Wanneer teamwork met de juiste instelling wordt benaderd, kan dit een enorm voordeel zijn voor alle betrokkenen, waardoor de productiviteit verbetert en sterke relaties worden opgebouwd. Maar als slecht wordt omgegaan, kan teamwerk leiden tot frustratie, wrok en verspilde tijd en energie. Door de rollen en verantwoordelijkheden van teamwork te definiëren en ervoor te zorgen dat iedereen deze richtlijnen begrijpt en respecteert, kan teamwork een van de meest effectieve tools zijn voor elke werkplek.
$config[code] not foundverantwoordelijkheden
Volgens Reference for Business is het definiëren van duidelijke verantwoordelijkheden vanaf het begin een van de beste manieren om effectief teamwork te bouwen. Wanneer verantwoordelijkheden open worden gelaten en niet worden toegewezen aan specifieke leden van het team, resulteert dit soms in het feit dat een of twee leden het grootste deel van het werk doen. Om wrok te voorkomen, moet je ervoor zorgen dat elk individueel lid van het team een goed idee heeft van wat zijn verantwoordelijkheden zijn. Leden moeten ook voorkomen dat ze de verantwoordelijkheden van anderen overnemen en frustratie of verwarring veroorzaken.
Rollen
Het is belangrijk om een rol te definiëren voor elk lid van een team, op basis van haar persoonlijke sterke punten en voorkeuren. Volgens MindTools identificeerde Dr. Belbin, een prominente onderzoeker, negen verschillende rollen die leden van een team op natuurlijke wijze zullen aannemen. Als je je bewust bent van deze rollen, kun je werken aan meer gebalanceerde teams met een breed scala aan talenten en minder zwakke punten. Door zich bewust te zijn van en respect te hebben voor verschillende stijlen, kunnen teamleden ook sympathiek samenwerken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBelbin's negen rollen
MindTools verdeelt de negen teamwork-rollen van Belbin op de volgende manier. De actiegerichte groep omvat Shapers (dynamisch en extrovert), Implementers (hands-on en doelgericht) en Completers (die zich richten op de laatste hand). De People-Oriented-groep bestaat uit coördinatoren (natuurlijke leiders), teammedewerkers (diplomatiek en ondersteunend) en brononderzoekers (die nieuwe opties verkennen). De Thought-Oriented-groep omvat planten (creatief en onafhankelijk), monitor-evaluatoren (analytische en objectieve denkers) en specialisten (die over gespecialiseerde vaardigheden beschikken). Met behulp van de richtlijnen van Belbin kunt u verschillende rollen in een groep identificeren en uitzoeken hoe elk lid passende verantwoordelijkheden kan opnemen.
