Hoe zou je deze vraag beantwoorden:
Heb je ooit een beslissend moment in je bedrijf bereikt toen je wist dat het een succes zou worden?
U denkt misschien: "Ik kan daar geen antwoord op geven omdat mijn bedrijf niet is waar ik wil - maar toch."
Maar - deze vraag gaat echt over het exacte moment waarop iets klikte. Het gaat erom wanneer je in je hart zeker werd someday uw bedrijf zou het redden.
$config[code] not foundJe hebt je gewenste succes misschien nog niet bereikt. Maar nu kun je tenminste een paar keer ademen. Sommige gebeurtenissen of onthullingen maakten duidelijk dat uw bedrijf volgende week of volgende maand niet zou sluiten (behalve catastrofes). Je wist dat het zou overleven en bloeien.
Ik ondervroeg 6 ondernemers over hun bepalende moment. Laat me beginnen met de discussie door mijn eigen bepalende moment te onthullen:
"Toen ik mezelf een salaris van $ 600 betaalde," zegt Anita Campbell, Small Business Trends:
Voor mij kwam het beslissende moment toen ik eindelijk een regulier salaris kon betalen. In die tijd begon ik mezelf $ 600 per maand te betalen.
Voor sommigen van jullie klinkt dat misschien niet zo veel. "Jarenlange ervaring, zodat je tot $ 600 per maand kunt krijgen," Ik hoor sommigen van jullie … ontzet! (Eigenlijk denk ik dat dit mijn man was die ik kon horen 🙂.) Maar het bedrag was niet relevant … het was een tijdelijk niveau … een springplank naar de toekomst.
Toch was het een symbolische sprong. Zie je, in het begin betaalde ik mezelf NIETS. Nul. Nada. Elke cent moest teruggeploegd worden in het bedrijf.
Maar toen ik naar mijn boekhouding keek en besefte dat ik mezelf kon betalen en niet in het rood kon gaan, ik alleen wist. Ik had het gevoel dat ik de wereld kon slaan. Het gaf me kracht. Ik zou grotere uitdagingen aankunnen. Geen enkele cheque van $ 600 was ooit zo lief - en ook niet zo zinvol - als de eerste regelmatige uitbetaling van het bedrijf.
"Toen ze ME begonnen te contacteren", zegt Andru Edwards van GearLive:
Als ik daarover nadenk, eerst een moment in de geschiedenis van Gear Live, heb ik een specifiek moment waarop ik kan aangeven waar ik wist dat dingen succesvol zouden worden. Voor een beetje een achtergrond, Gear Live is begonnen als een hobby waar ik mijn gedachten en meningen over technologie zou publiceren. Om exclusieve stukken te krijgen, moest ik fabrikanten benaderen om hun producten te beoordelen. Om geld te verdienen, moest ik me inschrijven voor een deel van het vat advertentienetwerken, samen met Google Adsense, gewoon om erachter te komen.
Ik wist dat ik de site voltijds wilde gebruiken, maar om dit te doen, moest het beter worden erkend in de branche en moest ik meer geld verdienen om mezelf en mijn gezin te onderhouden. Na maanden van telefoontjes en e-mails uitgaan, proberen om adverteerders en fabrikanten aan boord te krijgen (terwijl het ook probeerde om lezerspubliek op te bouwen), gebeurden er twee dingen in dezelfde maand.
Ten eerste moest ik contact opnemen met een fabrikant, in plaats van dat ik contact met hen op moest nemen. Ze wilden weten of we een van hun nieuwe producten wilden bekijken, en als dat het geval was, zouden ze me een leenbedrijf voor beoordeling van eenheden sturen. Dat betekende dat we eindelijk werden herkend door de bedrijven waarover we hadden geschreven en dat ze de eerste stap namen om contact met ons op te nemen, omdat ze vonden dat we belangrijk genoeg waren om te worden opgenomen in hun persstrategie.
Het andere dat bijna tegelijkertijd gebeurde, was dat adverteerders ook contact met ons begonnen te maken. In plaats van op Adsense te scrapen op laagbetaalde banneradvertenties (relaties waarbij ik moest uitgaan en beginnen), zagen grote adverteerders waarde in het verbinden met ons publiek.
Toen die twee dingen gebeurden, wist ik meteen dat Gear Live een succes zou worden. Op dat moment kon ik me volledig concentreren op het maken van geweldige inhoud.
"Toen angst plaats maakte voor gekke activiteiten", zegt Phillip Torrone van MAKE Magazine:
Ik heb deel uitgemaakt van een paar bedrijven en ik lijkt te neigen naar underdogs en strategieën die te slim af moeten zijn in plaats van te veel geld uitgeven …. De bepalende momenten van succes lijken allemaal één constante te hebben: op een gegeven moment wordt de faalangst vervangen door paniek om al het werk gedaan te krijgen.
