Welkom bij een ander in onze One on One-serie van gesprekken met een aantal van de meest tot nadenken stemmende ondernemers, auteurs en experts in het bedrijfsleven van vandaag. Carol Roth, auteur van het nieuwe boek The Entrepreneur Equation, sprak in dit interview met Brent Leary. Carol heeft gewerkt met bedrijven variërend van solo-startups tot Fortune 500-bedrijven over alle aspecten van zakelijke en financiële strategieën. Samen heeft ze haar klanten geholpen om meer dan $ 1 miljard aan kapitaal op te halen, honderden miljoenen dollars aan fusies en overnames te voltooien en nog veel meer. Dit interview is bewerkt voor publicatie; om de audio van het volledige interview te horen, ga naar het luidsprekerpictogram aan het einde van het bericht.
$config[code] not found* * * * *
Trends in kleine bedrijven: Carol, kun je wat vertellen over je achtergrond en wat heeft geleid tot het schrijven van The Entrepreneur Equation?
Carol Roth: Het is een verhaal van noodzaak. Geen van mijn ouders ging naar de universiteit en ik ging naar Wharton, undergrad met het idee dat ik het zelf moest betalen. Ik werkte mijn weg door school, kreeg leningen en studeerde af met $ 40.000 aan schulden. Ik wilde het zo snel mogelijk afbetalen. Ik werd een investeringsbankier in San Francisco, wat een fantastische manier was om mijn zaken te doen.
Trends in kleine bedrijven: waar hoop je dat mensen na het lezen van dit boek wegkomen?
Carol Roth: Dit boek kwam voort uit frustratie. Ik was echt gefrustreerd over statistieken over mislukkingen van ondernemers. Negen van de tien bedrijven slagen er niet in binnen vijf jaar. Maar in de media krijg je: "Ondernemen is het grootste ding sinds gesneden brood. Dit is de Heilige Graal, hop op de muziek. "Ik dacht dat dat een gevaarlijke boodschap was om uit te brengen. Als we afhankelijk zijn van kleine bedrijven en ondernemerschap om de groei in dit land te stimuleren, moeten we iets doen om het aantal successen te vergroten, de mislukkingen te verminderen en mensen naar het volgende niveau te helpen.
We hebben allemaal verschillende definities van succes, dus er kan niet één antwoord zijn dat bij iedereen past. Ik wilde een raamwerk zodat iedereen, of ze nu een bedrijf begonnen of in een bedrijf dat vast zat, kon achterhalen waar te gaan, wat de realiteit is en hoe de kansen in hun voordeel te stapelen.
Trends in kleine bedrijven: een van de gebieden die u in het boek aanpakt, zijn aannames, mythes en realiteiten rond ondernemerschap. Deel er een paar met ons.
Carol Roth: De grootste misrekening is dat iedereen aanneemt dat het nog steeds de jaren 1930 is, toen de term American Dream werd bedacht. Dat was een heel ander landschap. We hadden geen Microsoft. We hadden Nike niet. We hadden geen Wal-Mart. Het aantal mogelijkheden dat er was, was ontelbaar.
Iedereen behandelt nog steeds op dezelfde manier zaken doen, maar het landschap is heel anders. Het is extreem concurrerend. Om niet te zeggen dat er geen kansen zijn - er zijn absoluut - maar ze zijn minder en moeilijker uit te voeren dan ooit tevoren.
Ik was onlangs in gesprek met Anita Campbell en Anita had het erover hoe veel meer je als eigenaar van een bedrijf moet doen dan ooit tevoren op het gebied van marketing, sociale media, netwerken en boekhouden. Je moet toegewijd zijn om die extra mijl te gaan om te beheersen wat je doet.
Een andere leuke mythe is dat je je eigen baas wordt. Aan het einde van de dag heeft u tientallen, honderden of duizenden klanten, elk met hun eigen agenda, die beslissen of u al dan niet een salaris ontvangt. Misschien heb je investeerders en geldschieters. Als u een winkel heeft, heeft u misschien een verhuurder. Als u een franchisenemer bent, heeft u een franchise-moederbedrijf. Dit zijn allemaal mensen waar je op moet antwoorden. Dat klinkt als het hebben van veel bazen.
Trends in kleine bedrijven: waarom is het belangrijk om je persoonlijkheid te begrijpen als je denkt aan ondernemerschap?
Carol Roth: Omdat ondernemerschap niet voor iedereen is. Als je ooit naar audities van "American Idol" kijkt, begrijp je duidelijk dat niet alles voor iedereen is. Hetzelfde geldt voor het bezit van een bedrijf. Als u het soort persoon bent dat niet graag financieel risico loopt, als u zich niet op uw gemak voelt met ups en downs, als u moet worden verteld wat u moet doen, zijn deze eigenschappen niet consistent met het zijn van een bedrijfseigenaar.
