Een sollicitatiegesprek voor een leidinggevende functie is een kans voor u om indruk te maken op uw toekomstige werkgever met uw referenties en de manier waarop u zijn vragen beantwoordt. Een supervisie-sollicitatiegesprek bevat meestal vragen over hoe u het beheer, hoe u disciplineert wanneer de noodzaak zich voordoet en hoe u werknemers motiveert. Als je elk type vraag met succes beantwoordt en tegelijkertijd duidelijke voorbeelden geeft die je aanpak illustreren, vergroot je je kans om aangenomen te worden.
$config[code] not foundcarriere geschiedenis
Verwacht een aantal vragen te ontvangen over je ervaring met het begeleiden van een team op eerdere posities die je hebt gehouden. Leg uw werkgeschiedenis in een toezichthoudende rol vast door uit te leggen hoeveel jaar je als supervisor hebt gewerkt en de grootte van het team dat je hebt geleid. Geef duidelijke, specifieke voorbeelden. Stel bijvoorbeeld dat u zeven jaar voor een middelgrote bank hebt gewerkt en een team van vijf stemopnemers hebt beheerd als u een gesprek hebt voor de functie van een bankbediende-toezichthouder.
Managementstijl
Het is normaal dat een interviewer vraagt naar je managementstijl. Eén benadering is om antwoord dat je gelooft in het geven van duidelijke instructies en open communiceren, maar vertrouw ook op uw team om het werk te doen zonder dat u hoeft te micromanagen. Voor de positie van een banktienaar-toezichthouder, bijvoorbeeld, zou je kunnen uitleggen dat je gelooft in lesgeven aan sprekers over hoe om te gaan met lastige bankklanten, moeilijke situaties op afstand monitoren, maar niet haasten om het over te nemen, tenzij nodig.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingErvaring met Discipline
Een deel van het zijn van een supervisor is het disciplineren van degenen die aan u rapporteren wanneer de noodzaak zich voordoet. U wordt misschien gevraagd naar een tijd waarin u positieve resultaten zag door het disciplineren van een werknemer of een uitdagende tijd van waaruit u een belangrijke les hebt geleerd of uw stijl hebt veranderd. Beantwoord de vorige vraag door een voorbeeld geven van een gebied waarin een medewerker zich moest verbeteren, het advies dat u gaf en hoe de medewerker zijn gedrag veranderde. Voor de laatste vraag, antwoord door na te denken over hoe uw managementstijl is geëvolueerd; misschien heb je van een andere supervisor geleerd en ben je begonnen met het implementeren van haar aanpak met je team.
Motivatievragen
Vaak is het verschil tussen een succesvolle begeleider en iemand die worstelt het vermogen om haar team te motiveren. Het is gebruikelijk om vragen te ontvangen over hoe je het team wilt motiveren in de toekomstige nieuwe positie - en hoe je in het verleden succes hebt gehad. Om succesvol te antwoorden in een winkelomgeving, u zou kunnen discussiëren over het instellen van een plan dat werknemers beloont die de minste klachten van klanten hebben. In een kantooromgeving zou u kunnen praten over uw ervaring met een programma dat film- of restaurantcadeaubonnen geeft aan werknemers die hun projecten routinematig vóór de deadline voltooien.
