Lavinsky is mede-oprichter van Growthink, een adviesbureau dat ondernemers en ondernemers helpt bij het identificeren en ontwikkelen van nieuwe groeistrategieën. Dave, een serial entrepreneur, heeft een solide carrière opgebouwd in het re-engineeren van bedrijfsplannen en fondsenwervingsstrategieën.
En reengineering is waar dit boek over gaat. Ik ontdekte het boek tijdens het beoordelen van een sitepost over het re-engineering van een bedrijf. Zijn concept - na te denken over je laatste werkdag, of het nu gaat om een verkoop, een IPO of het hebben van kinderen van het bedrijf, ervoeren me geïntrigeerd. Zoveel ondernemers dromen van het begin en overwegen zelden een zakelijke exit.
Lavinsky verspilde geen tijd aan het vinden van de kerngedachten in elk hoofdstuk. Sommige met intrigerende namen zoals Hoe u uw marktwerkbladen kunt marketen om naar hun site te downloaden, bedoeld om tijdens het lezen nieuwe gelaagde standpunten aan tactieken te geven. Lavinsky moedigt bijvoorbeeld een planningslijst aan die is onderverdeeld in taken van 7 dagen, 60 dagen en volgend jaar.
In het eerste hoofdstuk wordt opgemerkt dat het einde van uw bedrijf een visie vanuit het klantperspectief en een visie vanuit een zakelijk perspectief stimuleert. Hij geeft enkele opmerkelijke voorbeelden. Hij begint met een goede opmerking voor diegenen die tijdens het opstarten van een bedrijf proberen te investeren:
"Je doel moet echter zijn om ook zonder investeerders financieel succes te behalen. Een bedrijf kan zijn klantgerichte visie immers niet realiseren als het failliet gaat. Het kan zijn werknemers niet dienen of voldoen aan de persoonlijke wensen die de start of aankoop van een bedrijf hebben veroorzaakt.
Daarom moet u een op uw bedrijf gerichte visie opstellen om te laten zien:
1. Het eindspel dat je zou willen bereiken.
2. De financiële statistieken en bedrijfsmiddelen die u nodig hebt om te bereiken en te realiseren om dat eindspel te realiseren. "
Dit doet me denken aan die ondernemers die op Kickstarter gebaseerde hulp zoeken en ook aan mensen met dromen van Wall Street dat hun bedrijfsmodel levensvatbaar moet zijn. Het materiaal is lichter in vergelijking met strategische boeken zoals Data driven marketing. Maar Lavinsky maakt wel punten die goede ideeën en technieken voor het bouwen van bedrijven versterken zonder het altijd te zeggen. In zijn citaat werd een bedrijfsmodel genoteerd zonder de eigenlijke uitdrukking 'bedrijfsmodel' te gebruiken.
Nu kunt u een argument maken dat de waarde van het citaat relatief is aan de vraag of de lezer andere boeken leest. Waar genoeg. Maar dit is een werkboek en goede zakenmensen lezen altijd om hun vooruitzichten te verfijnen. Dus als gids voor een werkboek is het goed om andere strategische boeken te complimenteren Eilanden van winst in een zee van rode inkt.
Andere hoofdstukken van de opmerking zijn onder meer:
- Financiële statistieken: wetende welke meetwaarden u het beste begeleiden naar uw gestelde visie.
- Uw bedrijf systematiseren: wat misschien wel het nuttigst is en een meer technische gids kan complimenteren - schetst hoe je een plan kunt formuleren voor het ondersteunen van je product of het aanbieden van je diensten.
- Hoe u uw markt kunt promoten: heeft gereageerd op meer statistieken, waarvan sommige analytics-gebruikers bekend zijn, zoals het succespercentage.
Ik waardeerde de vermelding van de statistieken in het boek. Mogelijk moet u de suggesties aanpassen aan uw eigen bedrijf en moet u misschien een beetje dieper graven om te leren hoe u die statistieken later kunt beheren (d.w.z. een dashboard onderhouden). Maar de opname van Lavinsky doorheen de hoofdstukken doet denken aan het feit dat statistieken je idee kunnen verbinden met hoe goed het is uitgevoerd.
Geef dit boek een kans als je echt toegewijd bent aan je bedrijf buiten de winst- en verliesrekening. Het materiaal van het boek werkt voor startups en kan een opfriscursus zijn voor degenen wiens bedrijf is voortgekomen, maar niet ver genoeg. Als het gaat om werkoverzichten voor kleine bedrijven, Begin aan het einde is inderdaad de perfecte plek om te beginnen.
9 Opmerkingen ▼
