Iedereen heeft het over het evenwicht tussen werk en privé, maar zullen millennials degenen zijn die het echt voor elkaar krijgen?
Uit een nieuwe EY-studie blijkt dat millennials - met name millennial-ouders - het zoeken naar werk en privéleven zo serieus vinden, dat ze bereid zijn te verhuizen als het gaat om het vinden van een baan die het biedt.
Millennials zijn een invloedrijke generatie, misschien net zo invloedrijk in hun tijd als de Babyboomers in de hunne waren. En net zoals de babyboomers een generatie geleden het gezicht van de werkplek hebben veranderd, zullen Millennials misschien hetzelfde doen in de komende jaren.
$config[code] not foundMaar wat betekent dit voor uw kleine bedrijf?
Ten eerste, hier is een nadere blik op wat EY vond. Millennials willen balans tussen werk en privé, vooral millennial-ouders, en zeggen dat het vinden van een balans tussen werk en privé het moeilijker is geworden in de afgelopen vijf jaar. Ongeveer de helft zegt dat dit te wijten is aan de toenemende verantwoordelijkheden voor het werk - de leeftijden van 25 tot 29 zijn wanneer de meeste Amerikaanse werknemers hun managementfuncties vervullen, zodat Millennials meer taken op het werk op zich nemen.
De leeftijd van 25 tot 29 is echter ook de leeftijd waarop de meeste Amerikanen ouders worden, dus Millennials worden geconfronteerd met een double-whammy.
In feite zegt ongeveer 44 procent van de millennials in de enquête dat de balans tussen werk en privé het moeilijker is geworden in de afgelopen vijf jaar vanwege meer verantwoordelijkheden thuis. 78 procent van de Millennials maakt het niet eenvoudiger, heeft een partner of partner die ook fulltime werkt, vergeleken met 73 procent van Gen X en slechts 47 procent van de babyboomers.
Sinds de eenoudergezinnen van de jaren vijftig steeds meer tot het verleden behoren, is elke generatie ingeklemd tussen de eisen van werk en gezin. Maar Millennials maken er een stank van, en dat betekent dat ze waarschijnlijker zijn dan andere generaties om resultaten te behalen.
Hier is hoeveel millennials werk-privébalans willen: meer dan een derde (38 procent) is bereid om naar een ander te verhuizen land als dit betekent dat ze betere ouderschapsverlofvoordelen krijgen.
Millennials in de enquête zijn ook meer bereid dan andere generaties om een promotie te laten schieten, van baan te veranderen, een salarisverlaging door te voeren of zelfs van loopbaan te veranderen om meer flexibiliteit te bereiken.
Natuurlijk zou je kunnen zeggen dat dit eenvoudigweg is omdat ze jonger en flexibeler zijn - maar zelfs millennial-ouders zijn bereid om deze veranderingen aan te brengen. En verrassend genoeg, hebben Millennial mannen meer kans dan vrouwen om te zeggen dat ze al deze dingen zouden doen om een balans te vinden tussen werk en privéleven.
Het lijkt erop dat de visie van de Millennial als de perfecte medewerker die bereid is om 7 dagen per week te werken omdat hij of zij geen familiebanden heeft, verschuift als de Millennials gaan settelen en gezinnen gaan stichten (of erover nadenken). Dus, hoe kunt u deze werknemers aantrekken en behouden bij uw bedrijf?
Ten eerste heeft het onderzoek goed nieuws: millennial-medewerkers zijn vrij gemakkelijk tevreden. Het onderzoek meldt dat flexibele werktijden en de mogelijkheid om één of twee dagen per week te telewerken voldoende zijn om de meesten tevreden te houden.
De sleutel is echter om echt te wandelen, niet alleen praten, als het gaat om flexibiliteit.
Een zesde van de millennials zegt dat ze een stigma hebben meegemaakt wanneer ze daadwerkelijk gebruik hebben gemaakt van gezinsvriendelijk beleid. Ze kunnen bijvoorbeeld worden gepasseerd voor een promotie of niet een verwachte verhoging krijgen.
Driekwart (74 procent) zegt flexibel te willen kunnen werken, maar is nog steeds op schema voor promoties en vindt dat hun baas en managers hen ondersteunen.
EY biedt vier suggesties om de cultuur van uw bedrijf gastvrijer te maken voor Millennials (en alle werknemers):
- Overweeg uw compensatie en voordelen op holistische wijze om ervoor te zorgen dat zij de behoeften van werknemers en hun leven ondersteunen.
- Actief werken om stigma's te voorkomen die samenhangen met ouderschapsverlof en flexibiliteit.
- Focus op resultaten en beloning, niet 'clock punching' of 'face time'.
- Vraag voor elke activiteit of het een voorkeur, traditie of vereiste is. Is het fysiek aanwezig zijn op een wekelijkse vergadering bijvoorbeeld een echte vereiste, of eenvoudigweg 'de manier waarop we het altijd al hebben gedaan'? Als de laatste, misschien een virtuele vergadering dezelfde resultaten zou kunnen krijgen.
Het is aan ons om Millennial-medewerkers te helpen te krijgen wat ze nodig hebben, op het werk en in het leven - of ze te verliezen aan concurrenten die dat wel doen.
Duizendjarige foto via Shutterstock
Meer in: Small Business Growth 7 Opmerkingen ▼
