New York, NY (PERSBERICHT - 16 september 2009) - Managers moeten nadenken over hoe ze hun topartiesten op dit moment betrokken kunnen houden, zodat ze niet ergens anders kijken als het economische klimaat verbetert. Lori Dernavich, van Lori Dernavich LLC, is een vertrouwde bedrijfsadviseur die samenwerkt met C-level executives, HR-directeuren en besturen om essentiële oplossingen voor werkplekprestaties te bieden die leiden tot verantwoording, verbeterde communicatie en verhoogde winstgevendheid.
$config[code] not found"Als de economie eenmaal rond is, zullen ontevreden werknemers zeker gaan nadenken over een verandering van baan," zei Dernavich. "De sleutel tot het behoud van star-medewerkers is om de communicatielijnen open te houden om inzicht te krijgen in wat ze doormaken en om hen te laten zien dat u hun harde werk erkent. Hoewel managers ervoor moeten zorgen dat deze werknemers worden uitgedaagd, moeten ze ook op de hoogte zijn van hun werklast, vooral als er eerder ontslagen zijn geweest en deze werknemers naast hun eigen werk ook de banen van anderen vervullen. "
Dernavich suggereert ook dat het nu een goed moment is om wekelijks in te checken, niet alleen om te verifiëren wat er op de borden van werknemers staat, maar ook om belangrijke vragen te stellen over hun tevredenheid over hun positie en toekomstige doelen. Managers moeten erachter komen waar hun belangrijkste werknemers zichzelf binnen de organisatie zien als ze cv's aannemen.
Prestaties en productiviteit nemen toe wanneer werknemers hun werkgevers vertrouwen, dus managers moeten een actieplan hebben voor magere tijden en dat plan delen met werknemers. "Het management moet openlijk met medewerkers over de toestand van het bedrijf praten," zei Dernavich. "Medewerkers hebben een gevestigd belang in de manier waarop het bedrijf bezig is. Als ze niets horen van het management, zullen ze het zelf verzinnen - en geruchten zijn meestal erger dan de waarheid. "
Dernavich biedt snelle afhaaltips voor managers die op zoek zijn naar toppresteerders:
1. Deel de lange- en kortetermijnvisie van het bedrijf en geef werknemers een routekaart naar herstel. 2. Wees eerlijk tegenover werknemers over hoe de economie het bedrijf beïnvloedt. 3. Zoek de inbreng en meningen van medewerkers en geef hen het eigendom van hun werk. Wees beschikbaar, maar microbeheer niet. 4. Zorg ervoor dat medewerkers over alle informatie, apparatuur en middelen beschikken om hun werk gedaan te krijgen. 5. Loof medewerkers vaak en oprecht. Als u negatieve feedback moet geven, moet u op de hoogte blijven van de feiten en bespreken hoe u de dingen in de toekomst anders kunt doen. 6. Ga er niet vanuit dat je de loopbaantrajecten kent die je werknemers verlangen. Werk met hen samen om een plan te maken dat hun ontwikkeling zal aanmoedigen, aangezien het aansluit op de bedrijfsdoelen. 7. Creëer beloningen die iets voor werknemers betekenen. Praat met ze om erachter te komen wat ze echt waarderen: zouden ze liever een extra vrije dag hebben? een cadeaubon? de mogelijkheid om een les te volgen? 8. Moedig teaminteractie aan; hoe positiever relaties werknemers op het werk hebben, hoe kleiner de kans dat ze weggaan. 9. Bied kansen om te leren en te groeien. 10. Geef voortdurende feedback en zorg ervoor dat u de beloften nakomt.
Over Lori Dernavich, LLC Lori Dernavich, een zeer gewilde en vertrouwde bedrijfsadviseur, helpt bedrijven en hun werknemers succesvoller te worden door hen uit te rusten met de vaardigheden die nodig zijn om de communicatie en verantwoording te verbeteren. Haar unieke expertise en objectieve stem maken bedrijven winstgevender door het leveren van op maat gemaakte oplossingen en de tools om strategieën te implementeren voor continu succes van werknemersprestaties. Lori Dernavich, LLC werd opgericht in 2002.
