Voor augustus Turak ontdekte hij verrassend strategieën en technieken die hij kon toepassen op de zakenwereld in Mepkin Abbey, een trappistenklooster in het hart van South Carolina. Hij verzamelde zijn inspiraties in Business Secrets of the Trappist Monks: One Quest for Meaning and Authenticity.
$config[code] not foundVan MTV tot paddestoelen
Turak (@AugustTurak), heeft gewerkt voor grote bedrijven waaronder MTV, evenals twee zeer succesvolle softwarebedrijven opgericht, Raleigh Group International (RGI) en Elsinore Technologies. Hij is te zien in publicaties zoals Wall Street Journal, Snel bedrijf, de New York Times, en Werkweek en schrijft over leiderschap op Forbes.com.
Maar ondanks dat hij de beschermeling is van de man die de IBM Executive School heeft gesticht, is het zijn 17-jarige samenwerking met de trappistenmonniken van de abdij van Mepkin die een diepgaande invloed heeft gehad op wie hij als ondernemer is.
Service en onbaatzuchtigheid
Turak's focus, zowel in zijn boek als op zijn website, is service en onzelfzuchtigheid op het werk. Je kunt zien hoe hij dat veel heeft waargenomen, zoveel tijd in een klooster doorbrengend. Maar hoe kunnen ondernemers deze concepten toepassen op hun eigen werk? In het boek spreekt Turak over de 'bewust transformationele organisatie', die, zegt hij, drie dingen gemeen heeft:
- Een hoge, overkoepelende missie waardig om onbaatzuchtig te worden gediend.
- Persoonlijke transformatie als onderdeel van de missie.
- Een methodologie om transformatie rond te brengen.
Hij duikt vervolgens in elk van deze punten in de volgende hoofdstukken. Terwijl de missie van het klooster is om God te dienen, is het soms de missie van een bedrijf om pluis te worden. Niet, zegt Turak, omdat de missie te verheven of abstract is, maar omdat de mensen die de leiding hebben bij het opstellen van missies de neiging en de verbeeldingskracht missen om ze levend te maken.
Missie definiëren en doordringen in besluitvorming is niet de provincie van een jaarlijks terugtredende management … het is een dagelijkse noodzaak die de allerbelangrijkste prioriteit is die elke organisatie moet hebben.
Uw inzet voor uitmuntendheid
Turak maakt een einde aan het boek door te vertellen hoe de monniken zich inzetten voor hun levensstijl, en benadrukt hoe belangrijk het is dat ondernemers en zakenmensen hetzelfde doen in hun wereld. Hij zegt dat toewijding dynamisch is, en moet aanhouden:
Betrokkenheid kan beginnen met een enkele beslissing, maar er is een groot verschil in de wereld ertussen making een toezegging en worden toegewijd.
Wat ik het lekkerst vond
Turak maakt duidelijk dat het streven naar onbaatzuchtigheid en dienstbaarheid niet is gedegradeerd tot hoog-religieus. Bedrijven die de behoeften van hun klanten echt voor hun eigen behoeften stellen, kunnen dit model gebruiken om succesvol te groeien. Hij geeft veel voorbeelden van bedrijven die precies dat doen, van de mariniers tot plaatselijke kredietverenigingen.
Alleen al het feit dat dit boek zich concentreert waar geen ander boek inspiratie opdoet (een klooster), draait het conventionele bedrijfsboek op zijn kop. Ik genoot ten eerste van de verfrissende bries die opsteeg van de abdij van Mepkin, die blijft bestaan door oesterzwammen, tuincompost en eieren te verkopen om de rekeningen te betalen.
Wie zou dit boek moeten lezen
Je moet dit lezen - vooral als je moe bent van zakelijke boeken die klinken als elk ander boek dat je hebt gelezen.
Het zal ondernemers inspireren om anders te denken over hoe zij hun bedrijven modelleren, en zal hen leren kijken waar anderen niet kijken, zoals Turak.
10 Opmerkingen ▼
