(6 juni 2008) - Ik heb een goede relatie met mijn franchisegever, de CEO van het Business Services Center. We delen veel over franchising.
Een keer deelde hij een verhaal dat mijn inzicht in franchising verbreedde.
Niet alle franchisegevers delen de visie van 'samen groeien'. Hij zei dat veel franchisegevers denken over franchising als een middel om snel hun bedrijf en activa te laten groeien, waardoor de belangen van franchisenemers worden verlegd naar lagere prioriteiten.
$config[code] not foundHij verklaarde dat hij er belang bij heeft dat franchisenemer en franchisegever samen groeien. Als de franchisenemers slagen, zal de franchisegever ook het resultaat oogsten; betere merkwaarde, bewustzijn en sterke franchiseprestaties, die tot veel kansen leiden.
Franchising van uw bedrijf is niet eenvoudig
Franchising lijkt een goed idee om een bedrijf uit te breiden, maar het is niet eenvoudig. Hij deelde dat hoewel de cashflow weliswaar aardig is (in mijn geval is de royalty vergoeding 5% van de omzet), ze bijna allemaal "verdwenen" zijn in R & D- en marketingcampagnes.
Hij verklaarde dat de overhead in franchising neusbloedig hoog is, dat de kosten torenhoog zijn en dat de prestaties beter kunnen. Wat geeft? Mismanagement in het hoofdkantoor?
Hij zei oprecht dat de aansprakelijkheden hier niet alleen de franchisegever zijn, maar ook de franchisenemer. "Slechte" en niet-coöperatieve franchisenemers vertragen de voortgang en verbruiken onnodige middelen.
De impact is ernstig. De andere coöperatieve franchisenemers en de franchisegever ondervinden de gevolgen; matte ondersteuning, beschadigd merkimago en waarde, en focusverlies.
Hoe op te lossen? Om slechte franchisenemers te 'wieden', moest hij wat geld spetteren om de kapotte franchise-eenheden terug te kopen. Zijn franchisestrategie omvat niet het sluiten van franchise-eenheden. Terugkopen is naar zijn mening meer haalbaar om het imago van het merk te behouden.
Het is gewoon niet gemakkelijk.
Als het niet gemakkelijk is, waarom sta je dan op het voordeel van franchising?
Ondanks de bovenstaande problemen zei hij dat franchising noodzakelijk is en dat het een geweldige tijdgeteste bedrijfsstrategie is.
Hij nam de franchising-route in plaats van de licentie- of samenwerkingsroute om het exponentiële karakter van franchising te integreren.
Exponentieel houdt in dat strategische gebieden snel en in de minder belangrijke concurrentie worden bestreken, waardoor een betere merkbekendheid en -blootstelling wordt bereikt.
Franchising is op zijn best als de franchisegever en franchisenemer goed kunnen samenwerken
De kracht van franchising ligt in het vermogen om ondanks alle verschillen overeenstemming te bereiken over een gemeenschappelijk doel. McDonald's, een klassiek verhaal van een succesvolle franchise, werd een van 's werelds toonaangevende francishors vanwege zijn vermogen om samen te werken met de franchisenemers.
Momenteel heeft mijn franchisegever meer dan 110 franchisebedrijven in het hele land.
Mijn voordeel als franchisenemer? Een merkimago dat nationaal is en een winstgevend bedrijf, dankzij de inspanningen van mijn franchisegever.
Reactie ▼
