Het invullen van instapposities is repetitief: sollicitanten screenen, door cv's sorteren, interviews doornemen en een gelukkige kandidaat selecteren om uw team een eigen kandidaat te noemen. En hoewel deze nieuwe aanwerving van vitaal belang is voor de dagelijkse activiteiten van het bedrijf, is het niet het einde van de wereld als het uiteindelijk een slechte match wordt - je deelt eenvoudigweg de recent toegevoegde medewerker, plaatst je opnieuw op de vacatureborden en start het proces vanaf het begin.
$config[code] not found
Maar op zoek naar een plaats in de C-suite van uw bedrijf is niet uw gemiddelde sollicitatieproces. De volgende 'chef' van een van uw afdelingen zal beslissingen nemen die de huidige bedrijfscultuur en de toekomst van uw bedrijf bepalen. De gevolgen van een slechte huur op C-niveau zullen overgaan in elk niveau lager en kunnen zelfs loyale klanten en potentiële klanten uitschakelen.
We vroegen leden van de Young Entrepreneur Council (YEC), een organisatie zonder winstoogmerk die bestaat uit de meest veelbelovende jonge ondernemers van het land, de volgende vraag om uit te zoeken hoe zij omgaan met het hoog aangeschreven wervingsproces:
"Wat is een advies dat je hebt voor ondernemers die net beginnen met het inhuren van C-level talent?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Wat zit er in een CV?
"Intelligentie, culturele fitheid en het vermogen om met het team samen te werken zijn de belangrijkste factoren waarmee u rekening moet houden bij het interviewen van C-niveau-talent. Laat je niet verbluffen door hun prestaties. Een cv moet een van de laatste items zijn waar je naar kijkt. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Probeer Topgrading
"Neem de tijd en werk door het sollicitatieproces van Topgrading. We gebruiken het voor alle medewerkers, maar we zijn tot de conclusie gekomen dat het ons een uitstekend raamwerk gaf voor het evalueren van alle dimensies van cruciale kandidaten op C-niveau. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Vergemakkelijk de overgang
"Het integreren van een executive op C-niveau in een gevestigde bedrijfscultuur kost tijd en voortdurende responsiviteit. Creëer fasering van transitie voor de uitvoerende macht om in een comfortabel tempo de rol op te gaan. Stel jezelf beschikbaar om morele steun en strategische begeleiding te bieden. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Vergeet niet dat succes subjectief is
"Voordat u begint met het wervingsproces voor talent op C-niveau, moet u ervoor zorgen dat u de successtatistieken voor de functie formuleert. Deze benchmarks helpen de kandidaten die u screent en de vragen die u tijdens het sollicitatieproces stelt, te informeren. Uiteindelijk zal het kennen van de belangrijkste successtatistieken ook de uitvoerende macht helpen; ze kunnen de jobfit beter evalueren en zullen meer kans van slagen hebben. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Controleer die verwijzingen
"Vergeet niet dat leidinggevenden de toon zullen zetten voor het bedrijf. Onderschat de aanbevelingen van referenties niet en controleer de referenties ook daadwerkelijk. Dit zijn mensen die naast de kandidaat op C-niveau hebben gewerkt en vaak licht werpen op belangrijke persoonlijkheidskenmerken, zoals hoe ze reageren op stress of wrijving op de werkplek. Vraag de verstrekte referenties voor extra verwijzingen. "~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Vergeet het plezier niet
"Huur mensen die je leuk vindt om erbij te zijn elke keer als je ze ontmoet. Startups vereisen dat mensen veel hoeden dragen en vaak met elkaar communiceren. Huur geen mensen in die op je zenuwen werken, anders krijg je het gevoel dat je nooit bij ze weg kunt komen. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Betrek iedereen
"Het succes van een medewerker op C-niveau hangt af van de buy-in van het hele team. Zullen ze kunnen vertrouwen en met deze persoon kunnen werken? Laat teamleiders betrokken zijn bij elke stap van het interviewproces. Debrief regelmatig met iedereen om hun inbreng te horen en hun gevoelens te peilen. Dit zal je inspanningen versnellen door iemand te vinden die goed samenwerkt met de organisatie en bijdraagt aan de gevestigde cultuur. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Laat je niet misleiden door alleen ervaring
"Wees voorzichtig bij het inhuren van grote pruiken van grote bedrijven om op uw hoofdzetels te zitten. Individueel succes binnen die organisaties wordt bereikt door een ander pad te bewandelen dan waarop uw startup zich bevindt. Zoek naar iemand met ervaring die een bedrijf neemt van waar je nu bent naar waar je wilt zijn en bevestig vervolgens dat ze een geloof en passie delen voor je visie. "~ Christopher Kelly, Sentry Centres
9. Waar is de Trust?
"Huur alleen een manager op C-niveau in bij wie je 100% bent toegewijd, en bij wie je het ultieme vertrouwen hebt. Deze mensen moeten de autonomie hebben om een positieve impact op uw bedrijf te hebben, dus u moet conflicten van vertrouwen vermijden. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Nu huren via Shutterstock
