Toen ik op het punt stond een medicinale-cannabispecialist te openen in Chicago, besefte ik dat een stap in de nieuwe cannabisindustrie vol uitdagingen zou zitten. Ik besloot toen en daar dat ik zou putten uit de jarenlange vaardigheden die ik had opgedaan in de gezondheidszorg. Met dat gezegd, heeft mijn ervaring in de cannabisindustrie me een aantal waardevolle bedrijflessen bijgebracht die mijn zakelijke praktijken en vooruitzichten hebben veranderd.
$config[code] not foundLessen uit de cannabisindustrie
Core Value Discipline creëert differentiatie in een gecommititiseerde markt
Gezien de gecommoditiseerde aard van de cannabisindustrie en dat de meeste licentienemers niet-verticaal geïntegreerd zijn (met zeer weinig controle over hoe de medicatie wordt geproduceerd), moeten creatieve middelen voor differentiatie worden gebruikt om de loyaliteit van patiënten te behouden.
Door een bedrijfsbrede waardegedragslijn te koesteren die zich richt op 'intimiteit van de patiënt', ontwikkelt u een diep begrip van uw patiënten dat een nauwe en langdurige relatie bevordert. Dit vereist een inzichtelijke kijk op de customer journey om de ervaring van de patiënt, de voortdurende interacties met de plant en motivaties voor toewijding aan een cannabisregiment beter te begrijpen.
Bij inname wordt elk van onze patiënten nu bijvoorbeeld een aangepast behandelplan voor cannabis gepresenteerd dat wordt gemaximaliseerd om te onderhouden en dat maximale verlichting biedt terwijl ze aan hun levensstijlbehoeften voldoen. Veel van de medewerkers van ons bedrijf zijn zelf medicinale cannabispatiënten, dus productaanbevelingen worden vaak gemaakt op basis van persoonlijke feedback.
In de haastige zakenwereld van vandaag gaat de kwaliteitstijd die met elke klant wordt afgelegd om een uitzonderlijk niveau van service, expertise en begeleiding te garanderen, een lange weg.
Aanhoudende uitdagingen Ras Veerkracht
Het uitgebreide en steeds groeiende aantal obstakels voor de cannabisindustrie omvat:
- gebrek aan toegang tot bankzaken;
- een inkoopproces voor de inventarisatie dat tijdrovend en niet-gestandaardiseerd is en zorgvuldige aandacht voor detail vereist;
- management van een cashintensieve onderneming;
- en inconsistenties tussen nationale en federale wetten die zich op meerdere niveaus manifesteren.
Als gevolg hiervan betekent een beslissing om te investeren in de nieuwe cannabisindustrie dat je gedwongen wordt om diep te graven en een sterke veerkracht te ontwikkelen. Hoewel deze moeilijkheden soms onoverkomelijk lijken, is een team dat hard werkt om creatieve oplossingen te zoeken de sleutel tot succes.
We gebruiken bijvoorbeeld onze collectieve ervaring in de gezondheidszorg, retailactiviteiten, financiën, strategisch denken en farmaciebeheer om de beste aanpak te initiëren. Door een optimistische kijk te behouden, elkaar te omarmen en andere industriële bedrijven te ondersteunen, is het door deze veerkracht dat ons bedrijf succesvol in staat is geweest zich aan te passen aan verstoringen tijdens het opschalen van de onderneming.
Industrieallianties zijn noodzakelijk voor het navigeren van regelgevingskader
Werken in een ontluikende industrie binnen een sterk gereguleerd kader vereist bondgenoten. Wanneer licentiehouders van cannabiscombinaties feedback delen die de richtlijnen van de overheid verduidelijkt en de dagelijkse praktijk van het runnen van een cannabishandel vereenvoudigt, ideeën uitwisselt voor kostenbesparingen, doorlopende leveranciersrelaties ontwikkelt en nieuwe technologieën en productinnovaties integreert, zijn deze allianties essentieel voor succes. Ik ben veel van deze co-ondernemers gaan beschouwen als vrienden.
Door samen te werken om de industrie vooruit te helpen, wetgevende veranderingen door te voeren en de publieke perceptie rond medicinale cannabis te veranderen, ondersteunen we allemaal deze nieuwe cannabisindustrie samen.
Bedrijfspraktijken moeten flexibel zijn in een evoluerende markt
Nieuwe producten komen constant op de markt. Programmawijzigingen kunnen op elk gewenst moment worden doorgevoerd. Om te overleven in het bedrijfsleven, moet men flexibel genoeg zijn om zich aan te passen.
Om te floreren, moet u anticiperen op veranderingen en uw strategie formuleren. Door de vinger aan de pols te houden van trends in de branche, luisterend naar wetgevers, deel te nemen aan medisch onderzoek, studies te doen, interactie te hebben met klanten en sociale media te monitoren, bent u beter in staat om te anticiperen op veranderingen en uw strategie dienovereenkomstig te herstructureren.
Een platte organisatiestructuur die uw teamleden in staat stelt om hun eigen beslissingen te nemen, werkt het beste. Open communicatie en samenwerking moeten de hoekstenen zijn van uw bedrijfscultuur. Iedereen op onze apotheek heeft een gelijke stem bij het indienen van nieuwe ideeën. Door voortdurend op zoek te gaan naar verbetering van uw bedrijfspraktijken, bent u in staat om geleidelijk uw normen van uitmuntendheid te verhogen.
Ik kwam onlangs dit citaat tegen door zelfhulpschrijver en spreker Robin Sharma: "Door de moeilijke dingen te doen die je nooit hebt gedaan, worden de talenten wakker die je nooit had gekend." Als voorstander van de cannabisindustrie en als ondernemer in de gezondheidszorg, verwelkom ik deze moeilijkheden als nieuwe kansen voor professionele en persoonlijke groei - en u zou hetzelfde ook in uw bedrijf moeten doen.
Plant afbeelding via Shutterstock
3 Reacties ▼
