Naarmate het eerste kwartaal ten einde loopt, beginnen bedrijven te zien of hun plannen voor het nieuwe jaar ook in de praktijk werken zoals tijdens de planningsfase. Dit biedt organisaties de kans om de juiste koers uit te zetten, doelen en procedures aan te passen voordat de dingen te ingewikkeld worden.
Het verduidelijken van uw jaarlijkse benchmarks vergt enige initiatief en inspanning, maar is een waardige manier om ervoor te zorgen dat uw bedrijf de juiste koers volgt. Om vast te stellen wat mensen dit jaar gaan doen, hebben we 13 ondernemers in de Young Entrepreneur Council (YEC) de volgende vraag gesteld:
$config[code] not found"Welke doelen en benchmarks stelt u voor uw bedrijf in 2018 en hoe bent u van plan deze te bereiken?"
Uw zakelijke doelen: manieren om op koers te blijven
Hier is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Verdeel de doelen en benchmarks
Het doorbreken van bedrijfsdoelen en benchmarks naar teamniveau versnelt de voortgang. Het ontwikkelingsteam weet wat ze moeten doen om het bedrijf naar de vastgestelde benchmarks te brengen, evenals het verkoopteam en alle andere teams. Ook het aanmoedigen van werknemers met directe beloningen is iets dat we het komende jaar van plan zijn te doen. Dit zal hen gemotiveerd en op schema houden om de doelen te bereiken. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Geef eigendom aan uw team
Geen enkele persoon kan het doen. Laat uw leidinggevende teamleden zien hoe u leiding geeft en laat uw hele personeel zien hoe u gepassioneerd bent over wat zij doen. Laat hen het volledige eigendom van hun projecten hebben en geef hen de vrijheid om beslissingen te nemen. Door fouten leren navigeren, worden ze efficiënter met minder overzicht in de toekomst en zullen ze waardevoller worden voor je algehele visie. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Zorg voor meer flexibiliteit
Het stellen van doelen, hoewel absoluut noodzakelijk, kan ook beperkend zijn. In 2018 is het primaire doel van ons team om alert en flexibel te blijven. Het tempo van verandering in alle industrieën is snel en de beste operaties zullen werken in de richting van traditionele doelen en tegelijkertijd voorbereidingen treffen om te springen op onvoorziene kansen. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Elimineer projecten en diensten die niet verkopen
Alle producten en diensten worden niet best-sellers en wanneer iets niet wordt verkocht, is het gemakkelijk om gefrustreerd te raken en op te geven. Om ervoor te zorgen dat ikzelf en mijn team dit nieuwe jaar op de goede weg blijven, hebben we besloten om het enige product dat niet is verkocht (na te proberen het op drie verschillende manieren aan verschillende doelgroepen te verkopen) te elimineren. Het is tijd om het te vernietigen en verder te gaan! - Kristin Marquet, Creative Development Agency, LLC
5. Redelijke doelen stellen en overtreffen
De meest effectieve strategie die ik heb ontdekt als het gaat om het instellen van nieuwjaarsresoluties is om te beginnen met een bescheiden doel en werk om het zo veel mogelijk te overtreffen. Deze zelfde benadering heeft mij goed gedaan in het bedrijfsleven - ik heb een doel gesteld dat wat werk vereist, maar redelijk is om binnen een kwart of zo te volbrengen. Van daaruit moedig ik mijn team aan om dit bescheiden doel sterk te overtreffen. - Bryce Welker, CPA Exam Guy
6. Stel een op cijfers gebaseerd doel in
In het laatste kwartaal hadden we elke medewerker een specifiek op nummers gebaseerd doel gesteld. Jessica stuurt 1.200 nieuwe gebruikers per maand naar onze site met Facebook, of Keith verhoogt ons succespercentage bij het afrekenen dit kwartaal met 1 procent. De resultaten waren verbluffend toen elke medewerker een tastbaar doel had dat ze wilden bereiken. In 2018 zullen we dit nog een keer per kwartaal doen. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Omarmde gecontroleerde chaos
In 2018 is het belangrijkste wat we doen om onze collectieve psyche te managen en ons comfortabel te voelen omdat we ons ongemakkelijk voelen. Wanneer er ontelbare dingen zijn die we willen en moeten doen, of om te blijven verbeteren, kan het moeilijk worden om prioriteit te geven aan wat gedaan wordt en te voorkomen dat je overweldigd raakt. We moeten rust vinden in de chaos en we moeten het proces omarmen en genieten. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Bevestig opnieuw dat het team is verkocht aan uw visie
Ik ben een groot voorstander van het feit dat geld nooit de prikkel mag zijn om iemand op zijn topniveau te laten optreden. Ik huur altijd mensen in waarvan ik weet dat ze geloven in mijn visie voor het bedrijf, net zo sterk als ik. Ik heb gemerkt, keer op keer, wanneer een werknemer geld jaagt, het altijd bijna opraakt. Ze zullen er altijd meer van willen hebben. Je zult er altijd meer van moeten verzinnen. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Maak KPI's voor werknemers
Een ding waar ik aan werk, is het opstellen van essentiële prestatie-indicatoren voor al mijn medewerkers. Naarmate ons bedrijf is gegroeid, hebben we een goed werk geleverd door KPI's voor nieuwe werknemers in te stellen, maar nu moeten we terugkijken met eerdere werknemers om ervoor te zorgen dat iedereen meetbare doelen heeft in het nieuwe jaar. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Creëer een Ideeëncultuur
Ik heb gemerkt dat enkele van onze beste productfuncties afkomstig zijn van onze klanten of teamleden. Dus mijn nieuwe aanpak voor 2018 is om het team om meer ideeën te vragen en de ideeëncultuur in de organisatie te versnellen. Als we kunnen werken om de beste ideeën uit te voeren, zal 2018 het beste jaar tot nu toe zijn! - Jared Atchison, WPForms
11. Zoek perspectieven op de technische kant
Als bedrijfsleider is het mijn taak om doelen te stellen, maar ik wil zoveel mogelijk input van mijn team over de beste manier om ze te bereiken. We hebben mensen in dienst die experts zijn in een specifiek technisch domein. Ze zijn een ongelooflijke hulpbron, dus ik zorg ervoor dat hun stem wordt gehoord als we plannen maken voor het komende jaar. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Focus onze focus
Het is gemakkelijk om het nieuwe jaar enthousiast aan te gaan en klaar om elk doel dat je kunt bedenken aan te pakken. Ik ga naar binnen en herinner mijn team eraan dat het jaar geen sprint is, maar een marathon. We moeten ijverig zijn en gestaag doorwerken - hard om onze doelen te bereiken. Ik wil niet dat iemand uitbrandt. Dus, hoewel ik geniet van het enthousiasme, ga ik rustig 2018 in, klaar om te helpen mijn teams te concentreren. - Ben Landis, Fanbase
13. Vind en huur experts in
We wisten al vroeg dat we wilden dat 2018 een sterk jaar voor ons zou zijn, zowel qua groei als qua kwaliteit. In het licht daarvan zochten we de expertise van bedrijfscoaches en huurden meer mensen in voor leiderschapsrollen. Door deze wijzigingen aan te brengen, hebben we een kans voor groei en succes gecreëerd in het komende jaar. - Shawn Rubel, Eezy
Foto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
