's van de bedrijfsgeschiedenis. Zijn uitschakeling van Apple, triomfantelijke terugkeer en rentmeesterschap van het bedrijf dat het tot 's werelds meest waardevolle onderneming heeft gemaakt, is het spul van legendes.
Briljant, mercuriaal, niet-aflatend in het nastreven van zijn doelen en een griezelige handigheid om te weten wat klanten nodig hebben voordat ze dat doen, waren enkele van de bepalende kenmerken van de managementstijl van Jobs.
Zelfs voor degenen onder ons die niet gezegend zijn met zijn intuïtie, is er nog veel dat we van hem kunnen leren.
- Stop niet. Misschien is een van de grootste lessen uit Jobs 'carrière zijn vasthoudendheid bij het nastreven van zijn doelen. Ondanks dat hij van Apple is verdreven (en ondanks zijn tweede bedrijf, NeXT, nooit echt zijn houvast heeft gevonden), is Jobs altijd blijven geloven in wat hij te bieden heeft. Zelfs na zijn terugkeer bij Apple waren er nog steeds mislukkingen - vooral de beruchte Mac Cube. In plaats van op te geven, leerde Jobs van zijn mislukkingen, maakte hij aanpassingen en bleef hij vooruitgaan.
- Daag je team uit om de beste te zijn. Jobs was berucht voor het uitdagen van mensen om te bewijzen waarom hun idee goed was, verdienste had of zou moeten worden nagestreefd. Hoewel zijn mercuriale aanpak misschien extreem was, had het onderliggende concept positieve resultaten. Toen iemand een idee voor Jobs bracht, wisten ze dat ze het moesten verdedigen, uitdagingen moesten aangaan en zonder twijfel moesten bewijzen waarom het een overweging waard was. Wanneer uw teamleden dat sterk geloven in een idee, zullen ze waarschijnlijk veel moeite doen om het tot een succes te maken.
Bill Gates
Een van Bill Gates 'grootste sterke punten was zijn vermogen om een behoefte te identificeren en te doen wat nodig was om het te vullen, zelfs als zijn aanpak op dat moment als onconventioneel werd beschouwd.
In een tijdperk waarin bedrijven zich op hardware concentreerden, herkende Gates de behoefte aan software die de hardware productiever zou kunnen maken.
Of het nu BASIC was voor MITS of schrijfsoftware voor de eerste Apple-computers, hij was in staat om de behoeften van andere bedrijven te identificeren en daarop in te spelen door zijn merk op de wereldmarkt te introduceren.
- Hetzelfde geldt voor projectbeheer. Help uw team behoeften te identificeren en wees bereid om out of the box te denken, om onconventionele manieren te overwegen om aan die behoeften te voldoen.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, CEO van Likeable Local, gelooft er heilig in dat iedereen duidelijk zijn taken begrijpt, evenals de volgende stappen die hij moet nemen om te beginnen. Hij beschrijft het proces dat hij gebruikt:
"Tijdens elk gesprek of vergadering, hoe kort het ook is, zal ik de discussie niet beëindigen totdat iedereen de volgende stappen goed begrijpt en totdat ik daadwerkelijk begonnen ben met de volgende stappen van mijzelf.
Een goede vuistregel is om reserveer 20 procent van elke minuut om de volgende stappen te bekijken. Als het een vergadering van vijf minuten is, neem dan een minuut; een vergadering van 30 minuten duurt zes minuten; of een vergadering van een uur, 12 minuten. Zorg er in die tijd voor dat iedereen begrijpt wat hij moet doen en als er tijd is, moet hij de volgende stappen serieus beginnen. "
Kortom, verlaat nooit een vergadering tot iedereen precies weet wat zij moeten doen en een duidelijk beeld van de volgende stappen die ze moeten nemen om het te doen.
Richard Branson
Richard Branson gelooft sterk in de kunst van het delegeren.
Hij zei:
"Wanneer werknemers u vertellen over hun goede ideeën voor het bedrijf, beperk dan niet uw antwoord op het stellen van vragen, het maken van notities en het opvolgen van de vragen. Als je kunt, vraag die mensen dan om hun projecten te leiden en verantwoordelijkheid voor hen te nemen. Van die ervaringen hebben ze dan het vertrouwen opgebouwd om meer aan te pakken en je kunt nog een stap verder gaan. "
Dit dient twee doelen: in de eerste plaats maakt het waardevolle tijd vrij voor u om u te concentreren op belangrijkere taken. Ten tweede helpt het je team te trainen om een grotere verantwoordelijkheid op te nemen en hun waarde nu en onderweg te verhogen.
Denk eraan: Delegeren, delegeren, delegeren.
De tech-industrie is gevuld met briljante geesten die echt een hoge lat hebben gelegd. Door te analyseren wat hen zo goed maakt en hoe ze slagen, kunt u die lessen gebruiken om uw projectbeheer naar een hoger niveau te tillen.
Bill Gates Foto via Shutterstock
6 Opmerkingen ▼
