Icahn Investering in Netflix kan conflict veroorzaken

Inhoudsopgave:

Anonim

Ondernemers kennen het belang van visie in elk bedrijf, maar soms, wanneer ongelijksoortige visies botsen, kan het resulterende conflict de hele onderneming schaden. Nieuws vorige week dat activist-belegger Carl Icahn ongeveer 10 procent van het videostreambedrijf Netflix verwierf, wekte bij analisten de vrees dat conflicterende visies tussen Icahn en het bedrijfsmanagement de activiteiten zouden kunnen verstoren. Van initiële investering tot de groei van een bedrijf, conflict is onvermijdelijk. Denk vanaf het begin aan deze problemen, zodat wanneer er conflicten ontstaan, uw visie voor uw bedrijf duidelijk wordt.

$config[code] not found

Strijd om macht

De gifpil. Het management van Netflix zei dat ze vorige week open stonden voor het "perspectief" van Icahn als grootaandeelhouder, maar deze week heeft het management een zogenaamde "gifpil" -strategie ingezet om de aandelen van Icahn te verwateren en overname te voorkomen. Kleine bedrijven hoeven over het algemeen niet met activistische beleggers om te gaan, maar als u bij het opstarten van uw bedrijf investeringsfondsen van vrienden, familie of iemand anders betrekt, moet u beslissen in welke rol zij zullen spelen. CNBC

Het Icahn-effect. Icahn's rol bij andere bedrijven is vaak geweest om maximale waarde voor beleggers te ontsluiten door managementwijzigingen aan te brengen of zelfs door activa te verkopen als hij denkt dat dit de beste manier is om waarde te genereren. Maar analisten maken zich zorgen dat deze filosofie in conflict kan komen met de inspanningen van het management. Het maximaliseren van winst is natuurlijk een overweging, zelfs in het kleinste bedrijf, maar zorg ervoor dat u ook op de lange termijn doet wat het beste is voor uw bedrijf. Marktoverzicht

Hengelen voor investeringen

De behoeften van velen. Een mogelijke financieringsbron voor bedrijven die ondernemers kunnen helpen controle te behouden, is de zogenaamde micro-investering. Deze aanpak heeft ondernemers die kleinere bedragen van een groter aantal investeerders zoeken. Zoals blogger Ian Goddard uitlegt: "$ 1 van 1001 mensen is beter dan $ 1000 van één persoon … en een stuk eenvoudiger om te krijgen!" Het is ook een stuk eenvoudiger om de controle te houden wanneer iedereen een kleiner deel bezit. Deskundig bedrijfsadvies

Engelen die we hoog hebben gehoord. De engelinvesteerders zijn terug. Volgens de laatste gegevens van het Center for Venture Research van de University of New Hampshire lijkt de engelinvesteerder in opstand te komen. De investering van Angel bedroeg $ 9,2 miljard in de eerste twee kwartalen van 2012, een stijging van 3,1 procent ten opzichte van dezelfde periode in 2011. Er werd geïnvesteerd in een totaal van 27.280 ondernemende bedrijven, een stijging van 3,7 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Grow Smart Biz

Van begin tot eind

Opstartstrategieën. Controle over de richting van uw bedrijf heeft te maken met wie u startup financiën geeft. Het wordt ook bepaald door de partners en mede-oprichters die u in het begin kiest en hoe goed ze aansluiten bij uw visie. Martin Zwilling deelt enkele mede-oprichterstrategieën en hun voor- en nadelen. Zorg er bij het begin van je ondernemersreis voor dat je zorgvuldig uitkiest wie je wilt. Startup Professionals Musings

Opfriscursus. Vanaf het moment dat u begint, tot ver in de bedrijfsvoering van uw bedrijf, is het essentieel om de energie en passie die u in het begin had, te behouden om uw bedrijfsvisie levend te houden. Businessblogger Ellen Rohr heeft vijf tips voor het opladen van uw bedrijfsaccu's als u vindt dat uw inspiratie en energie opraken. Hier zijn enkele suggesties die je enthousiasme terug zullen krijgen. Bare Bones Biz

In het begin. Hoewel u waarschijnlijk tijdens uw voortgang compromissen moet sluiten in uw bedrijf, als u te maken krijgt met budgetbeperkingen, anderen aan het werk wilt zetten en investeerders aan wilt trekken, moet u blijven nadenken over veranderingen die u moet doorvoeren. Zorg ervoor dat uw visie niet te ver weg dwaalt door te beginnen met een duidelijk idee van wat voor soort bedrijf u bouwt en waar u naartoe gaat. Houd je dan aan je idealen terwijl je bedrijf groeit en bouw het bedrijf op dat je voor ogen hebt. Corporation Center

1 Reactie ▼