De intrinsieke motivatie om te helpen of te geven is iets dat we als mensen delen. Vele malen zal zelfs de meest economisch achtergestelde persoon bieden wat hij heeft om een andere persoon te helpen. Kan een organisatie hiervan profiteren door variaties ervan aan te nemen?
Betaal het voorwaarts management, als je niet bekend bent met het concept, gaat het een beetje als volgt: ik help je, en in ruil daarvoor help je iemand anders. En als die keten voor altijd doorgaat, kun je de ongelooflijke impact zien die deze kan hebben.
$config[code] not foundStel je voor dat dit zou worden toegepast in een zakelijke omgeving waar iedereen weet dat, als je het vooruit betaalt, het bedrijfsresultaat niet alleen ongelooflijk kan zijn, maar het kan ook ongelooflijke gevoelens creëren voor alle betrokkenen.
In een artikel van Gretchen Gavett van de Harvard Business Review, begint Gavett met de vraag: "Je krast mijn rug en ik zal de jouwe krabben. Maar als je mijn rug krabt, heb ik dan nog meer kans om iemand anders te krabben? "Het antwoord is ja. Bedrijven kunnen veel baat hebben bij het aanmoedigen en toepassen van de principes die het bedrijf managementkampioenen betalen.
Een van de hoogtepunten van Gavett is Google. Het bedrijf heeft een bonussysteem dat gebruik maakt van tokenbetalingen voor werknemers die behulpzaam gedrag hebben getoond met een daaraan gekoppelde betalingstermijn. De extra middelen die het bedrijf geeft uit de peer-to-peer-bonus moeten worden betaald om een derde werknemer te herkennen.
Dit is slechts één voorbeeld van een bedrijf dat een pay it forward managementsysteem implementeert om de voordelen van de filosofie te plukken. Qua geldwaarde laat Gavett zien hoe ConocoPhillips meer dan $ 100 miljoen heeft geplukt sinds de implementatie van een online community voor het delen van kennis, waar oplossingen worden aangeboden door leden.
University of Kansas, psycholoog Dan Batson, PhD, zei: "Wij als mensen zijn in staat om een motief te hebben dat het welzijn van een ander als het ultieme doel heeft." En dat vermogen kan door organisaties worden gebruikt om een gemeenschap te creëren waarin deze aangeboren kwaliteit kan worden bevorderd door het gedrag te prikkelen.
Dit is een top-down propositie, want wat de huidige bedrijfscultuur ook is, de verandering moet komen van de leider en het management. En als zodanig moet het ook rekening houden met het vrijwillige aspect van het pay it forward managementmodel. Want als werknemers die voelen hebben Om dit te doen, zal de kans dat het lukt erg laag zijn.
Hieronder volgen enkele stappen die u kunt nemen om een pay it forward-beheersysteem in uw bedrijf te implementeren om de bal aan het rollen te krijgen.
Betrokkenheid van medewerkers
Een studie (PDF) van PwC onthulde: "Medewerkers die het meest toegewijd zijn aan hun organisaties zetten 57 procent meer inspanningen in het werk - en zijn 87 procent minder geneigd om af te treden - dan werknemers die zichzelf buitengesloten beschouwen." Dit is een geweldig punt om te onthouden, omdat het een positief resultaat heeft voor alle betrokkenen. Door medewerkers te helpen door elkaar te helpen, kun je op de lange termijn zeker zijn van een betaalbaar beheerbeleid.
Definieer doelstellingen duidelijk
De duivel zit in de details en het hebben van doelstellingen die duidelijk zijn gedefinieerd voordat u het programma start, laat alle betrokkenen weten wat van hen wordt verwacht. Vanaf het begin weten ze of dit voor hen is of niet. Zo simpel is het.
Beheer de verwachtingen
Management en alle anderen in leiderschap mogen niet meer van hun werknemers verwachten dan van zichzelf. Dit is tenslotte een stap vooruit, en als leiders niet op de proef worden gesteld, zullen ze verantwoordelijk zijn voor het doorbreken van de keten van continuïteit.
Herken Talenten en Passies
Een organisatie bestaat uit individuen en ze hebben allemaal talenten en passies die herkend moeten worden om iedereen effectiever te kunnen bereiken. In het Millennial Impact Report 2014 (PDF) staat: "Meer dan de helft of 53 procent van de respondenten zei dat het hebben van hun passie en talent erkend en aangepakt hun belangrijkste reden is om bij hun huidige bedrijf te blijven."
Door deze talenten te herkennen, kunnen bedrijven groepen samenbrengen die dezelfde interesses hebben, zodat ze relaties kunnen opbouwen over hun overeenkomsten, terwijl ze het algemene concept aanpakken dat van toepassing is op de organisatie.
Inkomsten genereren met het programma
Als een meer betrokken personeelsbestand resulteert in een hogere productiviteit, betekent dit dat de inkomstenstroom groter zal zijn voor het bedrijf. Door geld te verdienen met het programma, laat de organisatie haar werknemers weten dat ze bereid is om deelnemers te belonen voor het helpen van hun collega's.
Flexibel zijn
Of het programma wordt uitgevoerd binnen de grenzen van het bedrijf of elders, uw werknemers hebben een leven. Het erkennen van hun persoonlijke leven en het vinden van de soorten toezeggingen die ze kunnen doen, samen met hun beschikbaarheid, zal de participatie verhogen.
Resources beschikbaar maken
Dit zal voor elke organisatie anders zijn, maar als de middelen en hulpmiddelen die medewerkers nodig hebben om elkaar te helpen, direct beschikbaar zijn, zal het proces dat veel gemakkelijker maken.
Robert Cialdini, hoogleraar in de psychologie aan de Universiteit van Arizona, zei: "Wat we beweren, is dat het perspectief van iemand anders inderdaad kan leiden tot meer hulp."
Het vaststellen van een 'pay it forward management'-principe als onderdeel van de visie van een organisatie is een win-winsituatie voor zowel de werknemer als de werkgever. Het geeft medewerkers een gevoel van doelgerichtheid binnen de organisatie door verbindingen en relaties met elkaar te leggen. En een geëngageerd personeelsbestand produceert altijd meer dan één die ontkoppeld is.
Opgewonden teamafbeelding via Shutterstock
Meer in: Motivatie, populaire artikelen 5 Opmerkingen ▼
