We gebruiken het label "leider" om veel mensen in onze werelden te beschrijven. Politici, atleten, CEO's en spirituele wezens. We geven de titel zonder echt na te denken over de ware betekenis van het woord. Wat is er nodig om een goede leider te worden? Ik denk dat we een antwoord op deze vraag hebben als we kijken naar Mark Dantonio, de coach van het voetbalteam van Michigan State Spartan.
Ik heb in de vroege jaren 80 MSU gevolgd. Vanaf die tijd raakte ik gewend aan het wroeten voor een team dat niet erg goed was. Af en toe zouden ze een overwinning behalen, de bowl kansen van iemand anders verpesten en hun fans verbazen. Maar meestal verloren ze. Het was iets dat we net zijn gewend. Tot Mark Dantonio.
$config[code] not foundHier is een man die in zijn spelers gelooft. Wie machtigt hen om in zichzelf te geloven. Hij laat ze kansen nemen, zoals het fokken van een punter, wetende dat ze kunnen falen. En wanneer ze falen, leren ze ervan.
Aan het einde van het seizoenbanket van het seizoen 2012, vertelde coach Dantonio de groep "jij zult degenen zijn." Hij wist het toen; hij geloofde toen in hen. Hij ging zelfs in mei vorig jaar naar Pasadena en creëerde een video waarin hij vertelde aan het team waar ze naartoe gingen. Hij geloofde toen dat zijn team naar de rozenkom zou gaan.
Bij een interview met ESPN zei coach Dantonio:
"Ik voelde me alsof ze voorbestemd waren voor grootsheid, maar we moeten het werk doen. Het is niet ons door God gegeven vermogen. Het is een houding en een cultuur. Wat het team van vorig jaar van het team van dit jaar scheidde, was eerlijk gezegd centimeters. We vinden dit jaar gewoon de centimeters. "
Er zit zoveel in die boodschap. Je ziet geen schuld, woede of frustratie. Je ziet vastberadenheid, toewijding en geloof.
Toen ik de Spartanen de Roze Kom zag winnen, werd ik geraakt door deze man, deze stille leider. Omdat er zoveel is dat we van hem kunnen leren.
Bouw een leiderschap van kampioenen
Verwachtingen zijn verplicht
Het lijdt geen twijfel dat coach Dantonio heel duidelijke en specifieke verwachtingen had van zijn spelers. Hij bouwde een leiderschapsteam om hem heen dat deze verwachtingen begreep en het met hen eens was. Iedereen werkte in dezelfde richting. En omdat hij verwachtingen had van de spelers, hadden ze verwachtingen van zichzelf.
Zoveel keren dat een organisatorische leider gedesillusioneerd en gefrustreerd raakt met zijn mensen. Als je goed kijkt, zie je dat het komt omdat hij zijn verwachtingen niet op een duidelijke en consistente manier communiceert. Er is geen fundament van geloof achter die verwachtingen. Mensen gaan dus door de moties en iedereen raakt ontevreden.
Communiceer consistent
Het is niet genoeg om te weten waar je naartoe wilt en wat je van anderen verwacht. Je moet die dingen duidelijk en vaak communiceren. Een leider verwacht niet alleen dat iedereen deze dingen weet. Een leider begrijpt dat het hun verantwoordelijkheid is om het hardop te zeggen - veel. De consistentie van berichten is de manier waarop je ervoor zorgt dat anderen weten dat je serieus bent en dat je meent wat je zegt.
Ik zie zoveel ondernemers die niet communiceren. Wanneer hun personeel niet aan de verwachtingen voldoet, worden ze boos. "Ze zouden moeten weten" is wat ik de hele tijd hoor. Wel, raad eens, ze doen het niet.
Wanneer een leider echter een visie, verwachtingen en overtuigingen versterkt, geloven mensen ze. Ze zien dat de leider bedoelt wat ze zegt. Ze doen de toezegging om op dat punt mee te gaan.
Neem een kans
Goede leiders stellen hun mensen in staat om risico's te nemen en beslissingen te nemen die misschien niet werken. Ze beseffen dat dit de manier is waarop de meeste mensen leren en dat de meeste fouten niet levensbedreigend zijn. Wanneer je iemand iets laat proberen en faalt, vertel je ze in grote, vette letters dat je erin gelooft. Je weet dat ze willen slagen en zullen leren van hun ervaringen.
Het begint allemaal met de leider. Deze persoon moet recht in hun hoofd komen. Ze moeten hun "spelers" leuk vinden en erin geloven. Ik denk dat het begint met te geloven dat de werknemer / speler succesvol wil zijn. Wanneer je begint met dat uitgangspunt, is alles wat je doet eromheen gebouwd en is je houding positiever en constructiever.
Geloof dat je spelers de Rose Bowl gaan winnen. Geef hen de mogelijkheid om uit te blinken, dingen te proberen en te leren. Communiceer op gezette tijden over waar je de organisatie ziet gaan, wat hun rol is en hoe alles verloopt. Eerlijke en open dialoog doet wonderen voor de kracht van een organisatie.
Als je wilt dat mensen je volgen - geloof dan dat ze succesvol zullen zijn in de reis.
Spartans foto via Shutterstock
Meer in: Groei voor kleine bedrijven 6 Opmerkingen ▼