Terugkijkend, zodra de zorgen om niet "het te maken" weggingen, waren er altijd periodes van hoofden door gekte - de tijd vloog voorbij, het beste werk gebeurde - je hebt het te druk om aan iets anders te denken. Ik denk dat dit de beste tijden zijn.
"Telkens wanneer we een groot doel bereiken," zegt Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
Ongeveer een jaar geleden had Trend Hunter een miljoen views in een maand, wat een behoorlijk groot psychologisch nummer was. Om dat niveau als hobby in deeltijd te bereiken, wist ik dat ik het bedrijf echt kon transformeren toen ik fulltime begon. Vandaag zijn we gegroeid tot meer dan 5 miljoen maandelijkse weergaven, dus ik denk dat het werkt. Het probleem met die vraag is voor mij dat mijn definitie van succes altijd verandert. Dus elke keer dat we een groot doel bereiken, voel ik me niet echt succesvol, ik voel me gemotiveerd om het volgende doel te bereiken.
"Het is een bewegend doel", zegt Dane Carlson, Business Opportunities Blog:
Succes kan een ongrijpbaar doel zijn voor kleine bedrijven, vooral in een zo dynamisch bedrijf als webpublicatie. Vandaag heb ik het gevoel dat mijn blog de beste ter wereld is, maar hoe zit het morgen als blogs voorbij zijn?
Net als de mythische buggy-zweepfabrikant moeten zelfs de beste en meest succesvolle bedrijven zich aanpassen om te overleven. In het begin van de 20e eeuw, toen auto's nog nieuw waren, was buggy whip manufacturing een volwassen industrie met veel concurrerende bedrijven en veel succesvolle ondernemers. Binnen enkele decennia waren ze allemaal verdwenen.
Het was echter niet de auto die de industrie heeft gedood. Het was eerder de definitie van succes van de buggy-zweepfabrikant. Ze waren misschien de beste in het vlechten van leren zwepen, maar halverwege de eeuw was dat net zo vreemd als beweren dat je bedrijf de meest ervaren Windows 95-ontwikkelaar van vandaag is.
Omdat ze zichzelf zagen als zweepfabrikanten, in plaats van in het transport van aftermarket-accessoires, was er nergens voor de buggy zweep makers om failliet te gaan.
"Het zijn elke dag kleine successen", zegt Harry McCracken, Technologizer.com
Mijn startup, Technologizer, is nog maar een paar weken oud en het alvast vroegtijdig zijn om het tot een succes te verklaren. Ik ben nog steeds bezig om het goed te beginnen. Tot nu toe zijn de vitale functies uitstekend.
Wanneer u plannen voor een nieuw bedrijf uitkomt, begint uw bedrijfsplan als niets meer dan woorden op een vel papier. De kans is groot dat je met minstens een of twee ongelovigen omgaat die denken dat je plan onrealistisch is - dat deed ik zeker. Ik was er echter van overtuigd dat mijn doelen voor Technologizer haalbaar waren, en het was een vreugde om dingen die ik hoopte te volbrengen één voor één in vervulling te zien gaan.
Er is tot nu toe niet één beslissend moment geweest, maar er zijn bijna elke dag weinig successen geboekt. Voor een mediasite als Technologizer is het een doel om inhoud te maken die veel mensen aantrekkelijk vinden. En elke keer dat ik een verhaal publiceer dat resoneert met mijn publiek, voel ik me beter over mijn kansen op succes.
"Geen … totdat we overnamepapieren ondertekenen", zegt Jacob Mullins, VentureBeat.com
In onze fase van het spel werken we nog steeds enorm hard om ervoor te zorgen dat we een succes worden. Ik denk niet dat er een vormingsmoment voor een ondernemer is geweest, totdat hij de overnamepapieren ondertekent, dat het bedrijf een succes gaat worden. Er zijn zoveel dingen die gaan over het creëren van een succesvol bedrijf, het idee, de mensen, de timing, het bedrijfsmodel en een beetje geluk. Je moet gewoon hard blijven werken, de concurrentie in de gaten houden, de goede ideeën gebruiken, leren van de slechte, en gefocust blijven op het creëren van het beste kwaliteitsproduct.
$config[code] not foundDus nu heb je gehoord van 7 van ons. Laat hieronder een reactie achter met UW antwoord op deze vraag:
Heb je ooit een beslissend moment in je bedrijf bereikt toen je wist dat het een succes zou worden?
17 Opmerkingen ▼
