Een succesvol bedrijf leiden betekent vaak openstaan voor verandering.
Je zou kunnen denken dat je een goed idee hebt voor een product, maar je klanten kunnen anders denken. En als ze dat doen, moet je bereid zijn om te luisteren. Evenzo, als je deel uitmaakt van een veranderende industrie of een gat in een bepaalde markt ziet, kan aanpassing een enorm voordeel zijn.
Verandering kan zeker een positieve stap zijn. Maar het kan ook een waarschuwing zijn. Bedrijven die hun hele bedrijfsconcept voortdurend veranderen, kunnen aan richting, planning en leiderschap ontbreken. En zelfs als de veranderingen deel uitmaken van een grotere strategie, kan het gebruik van te veel van hen verwarrend zijn.
$config[code] not foundEen voorbeeld van een bedrijf dat constant in beweging is, is Fab.com, dat eerder deze maand werd verkocht voor slechts $ 7 miljoen in contanten en $ 8 miljoen op voorraad. De toekomst van het bedrijf zag er ooit ongelooflijk veelbelovend uit. Het heeft zelfs $ 325 miljoen opgehaald bij verschillende investeerders. Maar toen stortte het in.
Volgens Danielle Sacks, die schreef over de val van Fab for Fast Company, is een van de vele redenen achter de mislukking de vele uitvindingen van het bedrijf. Het begon als een homoseksuele sociale netwerksite en vervolgens overgestapt naar een flash-verkoopsite voor designproducten. Dat is waar velen aandacht aan Fab gingen besteden. En daar hielden de veranderingen niet op. Sacks schreef:
"Maar nadat de flash-verkoopsite een e-commercesite voor ontwerpers werd, vervolgens veranderde in een private label design-retailer uit Azië en vervolgens veranderde in een op maat gemaakte meubelsite, begon Fab meer op een zakelijke parodie te lijken dan een bedrijf met een echte strategie. "
Hoewel updates en wijzigingen bedrijven vaak kunnen helpen bij het verfrissen en bouwen van een nog sterker merk, kunnen voortdurende wijzigingen verwarrend zijn voor klanten, investeerders en alle andere betrokkenen. En zelfs als grote veranderingen nodig zijn, nemen ze veel planning en strategie. Dus als een bedrijf te veel grote veranderingen achter elkaar doormaakt, zoals Fab deed, is dit een teken dat er niet veel planning plaatsvindt.
Fab oprichter Jason Goldberg vertelde Fast Company in 2013:
"Ik zou zeggen dat heel wat Fab in de afgelopen 18 maanden is gegaan, gaan, gaan, gaan en we komen er later wel achter."
De vele reinventions leverden niet de enige bijdragen aan Fab's ondergang, maar ze hielpen zeker niet. Dus voordat u een grote verandering voor uw bedrijf tegemoet gaat, moet u overwegen of het echt nodig is of dat er betere manieren zijn om problemen met uw merk aan te pakken.
Afbeelding: Fab
