In het echte bedrijfsleven is acteren snel meer dan een begeerde kwaliteit. Het is essentieel om waarde uit een activiteit te halen om een dienst of product aan een klant te leveren. Maar waarom slagen sommige bedrijven die snel handelen er niet in? Het antwoord ligt in de onderzochte resultaten van Strategic Speed: Mobilize People, Accelerate Execution door Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. en Edwin H. Boswell.
Alle drie zijn ze hoofdofficieren van The Forum, een innovatieconsultancy. Jocelyn R. Davis is Executive Vice President, Research and Development. Edwin H. Boswell is President en CEO, gespecialiseerd in het overleg met senior leiderschapsteams over het uitvoeren van strategische veranderingen. Henry M. Frechette, Jr., is Vice President, Research.
Strategische snelheid biedt de juiste gids voor kleine teams die moeten leren hoe ze waarde kunnen meten door de snelheid waarmee waarde wordt geleverd.
Hoogtepunten: hoe u stilzwijgende handelingen met mensen uitvoert, heeft invloed op de snelheid
De sleutel, beweert de auteurs, is mensen , niet processen. Bedrijven benaderen snelheid als "veel activiteiten snel doen", maar de auteurs stellen: "Leiders kunnen de snelheid van uitvoering zelfs verhogen door een aantal praktijken toe te passen die niet lijken te focussen op snelheid." De auteurs hebben onderzocht waarom snelheid alleen niet effectief is en bieden een aantal cases om hun punt te ondersteunen, zoals het volgende contrast van interactietypen binnen een jobraamwerk:
"Banen die 'stilzwijgende' interacties vereisen (een hoge mate van oordeelsvermogen en toegepaste kennis) in tegenstelling tot 'transactionele' interacties, vormen nu 25 tot 50 procent van de banen in ontwikkelde landen … In de geneeskunde is snelheid bijvoorbeeld grotendeels afhankelijk van de het vermogen van artsen, verpleegkundigen en beheerders om vertrouwensrelaties op te bouwen met patiënten en collega's om betere informatie te krijgen, om van elke zaak te leren, en een groot aantal immateriële activa. "
Andere hoogtepunten zijn:
- De mensenfactoren die de rijsnelheid verhogen helderheid (gedeeld begrip van uw situatie en richting), eenheid (overeenstemming over samenwerken in de gedeelde richting), en behendigheid (bereidheid om snel aan te passen).
- Succesvolle leiders oefenen vier kwaliteiten uit: ze bevestigen strategieën, sturen initiatieven, beheren de werkomgeving en cultiveren teamervaring om resultaten te behalen. Een tabel vat samen hoe deze eigenschappen invloed hebben op de menselijke factoren.
De laatste paar hoofdstukken verdiepen zich in de bovengenoemde leiderschapskwaliteiten.
Wat ik leuk vond
Op 204 pagina's Strategische snelheid is de juiste lengte voor mobiele bedrijfsleiders die willen herformuleren hoe ze kunnen omgaan met wereldwijde concurrentie en urgentie. Hoewel de context van het boek meer is gericht op grote ondernemingen, zullen kleinere bedrijfsteams eenvoudig zien hoe ze hun teamspelers kunnen mobiliseren. De testhandleiding is eenvoudig, met een handige grafiek die samenvat wat te doen als een specifieke kwaliteit in de eigen leiderschapsstijl moet worden verbeterd.
De ideeën zijn uitvoerbaar, die eigenaren van kleine bedrijven zullen waarderen. Bekijk het onderwerp van bewuste beoefening als middel om ervaring te ontwikkelen:
"Ervaring vastleggen en benutten is moeilijk. Het vereist een continue objectieve analyse van iemands gedrag, denken en emoties in relatie tot de verkregen resultaten. We noemen dit bewuste gebruik met een reden; Individuen moeten ervaring naar de voorgrond brengen in hun gedachten tijdens dagelijkse activiteiten … Het gaat niet om het vinden van de tijd om 'weg te gaan en te oefenen.' Het gaat erom bewust de praktijk te integreren in het dagelijkse werk. '
De snelle beoordelingen aan het einde van verschillende hoofdstukken bieden een manier om te diagnosticeren hoe goed uw bedrijf op strategische snelheid presteert. Elke beoordeling heeft een vijfpuntsschaal, met een interpretatie aan het einde voor het gemak. Strategische snelheid de meeste voordelen zullen opleveren voor bedrijfseigenaren die hun bedrijfsmodel begrijpen - hoe uw bedrijf zijn service en product levert. De voorbeelden zijn misschien niet geschikt voor alle bedrijven, maar als je een halve fantasie hebt, zul je zien hoe je de punten van de auteur ter harte neemt.
De auteurs hebben een solide gids voor het implementeren van de strategie. Het is een aanvulling op boeken met uitvoeringsthema's zoals rework en Slimmer, Sneller, Goedkoper, maar gaat verder in de uitwerking van de belangrijkste stuurprogramma's voor de uitvoering. De omvang maakt de inzichten toegankelijk, maar het bevat het juiste onderzoek om lezers te leren wat er echt toe doet om dingen gedaan te krijgen. Als er één ding is dat je snel zou moeten doen, dan is het om je eigen kopie van te bemachtigen Strategische snelheid en word een held voor je eigen organisatie.
Je kunt meer over het onderwerp en de auteurs volgen via de Twitter-stream van Form.
4 Opmerkingen ▼