Een bedrijfseigenaar zijn is echt moeilijk. Je moet meerdere hoeden dragen. Je moet emotionele uitdagingen en financiële risico's doorstaan. Het kan zijn dat je helemaal geen ondernemer bent of misschien niet meteen. Persoonlijk was ik vroeg in mijn carrière erg ongemakkelijk met financieel risico, dus ik kon op dat moment geen bedrijf hebben gestart. Ik had er de moed niet voor.
Het goede nieuws is dat je, terwijl je verandert, meer bereikt en dingen in je leven verandert, je kunt dit opnieuw beoordelen. Als ondernemerschap vandaag niet perfect voor je is, wil dat nog niet zeggen dat het nooit perfect bij je past.
Trends in kleine bedrijven: u spreekt over 'beoordeling van de opportunity' in het boek, evenals over de ideeën 'het kost geld om geld te verdienen' en 'te slim voor uw eigen bestwil'.
Carol Roth: De slimste mensen zijn niet noodzakelijk de beste ondernemers. Onthoud groepsprojecten op school? De slimste persoon zou al het werk doen, alle anderen zouden verslappen, dan zou iedereen de "A" krijgen. Dat werkt niet zo goed in het bedrijfsleven. Je moet delegeren. Als je zo goed bent in het doen van alles dat je moeilijk delegeert, zul je nooit voorbij een bepaald punt groeien. Dat is te slim voor je eigen bestwil. Soms zijn de mensen die niet zo slim zijn maar goed in het manipuleren van anderen om dingen voor hen te doen de beste ondernemers.
In termen van "het kost geld om geld te verdienen", denk ik dat als je je niet voorbereidt, je je klaarmaakt om te falen. Vooral in de economie van vandaag is er te veel aandacht voor "start uw bedrijf voor $ 100 of $ 1.000" of wat dan ook. Dat is een gevaarlijke mentaliteit, omdat het enigszins irrelevant is hoeveel nodig is om een bedrijf te starten. Wat is er nodig om het bedrijf minstens een paar jaar te runnen? Het vergt de meeste bedrijven die ernaar verlangen een basis te krijgen, en waar zal je in de tussentijd van leven? Als u uw financiën niet op orde hebt, stelt u zichzelf in het nadeel.
Zelfs als je erop uit gaat om kapitaal aan te trekken, moet je begrijpen dat het heel moeilijk is en dat veel bedrijven niet te financieren zijn door VC's of zelfs Engelinvesteerders; twee, het duurt echt heel lang en drie, als je een investeerder vindt, zullen ze je levensstijl niet willen financieren. Je hebt nog steeds geld nodig om van te leven. Het is niet alsof je kunt brainstormen over dit fantastische idee en verwachten dat iemand het voor je financiert.
Trends in kleine bedrijven: kunt u iets zeggen over het finaliseren en evalueren van uw ondernemersvergelijking?
Carol Roth: Dit is het raamwerk dat in vier delen wordt opgesplitst: motivatie, timing, kansen en persoonlijkheid. Je moet elk van die componenten beoordelen, de voor- en nadelen, de risico's en voordelen bekijken en beslissen of de beloningen groot genoeg zijn om de risico's te overtreffen met een significante factor. Te veel mensen maken slechte transacties. Ze ruilen een $ 49K-baan voor de kans om $ 50K per jaar in een bedrijf te verdienen. Dat is geen goede handel.
Het is niet alleen financieel gemotiveerd; het is ook de kwaliteit van het leven. Je kijkt naar deze vergelijking en kijkt of deze in evenwicht is. Als dit niet het geval is, hebt u twee keuzes. Je kunt zeggen: "Zijn er dingen die ik proactief kan doen?" De oefeningen in het boek leiden je door manieren om deze vergelijking in evenwicht te brengen, zodat de beloningskant groter is dan het risico. Of u kunt zeggen: "Moet ik dit opgeven en geen ondernemerschap nastreven, wachten op een nieuwe kans of op een andere tijd wachten?" Dat besluitvormingskader is niet alleen voor iemand die een bedrijf start; het werkt ook als u zich in een bestaand bedrijf bevindt dat vastzit of als u erover denkt om een ander product of andere dienst te lanceren.
Trends in kleine bedrijven: waar kunnen mensen meer informatie over het boek krijgen? Carol Roth: Ga naar CarolRoth.com en klik op boek. Dit maakt deel uit van de One-on-One-interviewreeks met thought leaders. Het transcript is bewerkt voor publicatie. Als het een audio- of video-interview is, klik dan op de ingesloten speler hierboven of abonneer je via iTunes of via Stitcher.
