Natuurlijk moeten de beste leiders soms beslissingen nemen die niet populair zijn, maar we willen allemaal respect en steun van het personeel dat onze bedrijven laat werken. Een sympathieke leider zijn, is niet om gunst of tenen om je heen te krijgen. Sterker nog, aardig zijn betekent de beste leider zijn die je kunt zijn. Door deze strategieën toe te passen, kunt u niet alleen een beter beeld krijgen van uw bedrijf, maar krijgt u ook de loyaliteit van uw medewerkers.
$config[code] not foundKwaliteiten van leiders die sympathiek zijn
1. Wees eerlijk
Eerst en vooral houden we niet van mensen die we niet vertrouwen. Zelfs als je op diplomatieke manieren commentaar moet plaatsen, ben je altijd beter in het vertellen van de waarheid over je verwachtingen, je kijk op de toekomst en waar je medewerkers staan. Eerlijkheid zorgt voor eerlijkheid en uw bedrijf profiteert van wederzijds vertrouwen.
2. Wees positief
Hoewel ik ondernemers niet begeleid om de wereld te zien door een rose bril, pleit ik er wel voor om gefocust te blijven op de doelen die je wilt dat je bedrijf bereikt. Doelgericht en toekomstgericht zijn betekent dat u vandaag bent geïnvesteerd om een goede leider te zijn.
3. Wees nederig
Geen man (of vrouw) is een eiland, en leiders die erop staan alle eer te halen voor hun successen eindigen met woedende, matte stafleden. Grijp elke gelegenheid om verdienstelijke medewerkers onder de aandacht van het publiek te brengen, en je zult worden beloond met loyaliteit en voortdurende steun.
4. Stel uw personeel sterker
Werknemers die zich niet bevoegd voelen om beslissingen te nemen, voelen zich niet verantwoordelijk als er iets misgaat. Als u personeel nodig hebt dat uw bedrijf behandelt alsof het van henzelf is, dan moet u hen autoriteit en ondersteuning geven voor de juiste besluitvorming. Misschien moet je onderweg een aantal fouten accepteren, maar geïnvesteerd, trotse, verantwoordelijke medewerkers zijn het waard.
5. Wees benaderbaar
Elk lid van mijn staf weet dat ik een "open deur met een voorbehoud" -beleid heb. Ik ben altijd beschikbaar voor mijn personeel. Ik ben altijd blij om te luisteren, te adviseren en te begeleiden, maar ik ben niet de belangrijkste probleemoplosser van het bedrijf. Tenzij je de hele dag wilt branden blussen, moet je je personeel trainen om het probleem zelf op te lossen. Geef uw personeel niet alleen een vis; leer ze om voor zichzelf te vissen.
6. Stel vragen
Het is veel te gemakkelijk om je in te leven in de mindset dat informatie voornamelijk van jou naar je medewerkers stroomt. Niet alleen zal die denkwijze je beroven van waardevolle perspectieven, maar het zal ook resulteren in leiders die weinig weten van hun personeel. Neem de tijd om erachter te komen wat belangrijk is voor uw medewerkers. Meer informatie over hun zorgen, hun stress, hun families. De sleutel hier is om manieren te vinden om de verbinding tussen uw bedrijfsdoelen en de doelstellingen van uw medewerkers te benadrukken. Maak van een succes een win-win voor elk lid van uw personeel.
7. Leer de namen van uw stafleden
Ja, natuurlijk moet dit vanzelfsprekend zijn, maar ik ben altijd verbluft als ik ontdek hoeveel ondernemers niet de voor- en achternaam van hun werknemers kunnen leren en gebruiken. Niets duidt op minachting voor mensen, zoals het niet leren van de meest elementaire informatie over hen. Gebruik geen flauw excuus om "slecht met namen" te zijn. Leer de namen van uw medewerkers. Periode.
Leiderschap is niet alleen maar een rol. Het is een mindset. Het bezitten van een bedrijf maakt je niet noodzakelijkerwijs tot een inspirerende, sympathieke baas. Dat kost werk, maar het is werk dat grote winsten zal maken - in productiviteit en loyaliteit.
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Origineel hier.
Leader Photo via Shutterstock
Meer informatie over: Inhoud kanaaluitgever 1
