Zoek een goed onderwerp, een goede leraar en een uur geblokkeerde tijd en je hebt een geweldig idee voor teambuilding voor een managementteam.
Ik heb dit werk gezien met veel verschillende bedrijfsgerelateerde onderwerpen. De eerste keer dat ik het zag, maakte ik deel uit van een Apple Computer-team dat luisterde naar marketinggoeroe Lynn Phillips die value based marketing uitlegt. Zijn marketingtheorie was betoverend. En ik was het niet alleen - ik was er een van ongeveer twee dozijn. Die halve dag leidde tot een heerlijke stortvloed aan nieuwe ideeën en langetermijnbesprekingen. Wat Apple ook betaalde, was het zeker waard.
$config[code] not foundDezelfde Apple-manager die deze deed, organiseerde ook soortgelijke workshops over kanaalbeheer, verkoop, leiderschap en bedrijfsplanning. Die workshops droegen bij aan een gelukkig managementteam dat de jaarlijkse omzet van zijn groep groeide van $ 2 miljoen naar $ 40 miljoen over vier jaar. Elk uur van een deskundige lezing leverde zijn vruchten af met de collectieve tevredenheid van de individuele managers, ten eerste, plus het voordeel van een gedeelde taal en een raamwerk dat discussies en beslissingen mogelijk maakte.
Sinds die eerste ervaring, die drie decennia geleden plaatsvond, heb ik dat soort succes herhaald in verschillende andere bedrijven waarmee ik heb gewerkt. Ik denk dat je het waarschijnlijk wel eens bent dat mensen graag leren. De mogelijkheid tot formeel leren als onderdeel van een baan is echt een goed extraatje. Mensen waarderen het. En wanneer de verantwoordelijke personen goede sprekers en goede onderwerpen kiezen, neemt de waarde van leren zelfs nog meer toe.
Ik heb dit idee onlangs herontdekt van Leren is de meest gevierde verwaarloosde activiteit op de werkplek, een artikel in de Harvard Business Review. Auteur Gianpiero Petriglieri, professor aan de prestigieuze business school van INSEAD, schrijft:
"Iedereen zegt dat leren essentieel is voor het succes van bedrijven - en voor het uwe. En toch, op een dagelijkse basis, wie geeft er om je kennis? Niemand. Mensen geven om wat je hebt geleerd. Ze geven om je resultaten. Leren is geweldig zolang je het rustig doet, in je eigen tijd. "
Hij gaat verder met de populaire 70:20:10 "formule" waarin staat dat 70 procent van het leren gebeurt op het werk, 20 procent door coaching en mentoring, en 10 procent vindt plaats in de klas. Hij zegt dat dat folklore is, niet echt, maar hij voegt eraan toe:
"De reden dat we folklore in een formule hebben omgezet, geloof ik, is omdat het resoneert met de veiligste, meest efficiënte manier van leren - de incrementele soort. We krijgen een idee en we oefenen het uit met wat feedback onderweg. Dat resulteert uiteindelijk in meesterschap. Dat soort leren is additief - en verslavend. "
Verslavend? Goede woordkeuze. Dat brengt me terug naar mijn eigen ervaring, namelijk dat mensen graag leren en gedeeld leren een geweldige stimulans voor teams is.
Als je dit idee voor je eigen team wilt adopteren, kan ik deze vrij duidelijke tips aanbieden:
- Zoek iemand die het goed doet. Controleer referenties. Vraag naar klanten in het verleden waarmee je kunt praten.
- Kies een onderwerp dat de groep samenbrengt, algemeen belang. Strategie is de beste, zonder twijfel, omdat iedereen een strategie krijgt en er geweldige discussies ontstaan. Marketing, branding, strategische afstemming en - mijn persoonlijke favoriet - bedrijfsplanning zijn ook goed. Vermijd onderwerpen zoals Financiën, Google Analytics of copywriting, die mensen vaak buitenspel zetten.
Teamhandpaalfoto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
