Waarschijnlijk de belangrijkste succesvaardigheden die ik in het bedrijfsleven heb geleerd, zijn het overwinnen van mijn eigen negatieve emoties en persoonlijkheidskenmerken en -gewoonten. Noem het "levensvaardigheden voor ondernemers leren".
Ik wil graag 5 lessen delen die ik heb geleerd, waarvan ik wou dat ik die op school had geleerd - of veel eerder in mijn zakelijke carrière. Deze vijf dingen hebben tot nu toe de grootste impact gehad op mijn succes in mijn kleine bedrijf:
$config[code] not found1. Stop een controlfreak te zijn
De fijne grens tussen het geven van richting en delegeren is een van de moeilijkste dingen voor mij. Mijn natuurlijke neiging is om alles zelf te willen doen. Natuurlijk kan ik dat niet.
Ik moet mezelf blijven controleren. Ik ben verre van perfect. Maar ik heb ontdekt dat het helpt om de kracht van hefboomwerking te visualiseren. Het krijgen van 5 sets handen die aan uw bedrijf werken, betekent meer succes dan een reeks handen - zelfs als die handen in deeltijd of slechts enkele uren per maand van een serviceprovider zijn.
Probeer deze ongelooflijk eenvoudige afbeelding te visualiseren als je ook hulp nodig hebt bij het controleren van je neigingen om een controle-freak te zijn:
2. Bouw incrementeel
Er zijn verschillende stromingen over groei. Sommige zijn van de "go big or go home" -benadering. Er geweest, gedaan dat.
De benadering waar ik me het meest comfortabel in voel, is er een van geleidelijk producten en diensten ontwikkelen, maken incrementele verbeteringen.
Begin klein, besteed zo min mogelijk en bouw voort op vroege successen. Dump snel dingen die niet werken.
Als u deze aanpak kiest, zijn uw risico's om het verkeerde pad in te gaan en veel ontwikkelingstijd en geld te besteden aan aanbiedingen die mislukken, minimaal.
Het is ook een manier om onderweg marktonderzoek te verzamelen. U leert wat klanten willen en u bent vroeg genoeg om die feedback in uw aanbod op te bouwen.
3. Denk na over een bedrijf Probleem het laatste 's nachts
Vaak hoor je een advies dat suggereert dat je moet opdelen en je problemen uit je hoofd moet zetten, vooral 's avonds laat als je zin hebt om te gaan slapen. Maar voor het oplossen van bedrijfsproblemen heb ik het tegenovergestelde gevonden. Ik ga 15 minuten achter de computer zitten vlak voordat ik naar bed ga. Ik zal kijken naar een e-mailbericht waarin een verontrustend probleem wordt geschetst of ik zal alleen een probleem opschrijven en het bestuderen. Ik zeg tegen mezelf: "Ik zal hier vannacht over nadenken." Dan ga ik naar bed.
Zie je, je onderbewustzijn werkt terwijl je slaapt. Als je aan een zakelijk probleem denkt, is het laatste dat je 's nachts doet, hoe je je onderbewustzijn inspant om aan dat probleem te werken.
Soms word ik letterlijk wakker met de oplossing - of denk ik de volgende dag gemakkelijk aan verschillende mogelijke oplossingen.
4. Behandel uw computersystemen als een fabrieksproductielijn
Voor miljoenen bedrijfseigenaars zoals ik zijn onze computers de grootste verzameling zakelijke apparatuur die we hebben - en die zijn cruciaal. Zonder een computersysteem kan ik mijn bedrijf niet besturen.
Maar toch, waarom behandelen zovelen van ons nog steeds onze computersystemen alsof het willekeurige gadgets zijn? Dat is een van de mysteries van het universum.
Het is het Rodney Dangerfield-syndroom - ze 'krijgen geen respect'. We ondersteunen onze gegevens niet regelmatig. We doen geen onderhoud (zoals de-fragging of essentiële updates) zoals we zouden moeten doen. Onze elektronische bestanden zijn een ongeordende puinhoop. We negeren vrijwel onze computersystemen totdat een probleem optreedt. Dan wordt het probleem een complete crisis.
Toen ik in de zakelijke wereld werkte, had de divisie waar ik in werkte een fabriek. De divisie bevond zich in de elektronische publicatie-industrie en de fabriek hield zich bezig met het scannen van documenten, handmatige gegevensinvoer en de uitvoer van cd's en microfiches aan de andere kant. Kenniswerk, maar nog steeds een fabriek. De zaken gingen goed en die fabriek had 3 ploegen, 24 uur per dag.
Vaak als ik de fabriek zou bezoeken, zag ik een deel van de ene operatie of een andere afgesloten voor een paar uur, terwijl de medewerkers werkten aan het onderhoud van de apparatuur (inclusief computerapparatuur).
De manager van de fabriek heeft nooit tegen zichzelf gezegd: "we hebben het zo druk dat we het ons niet kunnen veroorloven om een paar uur onderhoud te doen." Nee, hij wist dat regelmatig onderhoud de productielijnen in bedrijf zou houden en elke maand de hoogste doorvoer zou opleveren.
5. Doe alsof je een boekhoudafdeling hebt
Iedereen in het bedrijfsleven hoort het standaardadvies over de noodzaak om uw financiële cijfers bij te houden en te begrijpen. Helaas is dat soort advies gemakkelijk te geven, maar moeilijk te volgen. 🙂
Een deel van de reden waarom startende ondernemers boekhouden in de beginjaren vermijden, is dat de cijfers nogal somber kunnen zijn. ik een hekel hebben aan om te kijken naar slechte nummers.
Ik werk graag aan dingen waar ik me goed bij voel. Luttele cijfers of negatieve bottom-lines doen me niet goed voelen.
Maar weet je wat? Die aantallen zullen waarschijnlijk niet beter worden tenzij wij als bedrijfseigenaars de moed vinden om hen onder ogen te zien.
De grootste uitdaging voor mij was om voorbij mijn emotionele blokkade te geraken. Om dat blok te overwinnen, zou ik doen alsof ik een boekhoudafdeling had. Ik heb elk weekend een paar uur gepland om "de boekhoudafdeling te zijn." Het was niet dat ME persoonlijk naar de cijfers keek, iets waardoor ik me voelde alsof ik persoonlijk faalde. Integendeel, het was de boekhoudafdeling die naar de cijfers keek - op een afstandelijke manier.
Kijken naar uw financiële cijfers is een van de meest verhelderende activiteiten. Ik kon dingen in mijn bedrijf "zien" die ik nog nooit eerder zag, de activiteiten met een lage waarde ongedaan maken en me richten op winstgevendheid.
30 Opmerkingen ▼
