Als hoofdbeheerder zult u in een groot aantal sectoren werken, inclusief privé- en openbare entiteiten, als onderdeel van topfunctionarissen in uw organisatie. Taken en verantwoordelijkheden van een hoofdbeheerder zijn in grote mate afhankelijk van de omvang van de organisatie en de omvang van de sector. Je hoofdrollen omvatten het ontwikkelen van beleid, het beheren van de dagelijkse activiteiten van je organisatie en ervoor zorgen dat het zijn doelen en doelstellingen bereikt.
$config[code] not foundInhuur en training
Een van uw primaire verantwoordelijkheden is het aanwerven van bekwame ondergeschikten om verantwoordelijkheden te delegeren. Mogelijk moet u ook extra opleidingen aanbieden, met name aan afdelingshoofden, zodat zij zich kunnen richten op het beleid en de procedures van de organisatie bij het leveren van diensten. Je houdt ook toezicht op het werk van je ondergeschikten en andere leidinggevenden. Het doel is om ervoor te zorgen dat ze samenwerken met andere afdelingen bij het uitvoeren van de dagelijkse organisatorische activiteiten, zoals productie en verkoop.
Financiële rapportage
Accurate financiële rapportage bepaalt de groei en ontwikkeling van organisaties. Het is uw verantwoordelijkheid om de financiële doelen en doelstellingen van uw organisatie te sturen en ervoor te zorgen dat alle activiteiten overeenkomen met de budgetlimiet. U kunt bijvoorbeeld adviseren over kosten-batenanalyses en formules voor werknemerscompensatie. Uw uitdaging zal zijn om toezicht te houden op de investering van de fondsen van uw organisatie en tegelijkertijd de bijbehorende risico's te beheren. U moet contact opnemen met andere financiële functionarissen, zoals accountants en auditors, om begrotingen goed te keuren en nauwkeurige financiële rapportage voor uw organisatie mogelijk te maken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingPlanning en beleidsvorming
Elke organisatie moet duidelijke en pertinente beleidslijnen en doelen hebben om efficiëntie en productiviteit te bereiken. Je zal daarom strategieën ontwerpen en plannen voor verschillende afdelingen zoals marketing, distributie en infrastructuur om de algemene groei van je organisatie te verzekeren. Daarnaast moet u toezicht houden op duurzaamheidsstrategieën van bedrijven om ervoor te zorgen dat uw organisatie voldoet aan de arbeidswetgeving en de beste HR-praktijken, zoals teambuilding. Mogelijk moet u vergaderingen met afdelingshoofden houden om nieuwe organisatorische doelen en doelstellingen te bespreken of te formuleren om de bedrijfsvoering te verbeteren.
Contract inkoop
Het beveiligen van verkoop- en transportcontracten is belangrijk voor de opeenvolgende operatie en groei van een organisatie. Uw rol zal zijn om te onderhandelen over en de afhandeling van opdrachten te verzorgen. U moet verschillende klanten en serviceproviders evalueren om de beste deals te verkrijgen, terwijl u de kosteneffectiviteit in de gaten houdt. Het is ook uw plicht details van overeenkomsten en goedkeuringscontracten te controleren.
Salarisinformatie 2016 voor topbestuurders
Topmanagers verdienden in 2016 een mediaan jaarsalaris van $ 109.140, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden topmanagers een 25ste percentielloon van $ 70.800, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 165.620, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 waren 2.572.000 mensen werkzaam in de Verenigde Staten als topbestuurders.
