Ik wil hier niet cynisch klinken, maar ik kan het niet laten om na te denken:
$config[code] not found"Hier is nog een briljant boek gebaseerd op tonnen onderzoek waaruit blijkt dat bedrijfscultuur de kritische succesfactor is achter innovatie en succes en dat trossen CEO's het zullen lezen en de deugden van innovatie en een innovatieve cultuur zullen opdoen en dan zullen ze de bijeenkomst verlaten ze zijn binnen en gaan prompt terug naar het gedrag dat vertrouwd en comfortabel is en dat middelmatige resultaten oplevert. "
Sorry voor die belachelijke run op zin, maar dit is precies wat ik denk als ik een boek als dit lees. Dan stel ik mezelf de vraag:
"Zal dit het boek zijn dat alles verandert?"
Ik kan het niet zeker zeggen. U kunt zelf beslissen. Dus om je hierbij te helpen, wil ik je een beetje achtergrond geven.
Over de auteur
Gerard Tellis is hoogleraar marketing, management en organisatie, Neely-voorzitter van American Enterprise en directeur van het USC Marshall Center for Global Innovation in LA. Die inleiding klinkt misschien heel academisch - en dat is het ook. Maar Tellis 'schrijven is niet hoogdravend of ongemakkelijk. Hij beweegt gemakkelijk en moeiteloos tussen academisch onderzoek en praktische, praktische ervaringen. In Niet aflatende innovatie, Tellis brengt de strengheid van academisch onderzoek in balans met de menselijke aard en psychologie.
Tellis raakte erg geïnteresseerd in het idee van wat innovatie veroorzaakt en waarom sommige bedrijven gewoon innovatiever zijn dan andere. Zou het product geen innovatie moeten stimuleren? Misschien, maar HP bedacht het tablet-concept voor Apple en dat ging nooit echt ergens.
Er moet dus iets anders zijn. Tellis stelt dat het een bedrijfscultuur is die de kritische succesfactor is als het gaat om innovatie.
Het onderzoek erachter Niet aflatende innovatie
Tellis was daar zo nieuwsgierig naar dat hij en zijn collega's op zoek gingen naar een groot onderzoeksproject. Ze interviewden 770 bedrijven uit 15 landen. Ze zochten naar de oorsprong van 90 innovaties en bestudeerden de evolutie van 66 nieuwe markten verspreid over 100 jaar. Wat ze vonden was verrassend.
Het was niet de tijd of het geld dat werd geïnvesteerd in R & D, noch was het het aantal octrooien, de grootte van het bedrijf of het land van oorsprong dat het verschil maakte in innovatiesucces - het was de interne cultuur van het bedrijf. Tellis ontdekte dat een innovatieve cultuur niet eenvoudigweg kan worden opgelegd of gefabriceerd, maar eerder moest worden gemaakt, geïnstilleerd en gekoesterd.
Hoe een innovatieve cultuur te creëren en te koesteren
Er waren drie basisprincipes die Tellis in zijn onderzoek blootlegde:
- Asymmetrische prikkels bieden voor ondernemingen. Om een cultuur van innovatie te bevorderen, moet er vrijheid zijn om te falen. Falen is een onderdeel van het innovatieproces en de beste manier om dit in een cultuur aan te wenden, is om RIDICULOUS-beloningen te verstrekken voor succes en beperkte boetes voor falen. Dit maakt het bedrijf vrij om nieuwe dingen te proberen zonder bang te hoeven zijn voor vergelding.
- Bevordering van de interne markt. HP stond bekend om het hebben van afdelingen die met elkaar concurreerden. Wanneer gezonde concurrentie wordt geïntroduceerd in een bedrijfscultuur, neemt innovatie toe.
- Innovatieve kampioenen versterken. Een interessant verhaal dat Tellis vertelt, gaat over MP3-innovator, Tony Fadell die voor Phillips werkte, maar niet in staat was om zijn idee voor de MP3 te lanceren totdat hij naar Apple verhuisde en de iPod ontwikkelde.
Wat kunnen al deze grote bedrijven een klein bedrijf leren over innovatie?
Je zou kunnen denken dat grote bedrijven andere omstandigheden hebben dan een klein bedrijf. En in sommige gevallen is dat zeker zo; ze hebben veel meer mensen en afdelingen en complexiteit. En al deze dingen kunnen het nog moeilijker maken om een deel van de lessen op te nemen Niet aflatende innovatie.
Het goede nieuws voor kleine bedrijven is dat het gemakkelijker is voor een organisatie van tien mensen om deze principes te implementeren dan een organisatie van honderd of duizend mensen.
Niet aflatende innovatie is een geweldig boek voor iedereen in een leidende positie om te lezen. Je zult merken dat je bepaalde omstandigheden en gedragingen herkent die grote bedrijven hebben en die je misschien opneemt terwijl je groeit.
Kleine bedrijven hebben één ding waar grotere bedrijven hard voor moeten werken; een duidelijke en huidige cultuur. Niet aflatende innovatie zal je laten zien hoe je de cultuur die je hebt kunt behouden en gebruiken om te innoveren en te groeien.
2 Opmerkingen ▼
