Dat citaat deed me denken aan de 21st Century-versie van een kleinzakenteam.
$config[code] not foundGewoonlijk beschouwen we een werkgroep als het betrekken van medewerkers.
De kleine bedrijfsteams van vandaag bestaan echter waarschijnlijk uit een bedrijfseigenaar die samenwerkt met een groep freelancers en onafhankelijke contractanten in plaats van werknemers. (Per slot van rekening zijn in de VS 20,4 miljoen van ons solo-bedrijven.)
De mensen in zo'n team werken op afstand, vanuit hun eigen kantoor. Ze kunnen in de stad, in het hele land of over de hele wereld zijn. Dit maakt communicatie een uitdaging.
Ze kunnen samenwerken aan bepaalde activiteiten, maar meestal worden ze elk op een bepaalde dag in verschillende richtingen getrokken. Vergeet niet dat elke freelancer of aannemer zijn of haar eigen bedrijf en andere klanten heeft waarmee ze kampen.
En wanneer u iemand per uur betaalt of een vast bedrag betaalt voor een vast takenmenu per week of maand, kan de bedrijfseigenaar aarzelen om de aannemers te betrekken bij telefonische vergaderingen, e-mailverdelingen of vergaderingen uit respect voor de tijd van de contractant. Immers, tijd is geld voor de meeste freelancers en onafhankelijken. Wij mensen uit kleine bedrijven begrijpen dat.
Hoe ontwikkel je dit soort "virtueel kleinzakenteam"?
Ik heb websites, artikelfolders en blogs doorzocht. Ik kan informatie vinden over het inhuren van freelancers of onderaannemers. Waar ik weinig over schrijf, is hoe je freelancers en aannemers een deel van het team kunt maken - of over het communiceren en samenwerken in een groep aannemers.
Maar - mogen contractanten en freelancers geen deel uitmaken van het team?
Ik keek rond voor advies over hoe een traditioneel team te bouwen. Misschien bieden deze bronnen enkele aanwijzingen:
Beloning van teamwork-gedrag - Misschien moeten we bonussen aanbieden voor teamresultaten. Tonya Vinas beveelt groepswerkgedrag aan met geld, in Small Business Team Building:
Als een team rond resultaten wordt opgebouwd - geproduceerde eenheden, kostenbesparingen, het halen van deadlines - wordt een geldelijke beloning gekoppeld aan de resultaten. Geld is een geweldige motivator. Bied bonussen, compensatie of andere beloningen voor geweldige teamprestaties.
Heb duidelijke doelen - Hebben wij als bedrijfseigenaars een duidelijk gedefinieerde missie en reeks doelen voor het team? Susan Heathfield schrijft in 12 C's aan een succesvol team:
Heeft het team zijn toegewezen verantwoordelijkheidsgebied ingenomen en zijn eigen missie, visie en strategieën ontworpen om de missie te volbrengen. Heeft het team zijn doelen gedefinieerd en gecommuniceerd? de verwachte resultaten en bijdragen; de tijdlijnen; en hoe het zowel de resultaten van zijn werk zal meten als het proces dat het team heeft gevolgd om hun taak te volbrengen? Steunt het leiderschapsteam of een andere coördinerende groep wat het team heeft ontworpen?
Behandel het als een zelfgestuurd team - Aangezien iedereen een onafhankelijke contractant in het team is, moeten we dit dan niet als een "zelfgestuurd team" beschouwen? Jeanne Dininni wijst erop dat dit een andere stijl van werkprestaties is van een traditioneel team, in haar gids voor zelfsturende werkteams:
Bereid uw personeel voor op zelfsturend teamlidmaatschap met een eigen training. Je managers trainen is niet genoeg. Je zult ook moeten zien dat de teamleden zelf grondig zijn getraind, ontwikkeld en klaargestoomd voor de spannende, maar serieuze, verantwoordelijkheden die voor ons liggen. Effectieve training zal hen toerusten om productieve leden van het team te zijn.
Ook nuttig is een artikel van David Chaudron, met de titel Nailing Jelly to a Tree: benaderingen van zelfgestuurde werkteams. Alleen de titel zelf zou je de gevoelens van Dr. Chaudron over het succes van zelfsturende teams moeten laten weten. Ik denk echter dat hij alleen maar zegt dat als je gewoon "Pow zegt - je bent nu een zelfgestuurd team" en dan wegloopt, dat je niet kunt verwachten dat de deelnemers succesvol zijn. Het klinkt als een fijne lijn.
Voor degenen onder ons die proberen een team op te bouwen met freelancers en onafhankelijke contractanten, hoe doe je dat? Deel uw praktische tips voor het opbouwen van een gevoel van samenwerking tussen een losjes verbonden groep aannemers.
14 Opmerkingen ▼
