U hoeft niet de leider te zijn van een miljoenenbedrijf om onnodig drama in uw bedrijf te creëren. Het nieuws van vandaag staat vol met verhalen over de laatste CEO-misstappen. Hier zijn enkele van de krantenkoppen, samen met enkele lessen die moeten worden geleerd en tips om een betere leider in uw bedrijf te worden.
Het juiste voorbeeld instellen
Laat persoonlijke relaties niet tussenbeide komen. Zelfs de oprichter van Best Buy, Richard Schulze, vindt zijn hoofd op het hakblok (bij wijze van spreken) in verband met de vermeende 'ongepaste relatie' tussen zijn met de hand gekozen opvolger, CEO Bruce Dunn en een vrouwelijke ondergeschikte. Natuurlijk is Schulze vele malen een multimiljonair en loopt Dunn zelf weg met een koele $ 6,64 miljoen aan afscheid. Toch heeft jouw reputatie geen prijs. (Les: Wanneer ongepast gedrag wordt gemeld tegen een andere leidinggevende, onderneem actie, veeg het niet onder het tapijt.) Wall Street Journal
$config[code] not foundAlle ogen zijn gericht op de CEO. U zou willen denken dat uw privébedrijf in 2012 … uw privébedrijf is. Maar als je de CEO bent, worden meer dan alleen de twee mensen in een relatie beïnvloed. (Les: Zie je relatie uit de ogen van ondergeschikten. Medewerkers volgen de persoon aan de top van dichtbij. Relaties tussen managers en ondergeschikten kunnen leiden tot een slecht moreel, lasten van vriendjespolitiek en stress voor het bedrijf - om nog maar te zwijgen over gebroken familierelaties en pesten op anders vlekkeloze carrières.) Trends voor kleine bedrijven
De verkeerde beslissingen nemen
Doorgaan met vulling zal je achtervolgen. Zoals een CEO ontdekte, beweerde hij dat hij een diploma behaalde als je niet zelfs de meest verhevene kunt omverwerpen. En proberen te beweren dat je je bio niet hebt geschreven, maar dat een headhuntingfirma je niet heeft gered. (Les: Concentreer je op wat je wel hebt en vul het niet op. Het is een voor de hand liggende les, maar waar.) Christian Science Monitor
Slechte beslissingen zullen enorme gevolgen hebben. Vraag het maar aan Jamie Dimon, CEO van JPMorgan Chase, wiens bedrijf $ 2 miljard verloor op de wacht van de CEO om te gaan! Door zich te verontschuldigen voor de slechte besluitvorming die tot het verlies heeft geleid, zei Dimon op een bestuursvergadering: "Dit had nooit mogen gebeuren. Ik kan het niet rechtvaardigen. Helaas zijn deze fouten zelf toegebracht. " (Les. Slechte beslissingen zullen niet alleen u en uw bedrijf raken, maar ook anderen die afhankelijk zijn van u en uw bedrijf. Iedereen maakt fouten, maar het gebruik van een slecht beoordelingsvermogen en het nemen van slechte beslissingen, niet in het belang van uw bedrijf, zal zijn weerslag hebben.) ABC nieuws
Lessen geleerd van Missteps
Probeer verantwoordelijkheid niet te vermijden. WalMart CEO Mike Duke ontdekt dat hij op de een of andere manier niet aan de verantwoordelijkheid voor de beschuldigingen van omkoping van zijn bedrijf in Mexico kan ontkomen. De senior managers van het bedrijf wisten blijkbaar van het probleem en openbaarden het niet aan iemand totdat ze erachter kwamen dat de media het waarschijnlijk toch zouden onthullen. (Les: Groot of klein, geen ondernemer zou moeten proberen de verantwoordelijkheid voor hun zakelijke fouten te verijdelen, vooral door te proberen die fouten te verbergen als ze waarschijnlijk openbaar worden gemaakt.) CNN Money
Je wandaden zullen je vinden. De bovenstaande lijst met leiderschapfouten is nog maar het begin. Andere recente voorbeelden van dergelijke shenanigans zijn de oprichter en CEO van Chesapeake Energy, Aubrey McClendon, die naar verluidt ten onrechte op zijn eigen bedrijf heeft getikt voor persoonlijke leningen en de CEO en voorzitter van Green Mountain Coffee, die ook de regels negeerde om een jacht van 163 voet te kopen. (Les: Ongeacht de omvang van uw bedrijf, egocentrisch gedrag vertoont een gebrek aan discipline en zal uw bedrijf en reputatie uiteindelijk beschadigen.) Bloomberg Businessweek
Vermijden van problemen in uw bedrijf
Hoe wijsheid te vergaren en dwaasheid te voorkomen. Net zoals wijsheid geen leeftijd en ervaring vereist, duidt dwaasheid niet op een gebrek aan intelligentie. Beide, volgens blogger Stephan De Villiers, houden in dat je de juiste vragen kunt stellen en de juiste antwoorden kunt krijgen. De Leadership Connexion
Herken de eigenschappen die uw bedrijf zouden kunnen doden. Kenmerken als oneerlijkheid, gebrek aan respect, arrogantie, hebzucht en onoplettendheid behoren tot de problemen die de ondergang van zelfs de meest succesvolle CEO's kunnen veroorzaken, zoals we hierboven hebben gezien. Maar het zijn zeker niet alleen kenmerken van grote bedrijven. Hier geeft blogger Victorino Abrugar een lijst met deze en andere eigenschappen die uw bedrijf zouden kunnen doden voordat deze zelfs een kans heeft om succesvoller te worden. BusinessTips.ph
Een beter pad kiezen
Uw gedrag reflecteert op u en uw bedrijf. Businessblogger Arthur Piccio herinnert ons eraan dat anderen zich de manieren herinneren waarop we hen veel langer hebben behandeld dan de goede dingen die we hebben gedaan. Houd er rekening mee dat, of uw slechte gedrag nu van invloed is op klanten, partners, leveranciers of de gemeenschap, dit waarschijnlijk nog lang zal worden onthouden. UPrinting
Hoe u een betere leider in uw bedrijf bent. Om positief te eindigen, zijn er manieren om goed te leiden in uw kleine onderneming. Of je er nu over hebt nagedacht of niet, Dr. Shannon Reese zegt dat elke ondernemer op een gegeven moment heeft besloten om een leider te zijn. Haar vierdelige serie begint hier en bekijkt welke kwaliteiten nodig zijn om de juiste soort leider te zijn in zaken en in het leven. Strategieën en tactieken voor vrouwen
4 Opmerkingen ▼
